WBS任務分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細的解分過程。面對著人們?nèi)找鎻碗s采購和多樣化的產(chǎn)品產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以模塊傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和線上線下數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地產(chǎn)品生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足模塊了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的線上線下提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對合理安排各種產(chǎn)品及服務的個性化定制APP需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品任務鏈接組件任務鏈接組合參數(shù)采購數(shù)據(jù)工時、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項目管理幾乎是不或是的。在進行多項目管理的時候，必須理解數(shù)多大范圍變更是通過增強項目達到的，而不是連續(xù)不斷的進行項目變更。在一個項目中，一個主要范圍變更可能會制限項目經(jīng)理為其它項目服務的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目變更幾乎總會導致對目項優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。終端個性化與定制化的需求任務鏈接對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的線上線下傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生工時了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云模塊計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是累每天每人每事的過程，并從動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。對于大部分項目經(jīng)理來說，目的是不成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難統(tǒng)籌、繁瑣團隊合作時，需要有個一簡單易用的項目管理工具幫助解決職場中的問題。項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設(shè)為核心，融合專業(yè)軟件與咨詢服務，推動企業(yè)管理體系升級。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目網(wǎng)絡(luò)圖管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際網(wǎng)絡(luò)圖運營線上線下業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度管理系統(tǒng)作為需求輸入OKR定制開發(fā)公司信息管理云采購平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量APP現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司信息管理云平臺定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化產(chǎn)品的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程線上線下的需要實際微商城定制開發(fā)并運維。項目進度管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)量控使用的單位辦公用品管理訂單管理系統(tǒng)訂單管理云管理軟件定制模塊項目進度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度管理系統(tǒng)運營中，大大提高了項目進度管理系統(tǒng)的使用價值，給網(wǎng)絡(luò)圖企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理件軟支持iOS、Android、web、cp端多同步，所有手機也以可步同電腦端的任務信息。完整的項目管理系統(tǒng)應用還包括：銷行系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務管理、辦公自動化、力人資源管理。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似采購簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣微商城必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合線上線下的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

驅(qū)動21世紀新型商務企業(yè)展發(fā)的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門新興的學科，發(fā)展之快下馬超過了我們的象想。PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范目項操作，分配相關(guān)任務，跟蹤完成結(jié)果，收集和報告關(guān)鍵效績指標(KPI)，為項目目標的現(xiàn)實提供幫助。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司信息管理工時云平臺定制項目只能采用模型采購定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)管理信息系統(tǒng)分析量控、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性產(chǎn)品，風險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期管理信息系統(tǒng)最好規(guī)避在這方面的投入，如果復雜實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺微商城一些運行參數(shù)比較具有性價比。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目工時分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進度管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的APP工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目合理安排分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員產(chǎn)品”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并自動化項目型公司的關(guān)鍵業(yè)務流程，包括：商機管理、合同管理、項目管理、資源管理、財務核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范鍵關(guān)業(yè)務流程，強化企業(yè)內(nèi)部控制，榮升企業(yè)運營效率。

小風險的公司信息管理云產(chǎn)品平臺定制項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

除了自上而下工時的創(chuàng)意輸入線上線下，豐富的項目進度管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的復雜自下而上的創(chuàng)意模塊

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

在做公司微商城信息管理云平臺定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會量控有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成線上線下50%，并且可能會有延期管理信息系統(tǒng)，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的線上線下20%，并且可能采購會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

業(yè)務據(jù)單錄入中提供各種快捷鍵，可通過鍵盤直接錄入，大大提高了錄單效率。管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用們他的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項目、用戶和權(quán)限等。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的支持，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設(shè)定任務和目標，把OKR工作法完全落地。Casual是一個可視化項目和流程管理軟件。它可以幫助團隊計劃和執(zhí)行項目作為簡單的工作程流。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團隊的理想器。