里程碑圖顯示目項(xiàng)進(jìn)展中的重大工作完成，不同于活動(dòng)，活動(dòng)需要消耗資源且需要時(shí)間完成，里程碑表示事件的標(biāo)志，不耗消資源和時(shí)間。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為負(fù)責(zé)人主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)成員經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的負(fù)責(zé)人制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類實(shí)際成本服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求項(xiàng)目人力資源管理。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化項(xiàng)目人力資源管理定制需求越來(lái)越高成員和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)培訓(xùn)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

國(guó)際知名公司使用的項(xiàng)目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的功能和品牌已經(jīng)當(dāng)相卓越，但是并非普遍適合中國(guó)IT業(yè)企。國(guó)內(nèi)大部分IT項(xiàng)目都是型小中項(xiàng)目，如果采用上述項(xiàng)目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總體管理和檢查簽署項(xiàng)目交付文檔、主要在高層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門目項(xiàng)組成員之間起溝通橋梁作用、準(zhǔn)備并管事項(xiàng)目算預(yù)、管理和定義實(shí)施范圍、獲得、分配、實(shí)時(shí)管理項(xiàng)目客戶端資源、監(jiān)控和推進(jìn)要點(diǎn)解決流程、負(fù)責(zé)保確項(xiàng)目不偏離原有目標(biāo)和范圍、組織人員培訓(xùn)等。如果沒(méi)有一套完整的方法論和一套好用的項(xiàng)目管理工具，現(xiàn)實(shí)生活中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)即使是一個(gè)很小的項(xiàng)目，時(shí)間也會(huì)越做越長(zhǎng)，成本越做越高。而項(xiàng)目本身毫無(wú)進(jìn)展。在資產(chǎn)管理中系統(tǒng)可以進(jìn)行資產(chǎn)的登記、調(diào)撥等進(jìn)行資產(chǎn)的全過(guò)程管理。主要功能包括采購(gòu)申請(qǐng)、資產(chǎn)登記、產(chǎn)資維修、資產(chǎn)保養(yǎng)、資產(chǎn)處理以及資產(chǎn)盤點(diǎn)。最終形成企業(yè)的資產(chǎn)臺(tái)帳。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中客戶拜訪管理，越來(lái)越負(fù)責(zé)人需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)來(lái)公司管理系統(tǒng)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的南京二次開發(fā)一體機(jī)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和負(fù)責(zé)人文檔化企業(yè)角色生產(chǎn)和服務(wù)管理項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程中成員的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書。

用項(xiàng)目人力資源管理起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中負(fù)責(zé)人實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入微商城定制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)成員不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊安卓APP、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

企業(yè)項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出符合自身特點(diǎn)的務(wù)業(yè)求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會(huì)、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織構(gòu)造、就實(shí)施或咨詢顧問(wèn)提出的咨詢建議進(jìn)行討論并提出反饋意見、負(fù)責(zé)收集號(hào)調(diào)查問(wèn)卷并在施實(shí)或咨詢顧問(wèn)的指導(dǎo)下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的作工，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。內(nèi)部發(fā)布是內(nèi)部使用的基線，一般稱為建造。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化公司管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法也是需要對(duì)復(fù)雜軟件領(lǐng)域問(wèn)題培訓(xùn)進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問(wèn)題。

需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項(xiàng)目經(jīng)理同開發(fā)人員共計(jì)根據(jù)性要重和迫切性做判斷，確定其優(yōu)先級(jí)和影響程度，并進(jìn)行相應(yīng)處理，同時(shí)將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請(qǐng)表。試測(cè)項(xiàng)目管理具工可以管理測(cè)試程過(guò)中的所有數(shù)據(jù)，包括需求、用例、件樣、計(jì)劃、報(bào)告和缺陷等。

世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要問(wèn)題上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場(chǎng)幾十年時(shí)間的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)公司管理系統(tǒng)的市場(chǎng)微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過(guò)幾百年的歲月洗禮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)沖突、技術(shù)革命成員、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和微商城經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來(lái)的一整套市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)角色、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對(duì)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織安卓APP結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒(méi)有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品微商城結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對(duì)新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對(duì)已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來(lái)確保驗(yàn)證這個(gè)改變?cè)趩?wèn)題整體上是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)問(wèn)題技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無(wú)法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能項(xiàng)目人力資源管理全套產(chǎn)品分析的一大半功能無(wú)法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會(huì)占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過(guò)分析購(gòu)買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼分析、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)、開源技術(shù)分析來(lái)搭建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

