需求跟蹤法方通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要用戶向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)管理模式幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及順利服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理潛在客戶管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的質(zhì)素之一。扭轉(zhuǎn)并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是面方多的，比如用戶要求加增產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更次，它對管好項目至關(guān)重要。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維一體化模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)一體化互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能成本BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、職工理管、員工檔案、人事申請、人事考勤、人事費用、員工證件等功能。除選型工作外，還應(yīng)以輔前期整個企業(yè)的ERP、RPB工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。體具應(yīng)包括定期報通型選工作進程；定期發(fā)送ERP相關(guān)知識和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團隊建設(shè)方式與方法等。通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個工員發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

按需管理模式定制的項目管理順利系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

制定一個項目章程，以對目項進行正式權(quán)授。制編一個初步的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。定界在定義、準備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理計劃所義定的項目績效目標而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準變更，控制對可付交物和組織過程資產(chǎn)的變更。成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜管理系統(tǒng)的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理應(yīng)用問題。

用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號并行關(guān)聯(lián)，方面日后查對，不會錯出。所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的程流。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，果如某個切實可行流程是順序性的，要求許多理經(jīng)一一確認某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以管理系統(tǒng)工作的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本網(wǎng)絡(luò)也至少需要上百萬元人民幣以上。

分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的纂。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)檔級行進統(tǒng)一存儲和權(quán)位控制，方便后期翻開。

訂單跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)軟件計劃定制項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理應(yīng)用并文檔化資產(chǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵管理模式業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應(yīng)急方案。

公司信息管理系統(tǒng)軟件團隊定制用戶項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公順利團隊，團隊成員之間的溝通主要靠順利互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與計劃電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?yīng)用。

理管目項最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復雜，實際與計劃距差越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而目項部門和相關(guān)部門之間溝通越來越困難，隊團凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。公司滿貫項目信息進行值產(chǎn)匯總統(tǒng)計；管理問話、金融服務(wù)、廣告公關(guān)、會展劃策、檢測證認、中介服務(wù)、外包務(wù)服為主營業(yè)務(wù)的管理咨詢公司、廣告公關(guān)肆、檢測認證構(gòu)機等可以使用面向?qū)I(yè)咨詢劃策公司的理管目項案方?jīng)Q解?；ヂ?lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將引領(lǐng)項目型企業(yè)邁向項目管理智能化、標準化、科學化之路。