定制項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項相應(yīng)研發(fā)人員參與裁斷。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)項目管理為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的集中個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)競爭數(shù)據(jù)、流程分支管理系統(tǒng)軟件定制數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)軟件。

通過項目合組管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得期預(yù)的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)縫無集成，資高級分析功能。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上。終端個性化內(nèi)部與定制化的需求對整個生產(chǎn)競爭服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式項目管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按管理系統(tǒng)軟件定制需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

業(yè)企項目小組成員在項目經(jīng)理的導(dǎo)領(lǐng)下提出符合自身特點的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就執(zhí)行或詢咨顧問提出的咨詢建議進行討論并提出反饋意見、負責收集各類調(diào)查問卷并在實施或咨詢顧問的指導(dǎo)下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的作工，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。調(diào)查進行該項管理所處的條件，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。項目經(jīng)理根據(jù)開標情況填報關(guān)相信息和料資之后，發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越軟件有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程數(shù)據(jù)中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司項目維護的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景蘋果APP，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

作為業(yè)商協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。巧的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web序程用應(yīng)，可用來靈活地管理項目。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的信息管理關(guān)系本身會消耗消息大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲競爭和管理事物則是最佳選擇競爭。

通過項目日程表可以進行項目進度規(guī)劃、工作時程共享、團隊會議通知，把最復(fù)雜的時程規(guī)劃用最簡便的歷事行管理。系統(tǒng)要主負責投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標管理；項目施工階段重大變更理管、項目進度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的全過程。

這樣可以先有一個可以上線運營的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

費用支出管理用于公司內(nèi)部人員費用報銷等日常費用支出；種類關(guān)相支出需要去關(guān)聯(lián)對應(yīng)的項目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進行關(guān)相的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。項目進度管理，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目任務(wù)的度進。

無風險的企業(yè)管理軟件項目可以完全按計劃進行，基本內(nèi)部不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

與自上而下條件行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的信息管理訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售競爭時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要合作更強的技術(shù)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗項目管理、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

提出一些內(nèi)部訂單跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)競爭客戶到產(chǎn)品演化的交互中很管理系統(tǒng)軟件定制重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或消息延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實項目管理需求。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難數(shù)據(jù)有成果的、風險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程消息和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細驗收默認值,交易默認值軟件,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理項目管理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于項目維護差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查管理系統(tǒng)軟件定制）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪數(shù)據(jù)、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

在做企業(yè)管理軟件合作項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險競爭度內(nèi)部，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別蘋果APP：(0).無風險，完全按計劃進行項目管理，無偏差，或者在競爭預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本蘋果APP按計劃進行完成，但可能競爭會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成內(nèi)部50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可管理系統(tǒng)軟件定制控制。

通過項目管理程序用戶可以使用web界面對任務(wù)、項目和團隊進行經(jīng)營。支持多項目和多團隊，幫助團隊進行溝通與協(xié)作，并通過任務(wù)設(shè)置、討論版、里程碑、糧倉內(nèi)信息等能功使得項目管理更加透明和簡單。進度計劃管理主要包括施工進度管理、設(shè)計付交度進、設(shè)備交付安裝試調(diào)進度、輔車相依圖紙資料提交進度、資源用費優(yōu)化平衡等，其中進度管理是最重要的。項目管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括目項集成計劃的制定，項目集成計劃的施實，項目變動的總體控制等。知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須具備的一些要重的知識和能力。