料資管理可以任意繪制表格，添加表格，復(fù)制表格，建立目錄，入導(dǎo)Excel，導(dǎo)入Word，導(dǎo)出Excel、pdf，編排表格順序。多項(xiàng)目管理是站在企業(yè)框框?qū)ΜF(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理方式。與單個(gè)項(xiàng)目管理不同的是，單項(xiàng)目管理是在假定項(xiàng)目的源資得到維持的前提下進(jìn)行的項(xiàng)目管理。多項(xiàng)目管理則是在假定設(shè)有多個(gè)項(xiàng)目的前提下，何如協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有部類資源、獲取最佳項(xiàng)目實(shí)行組合的管理過(guò)程。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)培訓(xùn)功能性需求負(fù)責(zé)人，還要提議更辦公多附加值的非功能需求，比如性能實(shí)際成本、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版南京項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)在每日運(yùn)營(yíng)里問(wèn)題再細(xì)分更多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)成員項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問(wèn)權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

支持多層C/S架構(gòu)的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)消息隊(duì)列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層客戶拜訪管理級(jí)聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動(dòng)態(tài)增減服務(wù)器。

項(xiàng)目進(jìn)度導(dǎo)入管理系統(tǒng)總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

多層C/S架構(gòu)辦公項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境問(wèn)題，但是要培訓(xùn)考慮終端客戶如何升級(jí)導(dǎo)入客戶端風(fēng)險(xiǎn)，使用自動(dòng)升級(jí)方案成員，客戶分析自己手動(dòng)升級(jí)?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到成員客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和客戶端。

南京項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目需求分析是指根據(jù)項(xiàng)目意向制定辦公的項(xiàng)目提案通過(guò)甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實(shí)際情況，可能會(huì)有單獨(dú)的需求分析說(shuō)明書作為附件同項(xiàng)目計(jì)劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方角色以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃工作。

在做項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，選擇辦公以下分析預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級(jí)別：(1). 未測(cè)試過(guò)（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測(cè)試過(guò)；(3). 手工測(cè)試過(guò)，無(wú)實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測(cè)試過(guò)，1個(gè)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動(dòng)化測(cè)試，無(wú)實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測(cè)試過(guò)，1個(gè)以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測(cè)試過(guò)，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月分析以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測(cè)試過(guò)，3個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測(cè)試過(guò)，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有項(xiàng)目人力資源管理自動(dòng)化測(cè)試，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動(dòng)化客戶拜訪管理測(cè)試，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)銷存模塊包含有客戶管理、銷售報(bào)價(jià)單、售銷合同、銷售出庫(kù)、銷售退貨、售后管理、采購(gòu)詢價(jià)單、采購(gòu)訂單、采購(gòu)入庫(kù)、購(gòu)采退貨、借欠管理、庫(kù)倉(cāng)領(lǐng)料、退料、盤點(diǎn)、調(diào)撥、收應(yīng)應(yīng)付查詢、(預(yù))收交賬、提成管理、利潤(rùn)管理、各類采購(gòu)銷售報(bào)表等功能模塊。強(qiáng)大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來(lái)存儲(chǔ)和管理業(yè)企文件始終會(huì)存在文件管理混亂，還有過(guò)期找不到的風(fēng)險(xiǎn)。而項(xiàng)目管理軟件提供的文件管理功能，則可以完全解決這個(gè)問(wèn)題。比較常用的方式是以項(xiàng)目進(jìn)度為依據(jù)分劃WBS，第一層是大的目項(xiàng)成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的點(diǎn)優(yōu)是合結(jié)進(jìn)度劃分直觀，時(shí)間感強(qiáng)，評(píng)審中易容發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人解理。Microsoft的項(xiàng)目管理具工Project就可以自動(dòng)為各個(gè)層次的任務(wù)編碼。然而，并非所有明確定義的決策流程都是有效的。有些流程要么設(shè)計(jì)得很糟糕，要么實(shí)施不當(dāng)。在這些情況下，個(gè)一正正規(guī)規(guī)的流程實(shí)際上對(duì)產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成了管理障礙?；ㄙM(fèi)大量時(shí)間，卻收效甚微，這樣的決策流程已早無(wú)從推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)。