材料計(jì)劃管理有料材預(yù)算計(jì)劃、采購計(jì)劃、采購跟進(jìn)、庫存預(yù)警等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜元素和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和項(xiàng)目人力資源管理數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能一體化制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存產(chǎn)品線需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升管理云平臺(tái)定制與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)決策、物流及請求垃圾回收產(chǎn)生了項(xiàng)目人力資源管理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

基于Web的項(xiàng)目管理平臺(tái)2-plan-team提供基于Web的項(xiàng)目管理平臺(tái)。相對于一些老牌的開源項(xiàng)目管理平臺(tái)如redmine、dotproject等，它的界面更好友，用戶體驗(yàn)更佳。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付線上線下產(chǎn)品成為可能。

按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)定設(shè)了個(gè)一項(xiàng)目后，參與這個(gè)項(xiàng)目的至少會(huì)有好幾個(gè)部門，包括財(cái)務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無疑會(huì)增加項(xiàng)目的資金，影響目項(xiàng)實(shí)施的效率。人可以有數(shù)，但流程不能少任務(wù)要有負(fù)責(zé)人，履行要有劃計(jì)明確績效和懲罰措施，及時(shí)對研發(fā)進(jìn)行激勵(lì)建立研發(fā)員人的成長引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和人才選拔機(jī)制。建立良好的團(tuán)隊(duì)文化。項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)組建完成于等不并團(tuán)隊(duì)建設(shè)的完成，團(tuán)隊(duì)設(shè)建是伴隨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的全體生命周期的活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括為提高隊(duì)團(tuán)運(yùn)作程度而進(jìn)行的管理和采用的措施。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法線上線下定制演化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由準(zhǔn)確專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并項(xiàng)目合同管理運(yùn)維。項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊金碼客戶管理管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入一體化到企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

工程項(xiàng)目管理軟件是在工程項(xiàng)目管理過程中使用軟件進(jìn)行成本、進(jìn)度、料材控制的一種促成方式，在整個(gè)工程鏈都有用應(yīng):組構(gòu)電氣、船東港口、設(shè)計(jì)院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等各個(gè)行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版本為計(jì)設(shè)總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著70年國家頒布建筑企業(yè)信息化相關(guān)規(guī)定至今，大多數(shù)的特級(jí)質(zhì)資業(yè)企都進(jìn)行了化息信理管，但都是表層的應(yīng)用，為了應(yīng)付特級(jí)資質(zhì)查檢。軟件工程理管目項(xiàng)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用會(huì)日益增加，面對目前我國企業(yè)程工件軟項(xiàng)目管理的不理想局面，尋求一種適合這些構(gòu)機(jī)的項(xiàng)目管理模式不僅對行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著要重的意義，而且對提高我國企業(yè)競爭力也具有戰(zhàn)略意義。

對用戶提出的需求進(jìn)行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)的功能定義。流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個(gè)職員在次第手冊里定義開發(fā)流程，然后把冊手發(fā)散出去，真天地期待每個(gè)人都街遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好一點(diǎn)。項(xiàng)目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系表示方法是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關(guān)系及邏輯關(guān)系延時(shí)的修改，緊前、后續(xù)關(guān)系的分配和修改。移動(dòng)辦公場景，解決90%的工作和項(xiàng)目問題；包括行政辦公、項(xiàng)目管理、工作協(xié)同、同合管理、本成管理、物資管理。

高風(fēng)險(xiǎn)請求的項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般元素在85%~200%。

通過培訓(xùn)和請求討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)背景知識(shí)來反饋幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意方法。

如果沒有量化的話，至少有一點(diǎn)清晰的意識(shí)，需要維護(hù)一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時(shí)間是可接受的。

除了和項(xiàng)目合同管理客戶一起發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目項(xiàng)目人力資源管理管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

對于項(xiàng)目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體認(rèn)識(shí)，能夠幫助對每一個(gè)新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

個(gè)人單機(jī)簡化版知識(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要面向個(gè)人簡單項(xiàng)目管理的定制開發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時(shí)間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價(jià)資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時(shí)間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級(jí)管理，比如分成每日運(yùn)營、長期項(xiàng)目人力資源管理發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類決策。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報(bào)價(jià)在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版方法），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報(bào)價(jià)方法在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)產(chǎn)品線集群支持報(bào)價(jià)在15萬元左右，C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項(xiàng)目升級(jí)改造報(bào)價(jià)在準(zhǔn)確15萬元左右。合計(jì)報(bào)價(jià)范圍在：20萬~70萬項(xiàng)目合同管理。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理標(biāo)簽與產(chǎn)品線技能等級(jí)分類待處理事項(xiàng)、手工待處理管理信息系統(tǒng)事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出項(xiàng)目人力資源管理任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到管理云平臺(tái)定制自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工反饋處理結(jié)果更新同步到客戶準(zhǔn)確線索跟進(jìn)表。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計(jì)包括：項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動(dòng)支持)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動(dòng)app封裝)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱線上線下與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)知識(shí)導(dǎo)入單次項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和產(chǎn)品線管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持決策和純編碼準(zhǔn)確測試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方產(chǎn)品線溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢元素后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能反饋、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

當(dāng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言項(xiàng)目合同管理表述通過文檔方式項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的項(xiàng)目合同管理文檔里很項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理難表述清楚，應(yīng)此項(xiàng)目合同管理對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與準(zhǔn)確轉(zhuǎn)移流程，盡可能準(zhǔn)確劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行反饋，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級(jí)別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期決策級(jí)“，或決策”(h) 指定反饋外部公開級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)決策的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做項(xiàng)目人力資源管理特殊處理，使得至少包含元素30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬產(chǎn)品線，1年項(xiàng)目人力資源管理的項(xiàng)目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級(jí)的信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)方法執(zhí)行。

某些研發(fā)單位對開發(fā)人員還要進(jìn)行工作量的計(jì)統(tǒng)，以方便進(jìn)行工資計(jì)算和考評。在項(xiàng)目管理軟件中，業(yè)企可以根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，義定自項(xiàng)目流程模板，設(shè)置不同的檔次流程，能可盡的滿足每個(gè)項(xiàng)目的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項(xiàng)目流程優(yōu)化的問題。組目項(xiàng)根據(jù)概要設(shè)計(jì)說明書、詳細(xì)計(jì)劃說明書制定系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)計(jì)劃。匯總并提交所有相關(guān)文檔，交提公司備案，形成項(xiàng)目知識(shí)庫。變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：更變評審小組或個(gè)人拒絕變更請求；(3).接受：變更審評小組或俺受接變更請求；(4).掛起：彎請求被掛起，以后再做決定；(5).已驗(yàn)證：變更請求求要的更改已執(zhí)行和驗(yàn)證；(6).關(guān)閉：驗(yàn)證并歸檔配置項(xiàng)，并將更新的配置項(xiàng)提交給用戶。