短信通知實現(xiàn)信短配置，發(fā)送提醒短信。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)任務維護通過批量化地生產幾種或工作效率幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求工作效率越來越高和復雜。大規(guī)模企業(yè)管理軟件個性化、定制化產品與資金服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程培訓分支數(shù)據(jù)、管理運維項目管理數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的任務維護生產服務微結構。

對于復雜的項目，可使用圖特甘跟蹤任務路徑。甘特圖可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線條糾纏在起一的網(wǎng)結。為幫助理清它們的系關，您以可突出顯示任一任務的鏈接鏈即任務路徑 。當單擊某個任務時，它的所有前置務任將以一種顏色顯示，有所后置任務將以另一種顏色顯示。終端個性化與定制化的需求對整個項目管理生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云方案計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

然而，并非所有明確定義的決策流程都是有效的。有些流程要么設計得很糟糕，要么施實不當。在些這情況下，一個正正規(guī)規(guī)的流程實際上對產品開發(fā)構成了管理障礙?；ㄙM大量時間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進產品開發(fā)。項目管理件軟幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程，一個項目通常需要市場部、技術部、財務部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定要重關至，并且，不同的項目，又面臨著不同的作工流程，甚是復雜。在項目啟動時，需要確明這個項目到底要做什么，目標用戶特征和核心需求，急需哪些技術支持和驅動，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的礎基上，就可以開始立項了。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越智能多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目跟蹤軟件來輔助人員企業(yè)管理軟件管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟的動態(tài)規(guī)劃幸福感寶貝項目跟蹤軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)方案配置了大量多余管理層功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置動態(tài)規(guī)劃幸福感寶貝項目跟蹤軟件產品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件智能，成熟任務維護的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的結點成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的項目管理精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程資金一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能工作效率多，否則管理運營成本軟件上去了，小微公司的財力和人力OA會吃不消。

作為公司信息運營系統(tǒng)施設礎基，項目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關軟件集成，比如：概預算軟件、工程預結算軟件、量程工清單計價軟件、工程資料管理軟件、預算軟件、工程造價軟件、資料管理系統(tǒng)、程工物資集采平臺等。項目管理是項目的管理者，在限有的源資約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以現(xiàn)實項目的目標。

項目管理系統(tǒng)過通提高企業(yè)所需的招投標管理、知識管理、項目管理等能力，來提高企業(yè)整體的核心競爭力。第一個進入市場的產品具有在市場上建立領導地位的力潛，這種潛力有三個來源：一是對新的市場機遇做出的快速反應；二是所采用新術技；三是對市場變化的反應更加迅速。

項目信息管理用于進行目項信息的登記、指派及分工。項目執(zhí)行過程審計對執(zhí)行過程進行查實, 的目是確定所得到的經驗教訓, 從而提高組織對這個項目或其他項目的執(zhí)行水平。

項目跟蹤軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調整尺寸和界面布局。

雖然管理層對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目跟蹤軟件涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣資金才能真正安全和快地隨需而變。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目OA跟蹤軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤軟件”基礎上，加上了清單創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產品配置管理、產品功能管理，項目時間工作效率、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個企業(yè)管理軟件用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好客戶管理地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管管理層、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)軟件項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理企業(yè)管理軟件定制版項目跟蹤結點軟件任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架清單、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件其它小功能包括：項目計劃與管理資金、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤軟件項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設VPN服務器，具體方案需要方案考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持、技術供應商等資金多種因素，還要考慮項目管理方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要資金考慮使用U盤數(shù)字證書授權接入VPN。

對于項目跟蹤軟件B/S架構產品，可以直接從SVN代碼庫里項目管理自動下載工作效率到構建服務器，自動構建項目管理為發(fā)布包，并自動部署到生產環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以OA及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要智能逐漸縮短間隔時間OA和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

成本控制，控制目項預算的變更。項目管理軟件也提供了非常便捷的項目內部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個一個文件傳來傳去了?，F(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設計，是按照給職能理管部門使用的式方進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調項目的靜態(tài)管理（結果管理），無法落實過程前后間之的息信雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人全都參與到項目管理的全過程中來。目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于多許民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，時同因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，導致了目項成功的比率很低，進而影響了民航業(yè)信息化的過程。