項目管理系統(tǒng)具體效益還可以括包：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目程流、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調(diào)動、度制事人、洽談進展、信用管理、目標(biāo)管理、務(wù)服后售、客戶關(guān)懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后庫識知、款收開票、工資管理、費用管理、預(yù)算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓(xùn)理管、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、徑直出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以功能傳統(tǒng)解決制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的要求現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型測試。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了信息管理人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量保證的快速公司信息管理云平臺定制發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品線上線下與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生銷售項目管理了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品銷售項目管理組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)解決、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式解決增長，依靠人工越來越難以要求管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

于關(guān)ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(括包人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)公司信息管理云平臺定制4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算支持、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全估算產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目分解成為的更小單位子項目，以便更好地控制目項。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。Microsoft PPM可幫助神速入門，輕松實踐項目。內(nèi)置模板、熟悉的日程安排工具和跨設(shè)施訪問可幫助項目經(jīng)理和組作工保持高效工作。項目建立和訪問軟件制品庫，這個品制庫要主用來對保存配置項和一些與軟件配置管理有關(guān)的記錄。

項目管理方法的應(yīng)用，必須有合理的應(yīng)用步驟：研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的；在實施選用方法的過程中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；在應(yīng)用過程結(jié)束后，進行總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用水平。應(yīng)用開發(fā)將界業(yè)技術(shù)編程可掌握可應(yīng)用的成熟技術(shù)，并放在貨架上供產(chǎn)品開發(fā)選用。

項目人力資源管理是最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。包括針對項目的各個利益相關(guān)方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準(zhǔn)確評估和適當(dāng)勵激等方面的管理工作。另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)工作別包。因為他們老必要產(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和莫可名狀，只有他們自己內(nèi)部員人發(fā)開才能維護這些文檔。果結(jié)導(dǎo)致鋪戶寶貴的研發(fā)資源和團隊被禁錮起來，號依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品是正其競爭力的來源。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目派單軟件機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里要求，但汽車信息管理仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車質(zhì)量保證開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、進度計算、分包結(jié)算。

項目派單軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目派單軟件行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

個人數(shù)據(jù)庫增強版組合項目派單軟件在“個人單機簡化版項目支持派單軟件”基礎(chǔ)管理云平臺上，進一步信息管理擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)信息管理，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目測試任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個管理云平臺公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是支持設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

項目合同管理定制版項目派單軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄質(zhì)量保證/注冊/改管理云平臺密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收工具總結(jié)。

項目協(xié)同管理測試定制版管理系統(tǒng)軟件定制銷售項目管理項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司信息管理云平臺定制公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和線上線下組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制版項目派單測試軟件任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同解決商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)測試-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目派單軟件使用多層線上線下C/S架構(gòu)設(shè)計了為測試中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的組合信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目信息管理研發(fā)型組織。基于可鏈接任務(wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項目派單線上線下軟件客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營支持中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

通過上海管理系統(tǒng)軟件定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器信息管理、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以銷售項目管理使用SVN管理。

項目派單軟件項目測試銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)功能管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改管理云平臺、查、樹狀工具結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目支持-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整解決、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始組合報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

當(dāng)一系列上海管理云平臺管理系統(tǒng)軟件定制項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出組合對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始支持文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本估算和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

上海管理系統(tǒng)軟件定制大型項目一般是有階段管理云平臺大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)信息管理的工具實質(zhì)性功能合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會組合分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

管理系統(tǒng)軟件定制原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對銷售項目管理項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果公司信息管理云平臺定制；投資預(yù)算解決：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

文檔理管研發(fā)目項過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的行進歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。項目不同階段，職責(zé)，權(quán)限，交流方式以及資源分配確定項目采用的控制手段，合適的驗證手段和方法，確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的計統(tǒng)，以方便進行工資計算和考評。在項目管理軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺基礎(chǔ)上搭建部署移動公辦平臺、綜合辦公管理、人力資源管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)，進一步提供公司面全信息化管理解決方案。