項目管理軟體的種類一般根據(jù)業(yè)務(wù)情況來分類，以項目管理軟件為例，用適于各類中大型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品發(fā)研、工程、敏捷發(fā)開、外租借、協(xié)同項目。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善管理云平臺系統(tǒng)定制，及信息管理系統(tǒng)軟件移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)機會的個性化定制需求越來越高查詢和復(fù)雜。大規(guī)模個性化項目財務(wù)管理、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生項目管理軟件了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠信息管理系統(tǒng)軟件人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

移動辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目管理軟件、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投標(biāo)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化方案按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能方案。

歷史觀的管理方式一般基于多個件軟，多是基于對單一過程的管理，少缺謹(jǐn)嚴(yán)的管理思想和過程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關(guān)注于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和蓋覆。單項新產(chǎn)品的開發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。特別是對于做營銷的人言而，可以幫助沉淀案例，用于內(nèi)部學(xué)習(xí)和傳閱。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制統(tǒng)計分析化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由統(tǒng)計分析訂單驅(qū)動的項目模型跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和查詢數(shù)據(jù)。

定制決定開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的果軟件開發(fā)票項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究投標(biāo)、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際機會業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然管理云平臺系統(tǒng)定制拿現(xiàn)成的果軟件開發(fā)票項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代信息管理系統(tǒng)軟件演化項目財務(wù)管理和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成果軟件開發(fā)票項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品顧問的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求投標(biāo)，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的果軟件開發(fā)票項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的果軟件開發(fā)票項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求節(jié)點與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了信息管理系統(tǒng)軟件大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)模型的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)節(jié)點增長投標(biāo)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性管理云平臺系統(tǒng)定制。

會議和日程管理每次召集大家開會都很海底撈針，特別是跨部門的，有會議日程軟件就怕不啦，合理安排好個人和隊團的日程及會議。項目干系人管理對項目溝通進行管理，以滿足需要者的需求并解決項目于系人之間的問題。

WBS按照項目上進的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。預(yù)估任務(wù)量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)時需要客觀評估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準(zhǔn)。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半機會功能無法直接運用機會，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目圍范說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、員工管理計劃、風(fēng)險事件以及環(huán)境和組織因素。理管目項軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程，一個項目通常需要市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、部政行等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作流程，很是復(fù)雜。

一般情況機會，項目跟蹤節(jié)點系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略模型、競爭和連續(xù)流程改進。

雖然對于項目跟蹤系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)模型的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

項目查詢跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版統(tǒng)計分析項目跟蹤系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁鞴芾碓破脚_系統(tǒng)定制引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個信息管理系統(tǒng)軟件職能部門模型之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，做管理云平臺系統(tǒng)定制更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺定制機會項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元查詢之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

多層C/S架構(gòu)項目跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何投標(biāo)升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘邇r值由實施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境投標(biāo)去升級服務(wù)器端和客戶端。

公司信息管理云平臺定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險節(jié)點容忍度、質(zhì)量需求顧問級別、項目流程，并制定最終項目提案供方案甲方節(jié)點審批，審批通過后制定項目計劃查詢。

公司信息管理云平臺定制項目完成查詢接近結(jié)束時項目管理軟件，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或機會配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和模型運維計劃）；(h) 不確定的問題（不查詢影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

總浮動是在不影響項目最早完成時間的情況下本任務(wù)可以推遲的時間。項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對任務(wù)和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、資源或成本方面的限制。項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程理管為手段，以成本、進度、質(zhì)量為主要控制點，收集項目進度、設(shè)備管理、物資理管、包分管理、勞務(wù)管理等模塊的事實數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個越地域、跨層級、門部跨的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供效有支撐手段。無論是做管理或是做技術(shù)，成就導(dǎo)向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的成就導(dǎo)向意識才能把事情做得超期預(yù)，才能追求卓越。