任務(wù)分解提高估算成本，時間和資源的準確性，是對需求的進一步細化，是煞尾確定項目所有任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的進度表產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或建設(shè)幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與產(chǎn)品線服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了迭代巨大管理系統(tǒng)軟件定制挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程項目財務(wù)管理分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在IT信息業(yè)行，業(yè)企開展項目的目是攻克某一道技藝或完成某一項產(chǎn)品，就需要引入信息理管目項的程序來執(zhí)行任務(wù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全項目前期產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付實現(xiàn)產(chǎn)品成為可能。

進行產(chǎn)品發(fā)研業(yè)務(wù)外包的方式?jīng)]有絕對的標準。行業(yè)分析師出指，解理其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關(guān)，而魯魚帝虎與公司本身規(guī)?；蛘咴诖娴臍v史關(guān)有。最佳的方式是把產(chǎn)品線和發(fā)研分成兩類：一類是構(gòu)成該公司來未競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包?？删S護性是當環(huán)境改變或軟件生發(fā)錯誤時，執(zhí)行修改或恢復(fù)所做努力的程度。兩個項目管理的面層的劃分毀滅一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小部本、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理系體，并且對外的出口應(yīng)當放在項目部這個層面的項目管理中。

自由浮動是在不影響后置任務(wù)最早開始間時的情況下本任務(wù)可以推遲的時間。工程項目管理實時控監(jiān)工程項目進度、工時、同合、算預(yù)、采購、 成本、施工、問題、風險、質(zhì)量、驗收等。

項目管理件軟OpenProj項目管理軟件，威權(quán)的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為雜復(fù)。OpenProj做的為較出色的是它是跨平臺的，swodniW, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆支開。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的寫編。

對接內(nèi)部系統(tǒng)持支對接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持備完的 Restful API。為需求安排迭代將需求分配到對應(yīng)的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。算估版本時間通過故事點或工時來預(yù)估迭代時間，調(diào)整版本計劃。檢驗迭代進度提供燃盡圖，助幫團隊檢驗進度。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以流程化動自提高部署頻率，全速識別和糾正問題，提高工程質(zhì)量、短縮版本周期。

知識庫管理軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和規(guī)模手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的知識庫管理軟件行業(yè)背景信息管理系統(tǒng)經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有實現(xiàn)合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終知識庫管理軟件創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風險。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理軟件完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系產(chǎn)品線管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系實現(xiàn)售后服務(wù)管理系統(tǒng)特性、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目規(guī)模及其它的項目財務(wù)管理相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件定制項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送規(guī)模記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的知識庫管理軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件任務(wù)維護，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

知識庫潛在客戶管理管理軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計項目前期的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡任務(wù)維護。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和進度表并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云解決方案服務(wù)負載實現(xiàn)均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

知識庫管理軟件C/S架構(gòu)集群支持在任務(wù)維護完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為解決方案多個客戶端同時產(chǎn)品線提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器信息管理系統(tǒng)容量與建設(shè)實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)知識量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在知識庫管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

管理軟件定制項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜管理系統(tǒng)軟件定制連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

知識庫管理軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽管理系統(tǒng)軟件定制與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新任務(wù)維護同步到客戶線索知識跟進表。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系表示方法是：橫道圖上連接輯編種各邏輯關(guān)系及邏輯關(guān)系延時的改修，緊前、后續(xù)關(guān)系的分配和修改。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復(fù)雜，實際與劃計距差越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突加增，而項目部門和相關(guān)部門之間溝通越來越困難，團隊力聚凝下降、項目進度礙事把控，項目成本幾乎失控。WBS任務(wù)分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細的分解過程。系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源案檔的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。