有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的簡單現(xiàn)代智能制造與負責(zé)服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們迭代80%的基本生存需求資源。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展管理人員，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

發(fā)票理管用于項目的發(fā)票往來情況，時同在發(fā)票開具申請頁面，相關(guān)審核及財務(wù)人員能夠直接連接到對應(yīng)的項目界面，清晰的看到項目的具體內(nèi)容。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)簡單、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和簡單交付產(chǎn)品成為管理人員可能。

建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、計設(shè)牌品、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計公司、色公司、廣告公司、建筑設(shè)計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計公司的項目管理解決方案。多個項目或子項目的利益相關(guān)者更加復(fù)雜。一是與項目有利益關(guān)系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關(guān)者進行識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關(guān)者和次要利益者關(guān)相，并針對不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對措施。數(shù)據(jù)動態(tài)化主要是指：動態(tài)錄入、動態(tài)關(guān)聯(lián)兩個方面。在動態(tài)錄入方面，例如單表隨著業(yè)務(wù)流程進行推送過程中所形成的批審信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中進行存儲，大大豐富統(tǒng)系的數(shù)據(jù)來源。在動態(tài)關(guān)聯(lián)面方，系統(tǒng)內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，編織成一張張的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。

有這么一家很典型的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會議。由于這種方法生出的效果差，以所公司曾嘗試用不同的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負責(zé)監(jiān)督進度和任務(wù)的交提，以明確由誰去做什么以及事情做了有沒。后來，每個部門都給每一個主要項目指定了自己門部的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價值的動勞，而這種勞動已經(jīng)太多了。問題管理問題的相關(guān)管理包含問題發(fā)布、問題答回、問題統(tǒng)計與查詢等。可以利用軟件的協(xié)同能功，將問題在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的彩精問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。

計算機技術(shù)客戶溝通管理的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們信息管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與物資維度。在強大計算力的環(huán)境幫助下，人們可以大規(guī)模公司管理系統(tǒng)軟件地利用數(shù)值逼近算法使用線段蘋果APP和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些資源技術(shù)被大量適用于計算機圖形環(huán)境合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

每個人都有對應(yīng)的日程和職掌展現(xiàn)，員工可以很好地進行個人的時間管理。任務(wù)分解提高估算本成，時間和資源的準確性，是對需求的進一步細化，是最后確定項目所有任務(wù)圍范的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)。

在后續(xù)演化定制長三角項目進度系統(tǒng)開發(fā)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)物資成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊信息管理系統(tǒng)消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有組大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化資源，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為負責(zé)某個政治事件或者簡單人物而改變信息管理系統(tǒng)它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些蘋果APP基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

雖然信息管理系統(tǒng)基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入信息管理系統(tǒng)商用測試階段管理人員，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。些這時間估算包括時機工作時間加間歇時間。共享項目文檔，并進行動態(tài)管理。

在匯報項目進度系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目進度系統(tǒng)開發(fā)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增資源、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同負責(zé)開票明細（增、刪、改、查蘋果APP）、主合同稅費實際客戶溝通管理（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請組、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

通過長三角公司管理軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則匯報單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房資源，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

公司公司管理系統(tǒng)軟件管理軟件股權(quán)客戶溝通管理投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)管理人員不關(guān)注；只關(guān)心項目物資運作結(jié)果組；投資資源預(yù)算：100,000,000元組以上；風(fēng)險等級：小。

有的企業(yè)把PRE視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上方了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；有還的人簡單地將ERP視為當前業(yè)務(wù)流程的電子化。CVS是基于文件的變更處理，不能跟蹤、監(jiān)控目項的變更，但是結(jié)合開放源碼的BugTrack工具也能進行變更管理。在你將產(chǎn)品中獨特元素外包的同時，你將利潤也外包出去了，后最剩下的只有一個空殼。大型項目計劃（項目集）管理是對多項目進行管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標或共同客戶的項目，過通項目之間在存的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標、共同的客戶、共同的資源或者為共同的品產(chǎn)服務(wù)等。不論這些項目之間的關(guān)系如何，過通大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風(fēng)險顯著低降，而從達到為企業(yè)取獲更多利益的目的。