不同的業(yè)務領域與業(yè)行部門可以通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、速加及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊成員之間的溝通與作合，比如：審計服務、資產評估、工程造價、商業(yè)設計、景觀規(guī)劃、計設內室、事務所、稅務服務、幕墻設計、燈光設計、工業(yè)設計、品牌設計、管理咨詢、品牌策劃、市場調研、廣告公關、會展策劃、改制上市、計設筑建、金融服務、外包服務、TI信息技術、軟件開發(fā)、大數據、人工智能、互聯(lián)網、網站建設、游戲開發(fā)、成集統(tǒng)系、檢測認證、科學研究、能源環(huán)保、會計服務、工程服務、IT技術服務、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術、創(chuàng)意設計、咨詢策劃等。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)競爭為主體的反饋經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產組成幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本租賃生存需求需求。隨著物質文化生活水平的提升競爭與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

然而，并非所有明確定義的決策流程都是有效的。有些流程要么設計得很糟糕，要么實施不當。在些這情況下，一個正正規(guī)規(guī)的流程實際上對產品開發(fā)成構了管理障礙?；ㄙM大量時間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進產品開發(fā)。終端個性化與準備定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展反饋，為企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化租賃按需生產、服務和交付產品成為可能。

變更請求可具有列下狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審組小或個人拒絕變更請求；(3).接受：變更評審小組或個人接受變更請求；(4).掛起：變更請求被掛起，后以再做定決；(5).已證驗：變更請求要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關閉：驗證并檔歸配置項，并將更新的配置項交提給用戶。此因多檔級或項目群的管理體系應是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應化為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是質量、安全和境環(huán)管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應該包含質量、安全和環(huán)保三個體系。文件更新版本可以直接對文件版本進行更新，所有人都能查看最新版本和歷史版本，解決了工作中文件版本混亂的問題。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程競爭的南通訂貨管理系統(tǒng)開發(fā)周期要多久項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究項目管理、探索指導、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南通訂貨管理系統(tǒng)開發(fā)周期要多久項目訂單系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了準備企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理準備軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型項目管理小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎人員基因和細胞，伴隨企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)著組成企業(yè)的成長與變革持續(xù)指導迭代和演化。

動移APP：支持消息接收、工時填報、流程審批、計統(tǒng)報表等能功。產品研發(fā)是雜復的。因為產品研發(fā)人員必須完成成千上萬項工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密血脈相通的，因此，協(xié)調便成為極其復雜的工作。為了能管理好這些龐大而繁雜的工作，產品研發(fā)過程必須成為結構合理、定義清楚的過程。

項目管理軟件一開始首先在國外被開發(fā)應用，國外這類軟件應用以進度統(tǒng)籌的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和項目的、基于網絡計劃藝的項目管理軟件開發(fā)來出，能根據給定的工作邏輯關系得到最短的進度計劃。項目源資力人就是有效地發(fā)揮每一個與參項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團隊所需的所有過程。項目團隊由為完成項目而承擔了相應的角色和責任的人員組成，團隊成員應該參與大多數項目劃計和決策工作。項目團隊成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和強加項目的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

績效考核管理績效指標、績效模板、績效合約、考核計劃、績效考核、績效復核、考核評分表。項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一塊兒,在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成目項的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的前前后后進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理個三方面。

南通項目訂單系統(tǒng)技術開發(fā)是基礎技術研究到產品開發(fā)任務標簽并應用的中間指導階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產品開發(fā)之間的不足。常見的南通項目訂單系統(tǒng)通用中間件、UI框架待辦事項、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。南通項目訂單系統(tǒng)技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額客戶溝通管理中企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)扣除固定比例作為組成開發(fā)費用。

個人數據庫增強版南通項目訂單系統(tǒng)在“個人單機簡化版南通項目訂單系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數據庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔租賃存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數據庫，可以多個用戶共享同一個公共數據庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作任務標簽為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格指導預算一般在5000元到30000元租賃左右。

B/S架構簡化版南通項目訂單系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目待辦事項訂單系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和租賃整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經驗準備，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展租賃。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和組成控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

支持多層C/S架構的項目訂單系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯(lián)與租賃負載均衡支持業(yè)務處理組成服務器，可根據業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

南通項目訂單系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網運營和待辦事項線客戶溝通管理上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系租賃周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項目訂單系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際合作、國際貿易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

管理云平臺項目VPN與虛擬局域網使用VPN技術構建虛擬局域網絡，之后在這個虛擬客戶溝通管理局域網絡上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網Internet上傳輸的信息競爭加密、安全。

項目任務標簽訂單系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板組成報價文檔；商品列表；選擇商品加入組成購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理客戶溝通管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務企業(yè)管理云平臺系統(tǒng))。

管理云平臺巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年指導完成；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同競爭、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產品管理，可能會有一條產品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

水晶報表自定義sql查詢，內置報表可編輯修改。成立目項會審評，開發(fā)總監(jiān)、部門經理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。目項管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進度計劃工具、工作授權系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或進入其他在線化動自系統(tǒng)的網絡界面。項目采購管理通常有種三合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、險風越大的工程，越趨向于采用靠后的同合方式。這也是國外及國內部分ERP供應商在實施服務中采用按人天提供服務并收取費用的原因。但采用這種方式，借貸方(即客戶)存在大較的風險，因此，國內多很客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導致買賣雙方對項目范圍的認知產生分歧，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結束項目；而買方則望希將ERP統(tǒng)系的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，能不達成一致，則必然會造成效率低下，相互皮扯。