開發(fā)團隊以可通過項目管理軟件參加項目打算會議，分解任務(wù)，領(lǐng)取務(wù)任，并每天更新職分，過通看板和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認bug缺陷等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求合理，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜產(chǎn)生。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理質(zhì)量保證運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件過程的質(zhì)量因素括包：項目計劃過程、項目設(shè)計程過、項目實施過程、護維件軟過程、軟件業(yè)商環(huán)境過程。終端個性化與定制化問題的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)自動銷售4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為直接企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程合理智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品優(yōu)化成為可能。

軟件項目計劃的要素：標目、合理的概念設(shè)計、工作分解構(gòu)結(jié)、規(guī)模估計、工作量估計、項目進度安排。知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的規(guī)整極不范規(guī)。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶運和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要內(nèi)容。在項目進程中，項目組成員都沒有認識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被布置為項目止終階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)交移以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。質(zhì)量管理的管理重點以過程記錄為主，記錄質(zhì)量員在項目實施過程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進行質(zhì)量的抽查。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種問題數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化質(zhì)量保證的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動質(zhì)量保證的自動銷售項目跟蹤軟件來輔助人員管理產(chǎn)生公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

Trello是一種工具，旨在代取您的團隊使用電子郵件和聊天行進基于任務(wù)的通信。它允許您從頭到尾協(xié)作完成品種。可以在項目管理軟件系統(tǒng)建創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部群，實時在線溝通、透亮合作商機。

使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)團隊度進、滿足甘特圖需求。把??復(fù)雜度進變成單簡時間圖表。通過材料預(yù)算單實現(xiàn)現(xiàn)場材料的超支采購的預(yù)警作用，及后查詢功能，從而控制采購避免超支奢、不但實現(xiàn)了量的控制，也實現(xiàn)了價的控制。

通過項目跟蹤軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步優(yōu)化引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際管理系統(tǒng)軟件定制項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員質(zhì)量保證做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

任務(wù)管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須定指任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，以可是工作日，個每任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、比分百、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進行下級的任務(wù)分配。進度計劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，修改，再評審，細化項目具有漸進明細的特征，計劃的定制需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸進明細的方式不斷完善，采用多層計劃機制將統(tǒng)籌中任務(wù)拆分成可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小層三。

微小風(fēng)險的信息管理直接云項目基本完全按計劃直接進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

項目直接合同管理定制版項目跟蹤軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理管理系統(tǒng)軟件定制、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪員工、改產(chǎn)生、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目公司管理云平臺收款計劃（增、刪、改創(chuàng)意、查）、主合同項目公司管理云平臺開票計劃（增、刪、改、查報表）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用質(zhì)量保證統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)優(yōu)化。

項目跟蹤軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計的合理網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式創(chuàng)意路由單元報表組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以產(chǎn)生通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以公司信息管理系統(tǒng)定制通過員工并聯(lián)信息管理云平臺系統(tǒng)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)自動銷售。并可同時使用產(chǎn)生多級公司信息管理系統(tǒng)定制級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由公司信息管理系統(tǒng)定制后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目跟蹤軟件C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機創(chuàng)意服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步管理系統(tǒng)軟件定制擴展。該項改造需要將原來單機自動銷售服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加創(chuàng)意包協(xié)議與調(diào)用產(chǎn)生方式，項目問題開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中管理系統(tǒng)軟件定制完成了信息管理云平臺系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

項目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理問題(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目跟蹤軟件擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持直接包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算公司信息管理系統(tǒng)定制項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可優(yōu)化跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多合理關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際問題項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支質(zhì)量保證為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級條件、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入產(chǎn)生、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

信息管理云項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求產(chǎn)生分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為質(zhì)量保證附件同公司信息管理系統(tǒng)定制項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束信息管理云平臺系統(tǒng)后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)條件項目計劃工作。

目項后期管理幫助用戶算核項目產(chǎn)值，考核員工績效。項目運營人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團隊實現(xiàn)的項目產(chǎn)值，分攤項目成本、結(jié)算項目收入，考核目項質(zhì)量和效益，并對項目團隊表現(xiàn)進行考評。人力資源是ERP項目實施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項目的人力資源風(fēng)險，就要保證進入項目中并承擔角色的各類目項干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應(yīng)對參與人員進行認真的估評，這種評估合宜是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)括包咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應(yīng)責任書目項人員對項目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，確明ERP項目是在該段階項目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當?shù)膽酮劥胧辉谄髽I(yè)中建立“一把手工事”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權(quán)、對上擔負全責，將手把一從體個概念延伸到有機合結(jié)的群體念概。通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通變成具體圖像的整理。當你在職場上遇到需要主持會議的需求時，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織起來？思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起不管三七二十一地畫出思維導(dǎo)圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端工作，也就是大家不一定要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的用應(yīng)，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項目施實中存在的問題和隱含的問題，樣這項目就能順利執(zhí)行。