進度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進度信息。本，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件行進報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以APP傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能APP制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的信息化提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速處理發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了監(jiān)控巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

甘特圖顯示項目的進度和具體任務(wù)清單。對未完成任務(wù)、已完成任務(wù)進行分類管理，對項目整體進度隨時把控。終端個性化與定制化信息化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的單位傳統(tǒng)單位運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為管理系統(tǒng)定制企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)軟件定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

比如需要同時處理兩個項目的運作，其中一個及涉到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理軟件，其實并不容易。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個段階：項目啟動、項目策劃、項目行執(zhí)、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目已必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達(dá)到完成階段前之被停止。有些項目不需要策劃或者測監(jiān)。有的項目需要重復(fù)多次項目策劃。項目管理是指為保證項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊金碼天銳靠譜的存貨管理系統(tǒng)廠家項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的APP地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化線上線下企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程處理中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書單位。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊金碼天銳靠譜的存貨管理系統(tǒng)廠家項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼天銳靠譜的存貨管理系統(tǒng)廠家項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性單位等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊金碼天銳靠譜的存貨管理系統(tǒng)廠家項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

項目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。大部分項目管理軟件，只面向項目進度理管，沒有人力資源管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理等塊模的支持，造成了管理者法無全面了解項目信息的管理要求。例如：望洋興嘆查詢項目的預(yù)算、進度、費用執(zhí)行情況；無法查詢項目的收入與費用情況；無法查詢?nèi)肆Y源的使用情況等。謂所項目人力資源管理就是要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進展以及各種變量行進合理、有序的分析、劃規(guī)和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子他其成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。

任務(wù)管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定天職計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)收接人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新行進任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進行下級的配分務(wù)任。軟件風(fēng)險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風(fēng)險抱有兩大屬性：性能可和失損?？赡苄允秋L(fēng)險發(fā)生的概率，損失是指預(yù)期與后果之間的差異。

當(dāng)一個原型系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)質(zhì)量保證到處理成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目跟蹤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更APP細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸公司信息管理系統(tǒng)軟件定制成長變得越來越復(fù)雜之后經(jīng)營，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)公司管理系統(tǒng)軟件也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里供應(yīng)的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的管理系統(tǒng)定制創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的單位研發(fā)、設(shè)計供應(yīng)、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來APP反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新追蹤、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的成本產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用成本量化投資平臺來運維微市場監(jiān)控結(jié)構(gòu)和做上層決策。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制來創(chuàng)造價值追蹤，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式懷有管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題，不適于用店項目管理，也成為商家發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間度進控制為出發(fā)點，對目項立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，行進全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時享共，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域決解復(fù)雜問題，支持一個或多個目項協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，低降風(fēng)險，保確項目目標(biāo)如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。

對App有進一步要求的，項目跟蹤系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

和花費相比，項目跟蹤系統(tǒng)成本是對管理系統(tǒng)定制產(chǎn)品的投資。節(jié)約供應(yīng)每項項目跟蹤系統(tǒng)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵公司信息管理系統(tǒng)定制項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率處理才能在量和供應(yīng)質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目跟蹤系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目跟蹤原型系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約APP更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶原型、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者APP是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)供應(yīng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問管理系統(tǒng)定制權(quán)限,操作權(quán)限經(jīng)營,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊監(jiān)控版項目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批成本流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與供應(yīng)管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查公司管理系統(tǒng)軟件）、主合同項目成本信息表（增、刪、改APP、查經(jīng)營）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增監(jiān)控、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查追蹤）、主合同進度計劃（改、查）、主合同追蹤進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃成本、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢監(jiān)控（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)短信原型和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目公司管理系統(tǒng)軟件跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)監(jiān)控支持團隊、市場營銷團隊公司信息管理系統(tǒng)軟件定制和特別信息化研究團隊。

項目跟蹤系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算質(zhì)量保證、實際、進度經(jīng)營、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同管理系統(tǒng)定制預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算處理項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目成本與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽追蹤；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量監(jiān)控創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人線上線下可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出APP項目運營提案書；項目經(jīng)理可APP根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

項目跟蹤系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本原型html格式，可原型分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并原型刷新配置項；可供應(yīng)手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)成本項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布供應(yīng)部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃監(jiān)控、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

項目跟蹤系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

公司信息管理系統(tǒng)定制項目APP溝通模式主要包括但不限于APP以下幾種：項目意向、項目計劃、項目公司管理系統(tǒng)軟件總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛公司信息管理系統(tǒng)軟件定制溝通APP。

公司處理信息管理系統(tǒng)定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判原型與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述公司管理系統(tǒng)軟件(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

公司信息管理系統(tǒng)定制天使B投資項目信息化有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

合同中明確開票與收款節(jié)點，票開收款計劃與任務(wù)、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。項目管理工具通過本地的Web接口管治任務(wù)、團隊以及項目。這將有助于公司內(nèi)溝通，攜手共進成完既定的任務(wù)。四大核心知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本、質(zhì)量。項目管理軟件系統(tǒng)有具與B/S架構(gòu)的同不種多本版，可以支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云服務(wù)器，支持各版本W(wǎng)indows系統(tǒng)。B/S架構(gòu)版本自適應(yīng)手機、平板訪問，支持安卓、蘋果系統(tǒng)。手機移動B/S架構(gòu)本版數(shù)據(jù)以可與C/S架構(gòu)電腦版同步。