一個(gè)結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程包括幾個(gè)等級(jí)。在段階評(píng)審程流所提供的框架中，一般有15—20個(gè)主要步驟來(lái)定義一個(gè)公司的發(fā)開(kāi)品產(chǎn)流程；每一步又分成10—30項(xiàng)任務(wù)，規(guī)定每一個(gè)步驟如何在公司里得以實(shí)施。這些任務(wù)又為每一個(gè)步驟定義出標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進(jìn)度表、預(yù)估資源需求、制定計(jì)劃及進(jìn)行管理。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以企業(yè)管理系統(tǒng)軟件信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)企業(yè)管理軟件互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種配置管理產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生企業(yè)管理軟件了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式負(fù)責(zé)人增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量傳統(tǒng)的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

求需工程指應(yīng)用已證實(shí)有效的技術(shù)、方法進(jìn)行需求分析，確定客戶需要，幫助分析人員理解問(wèn)題并定義目標(biāo)系統(tǒng)的所有外部特征。終端個(gè)性化與企業(yè)管理軟件定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)進(jìn)程互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品企業(yè)管理系統(tǒng)軟件成為可能。

對(duì)于一般的多項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的高層管理者將會(huì)由企業(yè)的總裁或副總親自擔(dān)任。企業(yè)會(huì)專(zhuān)門(mén)成立項(xiàng)目管理辦公室。辦公室的主要責(zé)任是調(diào)協(xié)各項(xiàng)目之間的工作。而且，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行多項(xiàng)目管理，那么這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就不太可能在各個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)域都成為技術(shù)專(zhuān)家。因此還應(yīng)當(dāng)安排負(fù)責(zé)技術(shù)的直線經(jīng)理。階段性的監(jiān)督是必須要確明的，在項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程中監(jiān)督是有效的，但同時(shí)又是容易失有偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會(huì)比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時(shí)的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時(shí)和階段性相結(jié)合，項(xiàng)目就控制住了。不過(guò)，也要讓項(xiàng)目有他靈活運(yùn)作的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險(xiǎn)制控，同時(shí)要注重支配效果的測(cè)評(píng)?？刂菩Ч?，就要對(duì)項(xiàng)目部管理層有所回報(bào)，控制效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管體系要既客許項(xiàng)目的特色經(jīng)營(yíng)，又要維護(hù)企業(yè)牌品的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項(xiàng)目的特色，因?yàn)闆](méi)有兩個(gè)一佯的項(xiàng)目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證賦有的項(xiàng)目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。金蝶、用友國(guó)內(nèi)的大型ERP業(yè)企管理軟件商通過(guò)借鑒國(guó)外軟件公司規(guī)范的實(shí)施方法，也總結(jié)公司己的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。從而設(shè)計(jì)出具有自身特色且抱時(shí)下現(xiàn)狀的ERP實(shí)施方法。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多管控。智能化的負(fù)責(zé)人項(xiàng)目型企業(yè)在管控從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度管理系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理機(jī)構(gòu)公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際報(bào)告運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制企業(yè)管理系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)管控公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線負(fù)責(zé)人運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為機(jī)構(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和企業(yè)管理軟件演化。

成本控制，控制目項(xiàng)預(yù)算的變更。及時(shí)了解個(gè)每目項(xiàng)的進(jìn)度及存在的疑問(wèn)，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。

變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關(guān)信息。查看這些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問(wèn)題。記錄正在執(zhí)行的變更的息信，有助于做出確正的管理決策。以產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺(tái)，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運(yùn)營(yíng)人。

工程管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或相關(guān)系統(tǒng)常見(jiàn)的有：OA協(xié)同公辦系統(tǒng)、知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)、公文/督辦管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈統(tǒng)系理管、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、銷(xiāo)售管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個(gè)因素：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)；對(duì)工程領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；目項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)人更換頻繁；或者項(xiàng)目小組的組織有缺陷。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進(jìn)度管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門(mén)、集成多種職能部門(mén)的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)報(bào)告子功能模塊。

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類(lèi)別、費(fèi)用類(lèi)別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計(jì)算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷(xiāo)（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同企業(yè)管理系統(tǒng)軟件收入、財(cái)務(wù)入賬處理-子合同的成本、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收款、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同付款、財(cái)務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款管控、財(cái)務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財(cái)務(wù)入賬處理-借款（未核銷(xiāo)部分）、財(cái)務(wù)入賬處理-白條池、財(cái)務(wù)入賬處理-稅、財(cái)務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)客戶項(xiàng)目管理負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)客戶項(xiàng)目管理細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級(jí)審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化蘋(píng)果APP下來(lái)的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營(yíng)效率。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫(kù)初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級(jí)】(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)秘書(shū)、部門(mén)經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門(mén)管理（增、鎖蘋(píng)果APP、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料企業(yè)管理軟件（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)銷(xiāo)售渠道管理。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵處理在企業(yè)管理系統(tǒng)軟件全國(guó)溝通合作，使用高速公路和高鐵在長(zhǎng)三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營(yíng)公司。

在做公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)管控團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度客戶項(xiàng)目管理，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)報(bào)告有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)報(bào)告有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果銷(xiāo)售渠道管理不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的客戶項(xiàng)目管理20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人過(guò)程基本不可控制。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚?duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬(wàn)元到1000萬(wàn)元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理客戶項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般企業(yè)管理軟件，高）。

開(kāi)發(fā)流程已得到明確和遵守，可嘆個(gè)這流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在范規(guī)流程時(shí)，只是簡(jiǎn)單地將他們現(xiàn)有的做法寫(xiě)成文件，哪怕這個(gè)流程效率低下，其結(jié)果然自是把問(wèn)題制度化了。對(duì)于某些料材規(guī)格非常多，戶用不可能一一維護(hù)好，在據(jù)單中也可以當(dāng)場(chǎng)補(bǔ)充材料，也可以直接改寫(xiě)規(guī)格，下次使用會(huì)自動(dòng)記憶。對(duì)里程碑階段點(diǎn)的設(shè)置必須符合實(shí)際，具有挑戰(zhàn)性和可達(dá)性。對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始到結(jié)項(xiàng)，需要多個(gè)部門(mén)配合運(yùn)作。其中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可能還不止參與一個(gè)項(xiàng)目，通常需要多項(xiàng)目并行。面對(duì)向橫、縱向交織的項(xiàng)目任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財(cái)力資源，對(duì)企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。于是，項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。