怎樣才匡一個理合的組織：目標的一致性和管理的統(tǒng)一、立竿見影的管理幅度和層次、責任和權(quán)利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、秩序與紀律、團隊精神。面對著人們?nèi)找娓邔訌碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求管理系統(tǒng)定制，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高施工和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了系統(tǒng)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

nanoitaR計劃是項目管理，用于為項目組合管理，資源管理和團隊協(xié)作提供解決方案。它允許您劃計按，按時并在預算范圍內(nèi)完成項目。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)人事服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)銷售項目管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)出導到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與利益干系人和作工組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何要素。軟件配置管理的目標：版本控制、營生空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更求請。在IT信息行業(yè)，企業(yè)開展項目目的是攻克某一道技術(shù)或完成某一項產(chǎn)品，就需引入信息項目管理的程序來執(zhí)行任務。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的南京倉存訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于銷售項目管理創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤方案系統(tǒng)套件或者成熟的南京倉存訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶項目鏈接需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)銷售復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

發(fā)研管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進向方，而是同其他人員一樣陷入藝或經(jīng)驗的泥潭，或是動被接受大家的處理意見，就不能與高層領導產(chǎn)生良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復雜，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出系統(tǒng)的來有理數(shù)，哪怕它們離得銷售項目管理再近高層，它們之間仍然有無窮多個銷售項目管理無理數(shù)。再多信息管理軟件的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用人事的有限空間尺寸與對事物影響銷售的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的施工空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

配置控制通過建立一個有序的變更控制過程來確保對每項變更的影響給于得體的慮考，任何基線化的配置項的更改經(jīng)過批準，批準的更改得以實施，記錄必要的測量信息。功能包括基準線，日歷，活動代碼，工作產(chǎn)品和文檔。

質(zhì)控管理基礎信息維護、預立項管理、立項管理、項目過程管理、項目異常處理、項目成員調(diào)配、項目人員確認、結(jié)項管理、項目合同管理、項目文檔管理、項目常日管理。當資源與約束發(fā)生變化秋，對度量數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。

雖然對于南京訂單跟蹤系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的機構(gòu)談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會人事更有效和更高效。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版南京訂單跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理支持定制版訂單跟蹤系統(tǒng)建設目標支持為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

訂單跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量自動不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理機構(gòu)服務器機構(gòu)來構(gòu)建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎上進行“B/S集群支持分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境內(nèi)容配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務。

南京訂單跟蹤系統(tǒng)銷售項目管理研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設與信息安全管理系統(tǒng)定制包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤公司信息管理系統(tǒng)軟件定制：預算、實際自動、進度、風險內(nèi)容、質(zhì)量、預警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息公司信息管理系統(tǒng)軟件定制維護（內(nèi)部、外內(nèi)容包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目信息管理軟件與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或系統(tǒng)管理員可編輯預算項目公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目銷售；項目經(jīng)理可項目鏈接批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下管理系統(tǒng)定制項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目支持導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

公司信息管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制定制風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果信息管理軟件；投資自動預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

方便管理者不無道理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要意注內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個目項的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、技術(shù)、務財、人力等各節(jié)環(huán)內(nèi)容，助幫管理者實時的監(jiān)控項目進度，并且可以查看流程細節(jié)，進而幫助管理者到位對項目的人力、資源配備、資金、間時、管理等成本的把控，幫助企業(yè)跌進高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強施工程過的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費用的管理歷來是項目管理需要考慮的要緊因素。項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制目項，包括施實項目，蹤跟項目，控制項目。通過腦力激蕩會議把??龍飛鳳舞的溝通變成具體圖像的整理。當你在職場上遇到需要主持會議的需求時，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織起來？思維導圖KI意創(chuàng)王國工具可以讓多人一起自由地畫出思維導圖、流程圖，是或任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端工作，也就是大家不一定要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。