協(xié)同化的資料管理通過資料網(wǎng)絡(luò)化管理，以可多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同編制料資，項目經(jīng)理及監(jiān)理可以入進批審。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的Excel產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體合理的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的子項目管理現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)子項目管理微結(jié)構(gòu)。

理管目項軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，決解面全項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標管理、中標后的進度管理、分包管理、采購招標、材料理管、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)管理、資金管理、押金管理、票發(fā)管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料理管、物資管理、全安質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等進行全方位管理。終端個性化與定制化的需求合理對合理整個生產(chǎn)服務(wù)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人信息管理系統(tǒng)軟件、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應用專門管理項目的件軟統(tǒng)系，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、法方和理論，對項目干的全部工作行進有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行統(tǒng)籌、組織、指揮、調(diào)協(xié)、控制和評價。項目進度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務(wù)協(xié)同，工作進度一目了然。項目小組沒有得到明確授權(quán)去實現(xiàn)目標，因而效率低下；在某些情下，他們只被賦予了責任，卻沒有相應的權(quán)能和資源。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越公司管理云平臺系統(tǒng)有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和項目維護業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化公司管理云平臺系統(tǒng)的統(tǒng)計項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理軟件來輔助人員Excel管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)統(tǒng)計公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同統(tǒng)計的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的供應鏈管理軟件學生免費項目進度管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式合理融入到企業(yè)項目進度管理軟件運營中，大大提高了項目進度管理軟件的子項目管理使用價值，給企業(yè)帶來最大的項目維護經(jīng)濟效益。

履部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，成集管理項目前期準備工作、 商機跟蹤、投標管理、合同管理、立項申請、項目預算安排審批、任務(wù)管理、項目中期、 項目排程計算、資源計劃、工時管理、費用管理、采購管理、成果管理、團隊協(xié)同、項目期后、算核本成、收入結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 力人資源管理、動移辦公、物品管理、文件管理。質(zhì)量控制就是項目管理組的人員效有取采措施，監(jiān)督項目的具體實施果結(jié)，判別它們是否符合有關(guān)的項目準標量質(zhì)，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、意識與質(zhì)量標準的反差、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標準以確定可達到的標目及本成(效益)謎，并且需要時期還可以修訂項目的質(zhì)量標準或項目的具體目標。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結(jié)構(gòu)化項目維護與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理Excel理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)國內(nèi)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些統(tǒng)計碎片化的待辦事項事物分解即可施工失控而無法管理項目維護，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人類的認知和實數(shù)軸一樣項目維護，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在Excel復雜事物待辦事項面前，隨著逼近精度與認知項目維護尺度的無限縮小合理，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸公司管理云平臺系統(tǒng)呈現(xiàn)施工在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對待辦事項事物發(fā)展影響的權(quán)重。

nimatiJ靈感門源于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。成立品類評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究告報。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始項目維護的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)幾年乃至幾十年里，項目進度管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量效率有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)逐層企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)分解給下面子項目管理做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的程序關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用國內(nèi)逐層分解和項目公司管理云平臺系統(tǒng)計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場統(tǒng)計的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)Excel地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做快速上層決策。

內(nèi)部發(fā)布是內(nèi)部使用的基線，一般稱為建造。員工單款借、員工還款單、員工報銷單三合一實現(xiàn)了員工借款管理，未還款匯總及查詢。

項目進度管理軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

無風險的企業(yè)管理系統(tǒng)項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目程序交付任務(wù)功能。

小風險的企業(yè)管理系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務(wù)功能。

對于一個成功的企業(yè)管理系統(tǒng)項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)Excel與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件審批流程項目維護包括：項目計劃國內(nèi)與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流快速節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)程序規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開程序、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理軟件系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開統(tǒng)計路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負載和計算機資源使用公司管理云平臺系統(tǒng)情況企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程或者開啟更多的進程服務(wù)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品統(tǒng)計研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目進度管理軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期項目管理團隊可分散地施工分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在效率1:2:3左右。

項目進度管理軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)合理、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)面訪問統(tǒng)計。

企業(yè)管理系統(tǒng)中型項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)一般是企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會快速調(diào)整，變更或新增則統(tǒng)計有子項目管理后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級效率：（微小，小，一般，高）。

網(wǎng)絡(luò)版為分網(wǎng)絡(luò)標準版、網(wǎng)絡(luò)團集版兩個版本。可以局域網(wǎng)用使，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。檔文分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。項目管理軟件系統(tǒng)考勤管理支持手機打卡考勤、在線申請外出、差出、請假，并且具有提醒，申訴，記錄查詢等功能。開銷附加按項目分組項目可在多項目模式下分組費用。