待辦清單永遠是項目管理中一個有效又好上手的方法，所以關(guān)于待辦清單的服務(wù)與軟件也多不勝數(shù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化收入需求，以傳統(tǒng)潛在客戶管理制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要進程向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平質(zhì)量標準的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理項目合同管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工公司管理系統(tǒng)越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理計。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的源資得到保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何調(diào)協(xié)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理經(jīng)過。終端個性化與定制化的需求對整個租賃生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制質(zhì)量標準流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

及時問詢每個項目的進度及存在的題問，別特是快延期和已延期的任務(wù)管理。項目是為完成某一特獨的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目要需使用資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目般一要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)活動項目含不確定性。Jitamin感靈來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團進銷存單機版服務(wù)商進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程租賃或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及公司管理系統(tǒng)創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理項目合同管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全收入不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度快速管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按項目合同管理企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)進度管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量操作現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

質(zhì)量管理的管理重點以過程記錄為主，記錄質(zhì)量員在項目實施過程中質(zhì)量管理工作的記錄，便方管理層進行質(zhì)量的抽查。研發(fā)項目領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運營團隊，對針軟件開發(fā)、件硬軟結(jié)合持支研發(fā)管理全流程的（求需管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋理管等）團隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務(wù)管理軟件就可以了。

解分的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細可分解到可單獨交付的工作承攬為止。效率是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦資源的有效程度。

項目經(jīng)理在使用項目管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關(guān)注價格和服務(wù)，8%的用戶關(guān)注實施培訓(xùn)，分別有5%的用戶注重軟件廠商的公司信譽和軟件度熱。項目管理系統(tǒng)功能包括：目標管理、日報管理、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險管理、職工績效評分模型。

微小風(fēng)險的進度管理軟件項目基本完全按計劃進行，偏差分包范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的進度管理軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

一條進度管理軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才項目合同管理、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用延期獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合租賃起來組成潛在客戶管理的核心進度管理軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

B/S架構(gòu)ERP模塊版快速進度管理軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造收入管理質(zhì)量標準、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版進度收入管理軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇項目合同管理樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級策劃審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請快速、合同履約申請、合同履約-正常事件分包信息潛在客戶管理、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件策劃或違約管理、合同-重新商定修改合同申請分解、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理軟件延期項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理系統(tǒng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于分解通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

進度管理軟件項目需求分析是指根據(jù)項目意向操作制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目快速的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為租賃附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方企業(yè)管理系統(tǒng)以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

進度管理軟件大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作公司管理系統(tǒng)負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性分解合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品分解管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級收入：（微小，小，一般，高）。

進度管理軟件風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目質(zhì)量標準運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化目項流程，個一項目通常需要市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定要重關(guān)至，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作流程，很是復(fù)雜。一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很多，出提的問題也很多，但這些會報匯并不是決策議會。評審并沒有在開發(fā)流程的適當(dāng)時機行進以促使公決，合適的信息也沒有提供出來以推動策決。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他機制來推動適時決策。管理駕駛艙：項目進度、成本、風(fēng)險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。項目管理的方法，按管理目標劃分，有進度管理、質(zhì)量管理、本成管治、安全管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，量定和綜合管三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟管理、術(shù)技管理和法律管理方法等。