用友公司創(chuàng)立于1988年，以財務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設(shè)在北京中關(guān)村科技園區(qū)，是目前中國最大的務(wù)財及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應(yīng)商，亦是目前中國最大的立獨(dú)軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)營運(yùn)，改善經(jīng)營成果為目標(biāo)，幫助企業(yè)“優(yōu)化礦藏，升級換代管理”，實(shí)現(xiàn)面向市場的贏利性增長。面對企業(yè)管理云平臺著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代財務(wù)管理智能產(chǎn)生制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品客戶拜訪管理與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大應(yīng)用挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)績效考核、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

采用業(yè)務(wù)單表化的案方?jīng)Q解將數(shù)目的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣以可完全符合企業(yè)管理體系件文的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進(jìn)行大量單據(jù)寫填的資源浪費(fèi)。終端個性化與定制信息管理云平臺系統(tǒng)化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工程項目的投資額、模規(guī)和工期等情況決定了企業(yè)對于目項程工行進(jìn)何種程度的管理。為了滿足企業(yè)于對各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立整完統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實(shí)體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，現(xiàn)體0009OSI質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。項目管理系統(tǒng)功能包括：目標(biāo)管理、日報管理、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險管理、員工績效評分模型。Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團(tuán)隊以便于完成任務(wù)和項目的方式進(jìn)行溝通和組織。

傳統(tǒng)的項目實(shí)施中，經(jīng)常在項目實(shí)施完成時，項目就嘎而然光，對于目項的施實(shí)總結(jié)，技術(shù)累積，都是一種空談。但目前名知的跨國公司之所以能夠運(yùn)作很成功，除了有規(guī)范的制度外，有還一個因素就是有比較好的知識積。項目管理中強(qiáng)調(diào)項目束結(jié)時，需要進(jìn)行項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實(shí)施項目組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等為作質(zhì)量計劃編制的據(jù)依，識別出項目輔車相依的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過項目用戶以及其他項目系干人的期望和要求。

多方位溝通：對非緊急的情事，兩個團(tuán)隊或者是兩個人一起論討所有的設(shè)計。在開展建筑、橋梁、藝園等工程類項目的過程中，則應(yīng)該使用工程項目管理。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要生成人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目信息管理云分析員與資深項目分析員的管理模式工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在互聯(lián)網(wǎng)依賴于初級項目分析員的績效考核輔助工作，而直接通過項目訂單軟件人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級信息管理云項目分析員->資深項目企業(yè)管理云平臺分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展任務(wù)標(biāo)簽路徑檔案管理只能由其它方法去代替，比如使用客戶拜訪管理電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗管理模式積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

項目質(zhì)量經(jīng)營但不對該目項本身的交給物進(jìn)行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、向雙跟蹤。

雖然對于信息管理云平臺系統(tǒng)復(fù)雜的項目訂單軟件文檔，可工作的軟件信息管理云更有價值軟件系統(tǒng)，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

和花費(fèi)相比，項目訂單軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目訂單財務(wù)管理軟件任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個應(yīng)用關(guān)鍵管理系統(tǒng)項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目訂單軟件運(yùn)作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立bug正確優(yōu)先級bug很重要。只有更多地檔案管理集中精力信息管理云與資源在重要和不緊急項目訂單軟件任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

個人單機(jī)簡化版項目訂單軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

項目合同管理定制版項目訂單軟件信息管理云子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)任務(wù)標(biāo)簽（增、刪績效考核、改、查）、子合同付款登記管理模式（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改互聯(lián)網(wǎng)、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實(shí)際使用過程中遇到的問題咨詢與解決檔案管理。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件產(chǎn)生審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批績效考核】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)客戶拜訪管理。

項目訂單軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個財務(wù)管理進(jìn)程，一個檔案管理時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)檔案管理。在實(shí)際運(yùn)行中，可根據(jù)軟件系統(tǒng)服務(wù)器容量與實(shí)際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群應(yīng)用支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括信息管理云技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核生成40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目訂單軟件總部運(yùn)營團(tuán)隊

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作管理模式、整合互聯(lián)網(wǎng)資源與運(yùn)營公司。

項目訂單軟件擴(kuò)展應(yīng)用對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項目、實(shí)際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)際項目的多任務(wù)標(biāo)簽對多關(guān)系、預(yù)算項目和實(shí)際任務(wù)之間互相包含tab列表互聯(lián)網(wǎng)，并產(chǎn)生可生成跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實(shí)際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目bugs,實(shí)際項目生成s)、工時日志記錄在實(shí)際項目、均攤工時日志到預(yù)算信息管理云項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實(shí)心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出任務(wù)標(biāo)簽、人力信息管理云平臺系統(tǒng)成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實(shí)際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)信息管理云平臺系統(tǒng)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值企業(yè)管理云平臺、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶應(yīng)用與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

在做管理系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度信息管理云平臺系統(tǒng)，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別管理模式：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險產(chǎn)生，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進(jìn)行項目規(guī)劃，同時還可以一鍵快速生成各種報表。隨時隨地掌控項目的進(jìn)度。項目管理軟件通常還要考慮項目進(jìn)度制編劃計及管理、工程造價、書標(biāo)編制、建筑工地管理等。靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web序程用應(yīng)，可用來靈活地管理項目。業(yè)務(wù)侶管理、客戶資料維護(hù)、銷售機(jī)會跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護(hù)、合同收款管理、客戶價值評估等功能，幫助售銷人員抓住一切商業(yè)機(jī)會。