股本估算，編制一個為成完項目各活動所需要的資源成本的近似估算。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要辦公室向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟需求轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著明確物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜明確。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品公司信息管理系統(tǒng)軟件定制與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

任務(wù)協(xié)同驅(qū)動，項目進展一目了然通過制定多級計劃、大粒度任務(wù)分解、項目成果關(guān)聯(lián)任務(wù)方便項目負(fù)責(zé)人量化管理，做到目項進展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責(zé)任到人，量化管理，有始有終。終端前期個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生需求了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標(biāo)管理功能可以實現(xiàn)小賣部投標(biāo)全過程管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標(biāo)信息以及投標(biāo)過程。投標(biāo)理管由項目立項申請、項目勘察、購買標(biāo)書、投標(biāo)保證金管理、編制投標(biāo)文件、編制投標(biāo)報價、業(yè)務(wù)費用以及竟?fàn)帉κ智闆r及項目中標(biāo)書知通等功能組成。在者持主/客戶能夠持續(xù)的化變范圍的情況下，多項目管理乎幾是不可能的。在進行多項目管理的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是過通增強項目達到的，而不是連續(xù)不斷的進行項目變更。在一個目項中，一個主要范圍變可能會限制項目經(jīng)理為其它項目服務(wù)的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目更變幾乎總會導(dǎo)致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。集成的數(shù)據(jù)管理設(shè)計為用戶提供高效、便捷的工程項目管理功能，并且支持多項目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢項目進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。

按照項目模式領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)辦公室和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個人面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程管理系統(tǒng)定制和迭代軟件開發(fā)方法定制演化管理方的管理咨詢是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念前期、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)并運維。項目進度管理使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的辦公室開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)人的一體化情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的管理系統(tǒng)服務(wù)驗收標(biāo)準(zhǔn)項目進度管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度管理運營中，大大提高了項目進度管理的使用價值人，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：期周命生階段治理、啟動項目、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行目項工作、結(jié)束項目、十大知識領(lǐng)域知識庫、整合管理、范圍管理、時間理管、本成管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、相關(guān)方管理、五大管理過程組流程、啟動程流、規(guī)劃工藝流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。項目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，團隊建設(shè)，信息，溝通。

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給個一甘特圖不知道干嘛的理經(jīng)目項嗎？你見過不知道如何算成本進度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不道知怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應(yīng)該是一個富豐驗經(jīng)的項目管理人員，如果沒有遇上一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和駁，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目束結(jié)的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

通過項目管理工具，主要需要管理的情：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，滿足項目推進過程中的溝通、文檔管理，滿足化動自目項執(zhí)行過程，實現(xiàn)對項目預(yù)算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。多級子任務(wù)任務(wù)可以分解成多級子任務(wù)，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)。

項目進度管理使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

個人單機簡化版項目進度管理在每日運營里再細分更公司信息管理系統(tǒng)軟件定制多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于制定1年的短期項目領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)需求、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布管理方產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版明確），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右一體化，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在制定：20萬~70萬。

項目合同管理定制版項目進度管理綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目人綜合查詢、客戶綜合查詢管理系統(tǒng)定制、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目需求對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單整合、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加制定更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的領(lǐng)導(dǎo)容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)服務(wù)管理上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海明確虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營辦公室公司。

項目進度管理產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群管理方邊緣城鎮(zhèn)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，可分布式分散布局制定，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目進度管理客戶服務(wù)支持團隊包括公司信息管理系統(tǒng)軟件定制呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)辦公室運營中心、遠程咨詢?nèi)恕⑦h程運營等，選址科技生態(tài)辦公室新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

當(dāng)管理咨詢項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過管理方準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于需求這類情況需要雙方更多制定的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能人按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸整合原公司信息管理系統(tǒng)軟件定制創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進行合適的升級前期、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的一體化信息，處于某些管理方特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概需求輪廓。(iii)指明保密等級的一體化信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(arevamirp project planner)，是但P3極其昂貴，用起來也較為復(fù)雜。OpenProj做的較為妙不可言的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。招標(biāo)代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標(biāo)代理項目管理的平臺和工具，公司所有的招標(biāo)代理項目信息的匯總、相關(guān)的項目報告理管息信，同時系統(tǒng)自動成生招標(biāo)代理業(yè)績統(tǒng)計表?？梢杂靡韵鹿ぞ呙枋鲰椖窟M度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、工具軟件。允許團隊共同管理項目、管理文件、里程碑以及任務(wù)，并發(fā)送即時信息給對方。