網(wǎng)絡圖展示目項中的各個活動及以活動之間的邏輯關(guān)系，表示項目任務如何和以什么順序進行。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的權(quán)限經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動權(quán)限的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越項目維護高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務權(quán)限對傳統(tǒng)任務鏈接生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合方法參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維協(xié)同數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越項目報價管理難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域集成的總體方案。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)權(quán)限互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需日志生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

對企業(yè)或者團隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的進行，是節(jié)省各項資源的舉措。產(chǎn)品審批會員委則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審流程賦予核心小組責任和力權(quán)。每個核心小組都有一個指導和引導小組工作的領(lǐng)導人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產(chǎn)品審批委員會簽定的有關(guān)重大項目目標以及可變動的范圍的“合同”。對戶用提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務流程和詳細的功能定義。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的機床功能部件及附件制造知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)方法和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)任務鏈接并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以日志企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營操作業(yè)務流程中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的咨詢代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化方法的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

對于大部分項目經(jīng)理來說，目的不是成為工程管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團隊合作天時，需要有個一簡單易用的項目管理工具幫助決解職場中的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和口碑載道的用戶體驗將引領(lǐng)項目型企業(yè)邁向項目管理智能化、化準標、科學化之路。

源資力人是ERP項目實施過程中最為綱的資源。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應對參與人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應保證項目員人對項目的投入程度，應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的況狀相關(guān)聯(lián)，明確ERP目項是在該階段項目相關(guān)人員最要重的本職工作；定制適當?shù)莫剳痛胧?；在業(yè)企中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權(quán)、對上擔負全責，將一把手從體個概念延伸到有機結(jié)合的群體概念。項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求作工會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風暴、親和圖、掛名小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每個一需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠逼裝，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的個各散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這兒，我們該用名義小組或引導技術(shù)了，這么多需畫在一個圖上的，也讓戶用們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了少不退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復雜的呀，引導他們，還有走名義小組線路啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍在存感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的首要程度，至甚我們可以用決策的票投技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。

配置控制在配置項的配置標識和基線正式確立之后，對其更改進行系統(tǒng)管制的過程。采用業(yè)務表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。種各表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面好友，上手操作也較比快，同時可以確保種各管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進行大量單據(jù)填寫的資源浪費。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬操作。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)方法開發(fā)報價范圍日志在￥180,160.02~￥371,799.18，即工作效率大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)子合同管理包括：項目工作效率計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改項目報價管理、查操作）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪方法、改、查）、子合同狀態(tài)維護任務鏈接（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢計劃（查）、子合同綜合查詢（查權(quán)限）、子項目維護合同成本分解（增蘋果APP、刪、改、查）、成本類別設置（增操作、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否國內(nèi)要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息項目報價管理、差旅申請-附件文件操作管理（列表、上傳方法、下載、打開）、差旅申請審批流程操作執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后操作填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試協(xié)同、項目總結(jié)。

知識庫項目管理管理系統(tǒng)開發(fā)使用多層C/S架構(gòu)設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務和項目結(jié)點的咨詢創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

管理系統(tǒng)項目分布協(xié)同于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的國內(nèi)停頓項目管理了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是計劃在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查蘋果APP)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在計劃客戶管理(增、刪、改、查)、潛在項目管理客戶或咨詢客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

管理系統(tǒng)風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

比如需要同時處理兩個項目的運作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設計和市運營，而另一個則是單純的市場項目。而個這時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理軟件，其實并不容易。要在任何業(yè)務中取得成功，對項目進行適當?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項目管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具有助于簡化此過程。統(tǒng)計報表統(tǒng)計個各產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個本子的數(shù)據(jù)。執(zhí)行人交付任務時提交執(zhí)行任務的耗時，耗時是單獨做該任務所花費的時間，不是時間逝流的長度。耗時是驗收人最終核準量務任的參考。