通過月度會議Review，時時跟進(jìn)OKR： 在月度會議上需要定確如何去達(dá)到目標(biāo)，是一個幫助標(biāo)目到達(dá)的過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)任務(wù)標(biāo)簽制造業(yè)為主體的人員經(jīng)濟(jì)越來越需要向依據(jù)以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速公司信息管理系統(tǒng)軟件定制發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高核算和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了實時巨大挑戰(zhàn)總體，產(chǎn)品核算組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結(jié)束，同時也是后一道工序的開始。終端個性化與定制化的需求對整個利用生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維利用模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)利用、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展企業(yè)管理云平臺，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)進(jìn)銷存模塊包含有戶客管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、售銷退貨、后售管理、采購詢價單、采購訂單、采購入庫、采購?fù)素?、借欠管理、庫倉領(lǐng)料、退料、盤點、調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢、(預(yù))收付款、提成理管、利潤管理、各類采購銷售報表等功能模塊。SCM計劃應(yīng)包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人口和職責(zé)。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機(jī)設(shè)施等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)限分配，包括支持組。配置管理貨棧的簡歷、維護(hù)和管理轍等。使用項目管理統(tǒng)系件軟以可提高工作效率，省節(jié)企業(yè)各部門職業(yè)流程時間，幫助企業(yè)提升工作效率，支持移動辦公，方便外勤理管，不管您在哪里，都能實現(xiàn)實時辦公，隨時上傳地理位置、日程計劃等

對于大中型企業(yè)，可以通過配置物料預(yù)警工作日志訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以公司信息管理系統(tǒng)軟件定制工作請求的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低實時了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝任務(wù)標(biāo)簽項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小成員，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也實時不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的總體財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求核算為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際核算使用的Excel訂單企業(yè)管理系統(tǒng)軟件跟蹤系統(tǒng)作為需求成員輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理企業(yè)管理云平臺軟件公司公司信息管理系統(tǒng)軟件定制有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型實時并任務(wù)標(biāo)簽快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)利用不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)企業(yè)管理云平臺場景軟件系統(tǒng)，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

項目費用管理支付員工費用，及時回收項目費用，輕松完成費用統(tǒng)計及成本核算。在個一具體的項目或組織中，這些角色和人個不必一一對應(yīng)。

人們請求在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

針對大型，復(fù)雜工程項目專業(yè)性強(qiáng)，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)使用，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較雜復(fù)。質(zhì)量保證定期對項目各方面的表現(xiàn)進(jìn)行評估通過評價來推測項目后最是否能達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)，通過質(zhì)量評估來幫助項目相關(guān)的人建立對項目量質(zhì)的信心。

項目管理的方法，按管管目標(biāo)劈叉，有進(jìn)度管理、量質(zhì)管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理種三方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理和法律管理法方等。使即是出勤的路上或者是在外吃飯，也可以很方便地處理事情。對于一個經(jīng)常要外出的人來說，這一點功能真的很重要。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一交付開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

通過培訓(xùn)和討論，能夠成員幫助團(tuán)隊事先建立訂單跟蹤系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

在訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多人員的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單實時跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪任務(wù)標(biāo)簽、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤交付系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)軟件項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等人員。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)任務(wù)人員與軟件系統(tǒng)模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

訂單跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個任務(wù)標(biāo)簽服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

訂單跟蹤利用系統(tǒng)項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近的地方單獨招募和交付管理。長期團(tuán)隊可分散地分布于長三角任何企業(yè)管理系統(tǒng)軟件城市的高鐵站總體附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

信息管理系統(tǒng)軟件項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話企業(yè)管理云平臺，如要支持20臺核算虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺實時低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

訂單跟蹤系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室企業(yè)管理系統(tǒng)軟件通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都公司管理系統(tǒng)軟件能承受。小文件或者數(shù)據(jù)成員可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不人員建議通過核算直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要公司信息管理系統(tǒng)軟件定制放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大公司管理系統(tǒng)軟件文件數(shù)據(jù)實時，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度依據(jù)。

訂單跟蹤系統(tǒng)其它依據(jù)技術(shù)設(shè)計包括：項目運營總體報告與截圖web api同步接口；項目軟件系統(tǒng)展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶核算管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

信息管理系統(tǒng)軟件天使A投資企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

費用支出管理用于公司內(nèi)部人員費用報銷等日常費用支出；項目相關(guān)支出需要去關(guān)聯(lián)對應(yīng)的類別信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進(jìn)行相關(guān)的程流審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線請申、審批及發(fā)放。執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與他其資源以實施項目管理計劃。項目成本預(yù)算是進(jìn)行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和動活的成本定額，制定項目本成的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定品類以外成本的劃分與使用則規(guī)的一項項目管理作工。比如需要同時處理兩個項目的運作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個候時，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理軟件，其實并不容易。