軟件項目可為分通用軟件產品開發(fā)項目、定制統(tǒng)系件軟開發(fā)項目、軟件實施項目、軟件服務項目。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以任務標簽傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向變更以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與變更服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產信息管理云平臺系統(tǒng)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對個人各種產品及服務的施工個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收施工產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合批準參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

一個優(yōu)秀的項目經理就是最好的工具，你見過不會做項目分解的項目經理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經理嗎？你瞥見過不知道如何算成本進度關系的項目經理嗎？你見過出現(xiàn)過錯不知道怎么辦的項目經理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應該是一個經驗豐富的項目管理人員，果如沒有遇到個一好的項目經理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大信息管理云平臺系統(tǒng)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈線上線下按照項目管理系統(tǒng)定制流程施工智能化按需生產項目人力資源管理、服務和交付產品成為可能。

愿望列表清單以可完成任務清單管理、隊團配分務任、檔案與任務連結，把同時進行的項目變成簡單類分的任務清單。一個任務的角色賅創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多丁，也可以在任務執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如組織架構定義，流程定義，目項分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權限的分配等。

產品化的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的揚州好的客戶關系項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶線上線下需求與個人應用批準場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不線上線下相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置揚州好的客戶關系項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置變更的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全線上線下不適用或者不能配置滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它施工無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了個人，小微公司的財力和人力會吃不消。

部署實踐項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進度、合同、資料混亂等問題，解決項目賬單分散、各項資金不能及時監(jiān)控等問題，解決協(xié)作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等信息流失問題。進度安排有兩種前提：付交日期確定后排安計劃；使用資源確定后安排計劃。

功能需求指系統(tǒng)必須實行的功能。多級子任務任務可以分解成多級子任務，并關聯(lián)相關任務。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理所沒有的獨特配置優(yōu)勢，但這并不意味著項目管理系統(tǒng)機器變更可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具工時一樣，有線上線下了汽車，人可以日行萬里，但項目人力資源管理汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類信息管理云平臺系統(tǒng)步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維施工成本更低。

根據(jù)項目通溝的目標確定項目溝通的各項任務；根據(jù)項目通溝的間時和頻率要求安排項目通溝的任務，進一步確定保障項目溝通的資源求需和預算。項目的掛鉤需求是項目干系人的信息需求的總和，常通可以通過綜合所需的信息內容、形式和類型以及信息價值的析分來確定項目交流計劃內容。溝通就是人們消受信息、思想和情感的過程。PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料資產傳送和保管的重要性。50%的用戶認為進度管理功能很重要，這個調查結果同時也很符合《理管目項評論》雜志OMP究研中心對目項中關注的問題的預期。同時對郵件整合、甘特圖和成本治理的關注依次列排。因此傳統(tǒng)老牌項目管理軟件tcejorP即或凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了tcejorP從一個項目管理軟件變成能整合所有意義的項目管理信息系統(tǒng)。

除了發(fā)散性地產生更多項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和延期對每個創(chuàng)意進行決策項目人力資源管理來決定是否配置繼續(xù)投資或線上線下放棄也很重要。

C/S架構企業(yè)版項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

C/S架構企業(yè)版項目管理系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護延期,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它個人資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務批準連接,缺陷管理,資產信息管理云平臺系統(tǒng)維護,資產處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件延期管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目項目人力資源管理計劃書導出文檔。

C/S架構企業(yè)版變更揚州項目管理系統(tǒng)客戶關系管理功能包括:市場任務標簽細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容管理。

B/S架構簡化版項目管理系統(tǒng)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目管理系統(tǒng)產品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產品開發(fā)、產品管理、技術工時研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境配置與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新追蹤與成長壯大。

項目管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產品、報價項目-產品明細分解、報價項目-服務變更、報價項目-服務平臺明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調整、報價項目-隨機擾動調整、報價單-原始報價預覽個人、報價單-均攤調整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

管理軟件定制概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃線上線下；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險配置等級：非常高。

項目管理軟件乏缺其他系統(tǒng)的支撐，無法為領導決策提供持支。大部分項目管理軟件，只向面項目進度理管，沒有人力資源管理、理管務財、預算管理等模塊的支持，造成了管理者無法全面了解項目信息的管理要求。例如：無法查詢目項的預算、進度、費用履情況；無法查詢項目的入收與費用情況；無法查詢人力資源的下情況等。工資計算公式提供了用戶自定義功能，可自定義變量、編寫計算公式等。部署類產品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署個一站基做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經理來說，動議使用的一些需求工具如：跟戶客一起頭腦風暴，開焦點小組會議，者或是引導式會討研，然后對一些部門主管進行訪談等。銷售管理詢價對象數(shù)據(jù)庫維護、申購對象數(shù)據(jù)庫維護、申購過程管理、薄記表。