研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，握把好改進(jìn)方向，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)的泥潭，或是動(dòng)被經(jīng)受大家的處理意見，就得不到與高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生良性互動(dòng)，從而步逐找到解決問題的突破口，打破困局。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足客戶管理了客戶管理人們80%的基本生存需求。隨著運(yùn)營物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的造價(jià)個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大流程挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合信息管理系統(tǒng)軟件參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目前期管理幫助用戶明確項(xiàng)目目標(biāo)及流程準(zhǔn)繩。在新建項(xiàng)目前面，設(shè)立項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項(xiàng)目活動(dòng)、滿足用戶個(gè)性化的項(xiàng)目管理需求。基于項(xiàng)目模板創(chuàng)建項(xiàng)目，并為新項(xiàng)目規(guī)劃里程碑、設(shè)立成果交付物、估算項(xiàng)目成本。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的外包傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全信息管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制外包流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能路徑。

用友司公創(chuàng)立于1988年，以務(wù)財(cái)軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設(shè)在京北中關(guān)村科技園區(qū)，是目前中國最大的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應(yīng)商，亦是目前中國大最的獨(dú)立軟件廠商。用友PRE—U8是以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運(yùn)營，改善經(jīng)營成果為目標(biāo)，助幫企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實(shí)現(xiàn)面向市場(chǎng)的性利贏增長。項(xiàng)目涉及到很多的資料，合同、破土動(dòng)工圖紙以及其他項(xiàng)目資料。項(xiàng)目的進(jìn)展情況一般都是需要項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，或者聚在一起開會(huì)了解情況。對(duì)里程碑階段點(diǎn)的設(shè)置必須符合實(shí)際，具有挑戰(zhàn)性和可達(dá)性。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)套件評(píng)審或者成熟的邑泊金碼天銳靠譜的工業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)二次開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不材料相關(guān)的功能上，抽象化造價(jià)的核心框架也增加了系統(tǒng)互聯(lián)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

明確需求是合同環(huán)境中戶用明確提出的需求。在多項(xiàng)目管理解決方案中，項(xiàng)目管理軟件準(zhǔn)備了很多不同場(chǎng)景的模板擇選供，而且標(biāo)配了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，夠能直接分門別類創(chuàng)建和理管任務(wù)。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互路徑關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對(duì)待。

項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，必須有合理的應(yīng)用步驟：研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的；在實(shí)施選用方法的過程中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實(shí)效；在應(yīng)用過程結(jié)束后，進(jìn)展總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用水平。新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)設(shè)計(jì)得再好的研發(fā)方案和計(jì)劃在執(zhí)行過程中總避免了不由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整至甚取消。而然，許多項(xiàng)目的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后行進(jìn)的，此時(shí)都太晚了，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要信息是或已知的也或是知可的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的策決而已。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目造價(jià)數(shù)量路徑的不斷增長，面對(duì)大量數(shù)據(jù)客戶溝通管理，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心。針對(duì)機(jī)械客戶溝通管理型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會(huì)搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺(tái)的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢(shì)，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素運(yùn)營干擾而偏離原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時(shí)信息管理系統(tǒng)軟件并行交互運(yùn)行；(3).工作時(shí)間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動(dòng)化，把人外包的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)。

大型項(xiàng)目劃計(jì)（項(xiàng)目集）管理是對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行管理的頂事具工。通常是管理一組有共同目標(biāo)或共同客戶的項(xiàng)目，通過項(xiàng)目期間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標(biāo)、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項(xiàng)目之間的關(guān)系如何，通過大型項(xiàng)目計(jì)劃理管的方法，可以使項(xiàng)目的時(shí)間更加合理，資源更進(jìn)一步優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)顯著降低，從而達(dá)到為企業(yè)獲取更多利益的目的。一個(gè)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對(duì)變更的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。圍范變更的因原是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加施工內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的理管目項(xiàng)體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，它對(duì)管好目項(xiàng)至關(guān)重要。

對(duì)于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)造價(jià)開發(fā)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

微小風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以造價(jià)完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段客戶管理需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

如果沒有量化的話，至少有客戶管理一點(diǎn)清晰的意識(shí)，需要維護(hù)造價(jià)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品互聯(lián)的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)互聯(lián)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時(shí)間是可接受的。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)主合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、主合同信息登記（增集成、刪、改、查工作量）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號(hào)流程規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計(jì)劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票公司管理系統(tǒng)軟件明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增、刪、改、查造價(jià)）、收款計(jì)劃生成、主合同對(duì)賬單（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算及進(jìn)度管理包括信息管理系統(tǒng)軟件：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪造價(jià)、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改項(xiàng)目維護(hù)、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比）、預(yù)算支付計(jì)劃（增、刪、改、查工作量）、預(yù)算資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行對(duì)比（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用報(bào)銷管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理信息管理系統(tǒng)軟件、費(fèi)用報(bào)銷登記（增）、費(fèi)用報(bào)銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)材料信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷計(jì)劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷對(duì)賬單（查）、費(fèi)用報(bào)銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報(bào)銷單綜合查詢（查）、費(fèi)用報(bào)銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警公司管理系統(tǒng)軟件規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查材料）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目流程進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)評(píng)審由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在公司管理系統(tǒng)軟件路由單元外包集群之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)項(xiàng)目維護(hù)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以客戶管理通過級(jí)聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時(shí)使用多級(jí)級(jí)聯(lián)和并聯(lián)實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)軟件大規(guī)模云外包服務(wù)負(fù)載均衡、自動(dòng)集成路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請(qǐng)求經(jīng)過多個(gè)路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)信息管理系統(tǒng)軟件處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請(qǐng)求客戶端。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營銷運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)評(píng)審團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站材料附近。長期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制項(xiàng)目維護(hù)在1:2:3左右。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)互聯(lián)項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實(shí)踐周期了，通常成熟的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有流程8年公司管理系統(tǒng)軟件工作經(jīng)驗(yàn)及工作量5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)運(yùn)營及集成10年材料以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在單個(gè)城市項(xiàng)目維護(hù)招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是可行的方案。

管理系統(tǒng)概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不互聯(lián)關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)外包等級(jí)：非常高。

管理系統(tǒng)天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果項(xiàng)目維護(hù)；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括場(chǎng)市經(jīng)營管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、圖片、音像、視頻、文檔及知識(shí)管理等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成管理，進(jìn)一步集成CAD協(xié)同設(shè)計(jì)臺(tái)平、數(shù)字化出版及交付、其它工程協(xié)作云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目核算一體化管理運(yùn)營。估計(jì)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用。制定小組開發(fā)進(jìn)度表, 對(duì)內(nèi)組人員工作進(jìn)度監(jiān)控。對(duì)文檔的質(zhì)量進(jìn)行檢查、把關(guān)。對(duì)組內(nèi)成員的工作行進(jìn)指導(dǎo)。定期召開項(xiàng)目議會(huì)，把控險(xiǎn)風(fēng)目項(xiàng)和進(jìn)度。項(xiàng)目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制可以用于戰(zhàn)略管理、資源管理、項(xiàng)目日常工作管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目流程管理等。原型方法進(jìn)化型是指開發(fā)出來用于了解問題，并形成被交付軟件的部分或全部的基礎(chǔ)。