研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，毋市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，有沒標準規(guī)范、項目靠人，酬薪體系和責任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，級三是以共享為核心面向客戶需求段階，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要管理系統(tǒng)軟件定制向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)信息管理云平臺和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種工時或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著管理系統(tǒng)物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速重點發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜信息管理云平臺。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目中期管理助幫用戶合理分配資源并跟進項目情況，包括分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、計劃任務(wù)時間、設(shè)立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。項目開工后，項目團隊可以進行項目內(nèi)部通溝、跟蹤項目問題、理管目項文擋、提交項目成果物、申請任務(wù)產(chǎn)值等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大全過程數(shù)據(jù)、SaaS、云計算利用、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和信息管理云平臺交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件實施部署包括安裝期初建賬、經(jīng)營管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程與表格表單整理、材料物資數(shù)據(jù)準備與導(dǎo)入、歷史項目數(shù)據(jù)整理與導(dǎo)入、文檔管理、員工管理、財務(wù)管理、工程管理等。項目管理軟件在我國的應(yīng)用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)很多單位已接收了國外項目管理的思路，多很單位也引進了國際先進的項目管理軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)使項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。項目管理軟體一開始首先在國外被開發(fā)應(yīng)用，國外這類軟件應(yīng)用以度進計劃的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和項目的、基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件開發(fā)出來，能根據(jù)給定的工作邏輯關(guān)系得到最短的進度計劃。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目進度管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照利益企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要重點實際定制開發(fā)并運維。項目進度管理使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都微店要經(jīng)過細致企業(yè)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的常見的電子商務(wù)管理方法項目進度管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度管理運營中，大大提高了項目進度管理的使用價值工時，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，成本，進度，資源，質(zhì)量，風險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：圍范的跟蹤控制進度，成本的跟蹤制控質(zhì)量的跟蹤控制。理管目項軟件系統(tǒng)案方?jīng)Q解使組織能夠合理安排業(yè)務(wù)活動、項目和資源，以獲得更想理的業(yè)務(wù)結(jié)果。

人們在面對大量高度復(fù)雜的利益事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得一體化整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者利益精確利用溝通的成本越來越高以至于無法一體化在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似手機逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本管理系統(tǒng)軟件定制及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能手機不是絕對最優(yōu)的。

人們通過層級風險管理分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見手機的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理系統(tǒng)管理管理系統(tǒng)軟件定制問題。

相比較于傳統(tǒng)工時的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷管理系統(tǒng)軟件定制迭代利益的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解管理系統(tǒng)的曲面事物或者折線段事物。

項目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，團隊建設(shè)，息信，溝通。項目管理功能包括：投標管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、工施管理、質(zhì)量理管、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金理管主為線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全一體化取代人，而是為項目進度管理人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺管理系統(tǒng)軟件定制駕乘人員的超控性與舒適性一體化，實現(xiàn)最佳的人機全過程結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

項目管理系統(tǒng)的要主能功：工作流管理工作流模板的定制、工作流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、統(tǒng)計；行政辦公管理簽報管理、公文管理、產(chǎn)資管理、物資管理、調(diào)查管理、會議管理。合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某方甲與本公司簽訂了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待款收。

項目進度管理使用開源管理系統(tǒng)消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡工時服務(wù)器。

項目進度管理建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版風險管理、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個利益成功的項目進度管理產(chǎn)品大概需要5000個左右小利用的創(chuàng)意，所以一開始微店提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

雖然對于管理系統(tǒng)遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目進度管理涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響劃分和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個人單機簡化版項目進度管理對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理全過程定制版項目進度管理建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目進度管理產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)生命周期，可分布式分散風險管理布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低利益的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根一體化發(fā)芽、持續(xù)利益創(chuàng)新與成長壯大。

項目進度管理項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦全過程上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目進度管理項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

項目進度微店管理項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目微店范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后管理系統(tǒng)軟件定制可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法生命周期、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)風險管理解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外一體化，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響重點項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期風險管理向乙方支付款項。

以下項目進度管理項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程風險管理和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目手機、投資項目-概念驗證、投資管理系統(tǒng)軟件定制項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品利益、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資信息管理云平臺項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

用例分析方法是一種面向?qū)ο蟮膱鼍胺治龇椒ǎ粋€用例標識一個動作序列的定義，包括執(zhí)行的變量和與外界交互的過程。項目管理包括：項目圍范管理、項目時間管理、項目費用管事、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目綜合管理。項目經(jīng)理在進行多工程管理時，應(yīng)當更青睞那些有最高權(quán)先優(yōu)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)業(yè)企的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項目的重要和急緊程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)略戰(zhàn)得以實施的最重要且最緊急的種類一般排在最高級，依次類推。理管目項軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，適用每個不同的工種，客觀評價員工工作情況，績效自動化，省節(jié)源資力人。