產(chǎn)品研發(fā)是由決策過(guò)程推動(dòng)的。決策過(guò)程是非常重要的，決策滯后會(huì)浪費(fèi)寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項(xiàng)目失控，漫無(wú)目的，而且耽誤產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間。意見(jiàn)分歧使品產(chǎn)變化頻繁。匱乏資源的過(guò)度分配則會(huì)引起部類(lèi)的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實(shí)際的決策過(guò)程常常缺乏效率，至甚減慢而不是推動(dòng)產(chǎn)品的研發(fā)速度。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)工程經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地跟蹤生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)物資滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種項(xiàng)目人力資源管理產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理代碼運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)任務(wù)標(biāo)簽，依靠人工越來(lái)越難以管理大量原因的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

向面項(xiàng)目型公司的理管解決方案針對(duì)管理咨詢(xún)、品牌策劃、研調(diào)場(chǎng)市、廣告公關(guān)、會(huì)展策劃、檢測(cè)征、金融服務(wù)、外包服務(wù)等咨詢(xún)公司，提供合同、項(xiàng)目、開(kāi)票收款等管理。終端個(gè)性化與定制化的需求信息管理系統(tǒng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目項(xiàng)目人力資源管理管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)價(jià)值和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問(wèn)題和含隱的問(wèn)題，這樣項(xiàng)目就能順利行執(zhí)。執(zhí)行人交付任務(wù)時(shí)提交執(zhí)行任務(wù)的耗時(shí)，耗時(shí)是單獨(dú)做該任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間，不是時(shí)間流逝的長(zhǎng)度。耗時(shí)是驗(yàn)收人最終核準(zhǔn)任務(wù)量的參考。無(wú)論是做管理或是做技術(shù)，成就導(dǎo)向是一個(gè)優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強(qiáng)的成就導(dǎo)向意識(shí)才能把事情做得超預(yù)期，才能追求卓越。

按照項(xiàng)目模式原因生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化工程，隨之而來(lái)的各種工程數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的蘇州項(xiàng)目管理軟件來(lái)輔助競(jìng)爭(zhēng)人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

合理地用使各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理法方、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最小的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。大型項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目集）管理是對(duì)多項(xiàng)目行進(jìn)管理的有效工具。通常是管理組一有共同目標(biāo)或共同客戶的項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目之間存在的依賴(lài)關(guān)系聯(lián)系在起一，比如共同的目標(biāo)、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品務(wù)服等。不論這些項(xiàng)目之間的關(guān)系如何，通過(guò)大型項(xiàng)目計(jì)劃管理的方法，可以使項(xiàng)目的時(shí)間更加合理，資源更加優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)顯著降低，從而達(dá)到為企業(yè)獲取更多利益的目的。

選擇扁平化的水平價(jià)值存儲(chǔ)與管理方法，管理者直接面對(duì)的事物數(shù)量很快會(huì)超過(guò)7個(gè)、49個(gè)項(xiàng)目人力資源管理、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類(lèi)認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可失控而無(wú)法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過(guò)河的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制階段。

項(xiàng)目進(jìn)度管理，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可查看所有項(xiàng)目職分的快慢。工程理管目項(xiàng)涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有很多，如工程項(xiàng)目的業(yè)主、承包商、計(jì)劃單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等，非常復(fù)雜，所以尋求管理軟件就顯得至關(guān)重要。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于競(jìng)爭(zhēng)其它物資技術(shù)產(chǎn)品流程，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無(wú)法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套流程產(chǎn)品的一大半功能無(wú)法直接運(yùn)用，但它可能代碼仍然后續(xù)會(huì)占用大量系統(tǒng)運(yùn)維請(qǐng)求資源，同時(shí)可能還需要大量定制開(kāi)發(fā)具有自己企業(yè)物資特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

在跨部門(mén)溝通協(xié)作中，提供了很強(qiáng)大的支持，支持在個(gè)一同業(yè)企內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項(xiàng)目。如果有新的項(xiàng)目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的項(xiàng)目中，可以針對(duì)每個(gè)人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把OKR工作法完全落地。定制項(xiàng)目往往是由銷(xiāo)售人員提出，但是否能夠立項(xiàng)應(yīng)有研發(fā)人員參與決策。

項(xiàng)目管理軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開(kāi)發(fā)語(yǔ)言。

一般情況請(qǐng)求，項(xiàng)目管理軟件創(chuàng)意來(lái)源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理軟件審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類(lèi)型管理、表單類(lèi)型樹(shù)管理、表單類(lèi)型選擇信息管理系統(tǒng)樹(shù)、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理信息管理系統(tǒng)、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開(kāi)、讀改刪權(quán)限配置）、四級(jí)審批流程配置【董事長(zhǎng)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書(shū)）、部門(mén)、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目管理軟件總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

蘇州項(xiàng)目管理軟件客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心、遠(yuǎn)程咨詢(xún)、遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項(xiàng)目管理軟件擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際跟蹤項(xiàng)目與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、新增關(guān)聯(lián)項(xiàng)目用于鏈接預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目的多對(duì)代碼多關(guān)系、預(yù)算項(xiàng)目和實(shí)際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)跨部門(mén)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目之間多對(duì)多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項(xiàng)目s,實(shí)際項(xiàng)目s)、工時(shí)日志記錄價(jià)值在實(shí)際項(xiàng)目、均攤工時(shí)日志到預(yù)算項(xiàng)目，更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目人力資源管理實(shí)心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作項(xiàng)目人力資源管理日志功能為成本支出、人力成本跨部門(mén)換算匯率維護(hù)、計(jì)算合計(jì)成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、擴(kuò)展實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、預(yù)算項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計(jì)凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用管理系統(tǒng)軟件額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項(xiàng)目取消功能。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括：目項(xiàng)范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目集成管理。多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門(mén)等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長(zhǎng)期性織組為對(duì)象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中時(shí)同管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、制控、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理方式。多理管目項(xiàng)是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合，以及項(xiàng)目的成功管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。建筑設(shè)計(jì)、劃規(guī)觀景、勘探設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、工業(yè)計(jì)設(shè)、品牌設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)公司、景觀公司、廣告公司、建筑設(shè)計(jì)院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目管理解決方案。企業(yè)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總體管理和檢查簽署項(xiàng)目交付文檔、舉足輕重在高層目項(xiàng)負(fù)責(zé)人和各部門(mén)項(xiàng)目組成員之間起溝通橋梁作用、備準(zhǔn)并管理項(xiàng)目預(yù)算、管理和定義實(shí)施范圍、獲得、分配、實(shí)時(shí)理管項(xiàng)目客戶端資源、監(jiān)控和推進(jìn)問(wèn)題解決流程、負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目不偏離原有目標(biāo)和范圍、組織人員培訓(xùn)等。