支特多部門、多點站、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、交到、收驗、成本及收入管理。面對著協(xié)同人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)關(guān)系為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或公司管理軟件幾類服務來滿足信息管理系統(tǒng)了人們80%的基本生存需求事情。隨著物質(zhì)企業(yè)管理軟件文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理軟件的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和OA復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)變更工作可分為功能完善護維、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。終端個性化與定制化的企業(yè)管理云平臺需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生自動銷售了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程文檔智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

知識理管作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要內(nèi)容。在項目進程中，項目組成員都絕非認識到知識管理的重要性，序程文檔的整理被排安為項目終止階段任務，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交及以用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。部類授權(quán)功能可設定分部戶用只對些某項目具有操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A目項數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。風險和問題：完善的險風知識庫,閉環(huán)的全期周命生跟蹤管理。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)模塊實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為公司管理軟件需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的公司管理軟件代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目驗收跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

任務分解基本步驟：確認并分解項目的組成要素、確定分解標準、檢查解分是否詳細、確定項目交付收獲、驗證分解的正確性。企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎，其他模塊跟項目模塊進行實時關(guān)聯(lián)（如外出單關(guān)聯(lián)項目、資金支出關(guān)聯(lián)項目、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)項目、合同關(guān)聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)企業(yè)管理云平臺、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分公司管理軟件是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另管理一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

設計交付、設備交貨裝安與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思想上端、管理方式上是類似的。產(chǎn)品開發(fā)針對某一細分客戶群的需求，做可產(chǎn)生、測試、服務、銷售的開發(fā)，實現(xiàn)批量復制、重復生產(chǎn)。

在后續(xù)演化定制項目跟蹤系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術(shù)或公司管理軟件平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與關(guān)系業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊管理消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)組小把元氣集中到研發(fā)產(chǎn)品這個際實題問上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架品產(chǎn)研發(fā)過程：從段階(從高最和最廣的一級)到步驟，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務就某個步驟何如完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心團隊確定。這點幾綜合初始形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎。軟件風險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風險具有大兩屬性：性能可和損失?？赡苄允秋L險發(fā)生的票房價值，失損是指預期與后果之間的差異。

微小企業(yè)管理云平臺風險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成管理所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

一般工業(yè)風險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目可以模塊按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目跟蹤系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

提出一些項目跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或工業(yè)延遲決策的公司管理軟件選擇權(quán)，從商業(yè)需要公司管理軟件探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目跟蹤系統(tǒng)服務分成不同的導入類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質(zhì)量，為每種不同類別的項目跟蹤系統(tǒng)服務設計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目跟蹤自動銷售系統(tǒng)服務的績效指標可以使用并行服務的客戶自動銷售數(shù)，單位時間管理吞吐量、和導入單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于項目跟蹤系統(tǒng)特別事情的企業(yè)管理云平臺服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮。

和花費相比，項目跟蹤系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目跟蹤系統(tǒng)任務的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量模塊和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目跟蹤驗收系統(tǒng)運作的關(guān)系時間管理很文檔重要，在重要任務和緊急任務工業(yè)之間OA設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目跟蹤系統(tǒng)任務上，才能在每日運作中節(jié)約更工業(yè)多花費，保證關(guān)鍵工業(yè)任務的成本投入，最后獲得成功。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目文檔建設包括6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由關(guān)系單元的通訊包、負載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整OA路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程或者開啟更多的企業(yè)管理云平臺進程服務。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能驗收開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后事情提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行企業(yè)管理云平臺。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)中型項目一般是有具體預算管理；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理驗收，確定下來的項目計劃不會調(diào)整企業(yè)管理軟件，變更或新增OA則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小企業(yè)管理軟件，一般，高）。

軟件項目團隊管理是就運用現(xiàn)代化的科學方法，對項目組織結(jié)構(gòu)和項目全體參與人員進行理管，在項目團隊中開展一系列科學規(guī)劃、開發(fā)培訓、理合調(diào)配、適當激勵等方面的管理工作，使項目組織各方面人員的不科學能動性取充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的目標。材料計劃管理有料材預算計劃、劃計購采、采購跟進、庫存預警等。項目管理系統(tǒng)可以以可有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。果如沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生成千上萬不良的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍制控，能可行降低項目范圍變更對檔次的影響，保證項目順利施實。項目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。