管理駕駛艙：項(xiàng)目進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、資源利用率等各維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地公司管理軟件生產(chǎn)幾種或運(yùn)作幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本流程生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及工具服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)工具、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生檔案了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)競爭爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)銷存模塊包含有客戶管理、銷售報(bào)價(jià)單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后理管、采購詢價(jià)單、采購訂單、采購入庫、采購?fù)素?、借欠管理、倉庫領(lǐng)料、退料、盤點(diǎn)、調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢、(預(yù))收付款、提成管理、利潤管理、各類采購銷行報(bào)表等功能模塊。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)競爭服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生任務(wù)鏈接了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)檔案、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能聯(lián)系、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需公司生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

可以將組織分解結(jié)構(gòu)元素分配給項(xiàng)目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，險(xiǎn)風(fēng)目項(xiàng)，項(xiàng)目閾值和項(xiàng)目問題。量度的基本規(guī)則，以確定、改進(jìn)和控制過程的狀態(tài)。對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)來說，經(jīng)常涉及到遠(yuǎn)門辦公。通過移動(dòng)辦公幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)考勤打卡、費(fèi)用報(bào)銷、工時(shí)填報(bào)、文檔查閱等功能，提升辦公效率。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)入庫出庫管理系統(tǒng)平臺(tái)項(xiàng)目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)銷售和聯(lián)系服務(wù)管理過程中的檔案實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目跟蹤軟件套件或者成熟的易水集團(tuán)入庫出庫管理系統(tǒng)平臺(tái)項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景銷售，開發(fā)配置信息管理軟件了競爭大量多余功能和抽象功能。企業(yè)聯(lián)系用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多聯(lián)系不銷售項(xiàng)目管理相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加運(yùn)作了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長線上線下，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

質(zhì)量是項(xiàng)目成功的不能不與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。需求變更和項(xiàng)目管理平臺(tái)采用甘特圖進(jìn)行任務(wù)計(jì)劃，品目周期存儲(chǔ)在知識(shí)庫中。

比方說產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，分為需求收集、原型設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、WEB研發(fā)、上線部署等幾個(gè)步驟，原型設(shè)計(jì)完成后可自動(dòng)流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計(jì)這一步，并自動(dòng)匹配相應(yīng)負(fù)責(zé)人。采用業(yè)務(wù)表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此面界友好，上手操作也比較快，同時(shí)可以確保各種管理記錄自動(dòng)從成生統(tǒng)系，從而免避了后期再集中力量拓展大量單據(jù)填寫的資源浪費(fèi)。

于由項(xiàng)目的特殊情況，需要延期的，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行推申請(qǐng)，過通相關(guān)人員審核，認(rèn)定之后，項(xiàng)目的完工間時(shí)自動(dòng)更新。求需一定要分類管理，需必須分優(yōu)先級(jí)，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對(duì)需求變更的影響進(jìn)行評(píng)估，需求管理必須與求需工程的其他活動(dòng)緊密整合。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多運(yùn)作資源來發(fā)展項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

一條項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)聯(lián)系產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)任務(wù)鏈接的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們信息管理軟件相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識(shí)，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時(shí)期的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合銷售項(xiàng)目管理起來組成的核心項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個(gè)產(chǎn)品線。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接線上線下管理、Outlook email導(dǎo)入作為工具初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營管理（任務(wù)線上線下、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑、成本、時(shí)間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目時(shí)間、人力、收入、成本、利潤管理，項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程運(yùn)作、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績效管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)競爭、股份、資金余額辦公室計(jì)算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫信息管理軟件，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本信息管理軟件價(jià)格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)租用線上線下阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項(xiàng)目合同管理定制聯(lián)系版項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)子合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改運(yùn)作、查）、子合同來票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子競爭合同來票登記（增、刪、改、查）、付款銷售項(xiàng)目管理計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本辦公室類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)費(fèi)用報(bào)銷管理銷售包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、費(fèi)用報(bào)銷登記（增）、費(fèi)用工具報(bào)銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷公司管理軟件計(jì)劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷對(duì)賬單（查）、費(fèi)用報(bào)銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報(bào)銷單綜合查詢（查）、費(fèi)用報(bào)銷工具成本類別的設(shè)置工具（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計(jì)、問卷記錄(查詢、重新運(yùn)作問卷)。

由于企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對(duì)不同類型的項(xiàng)目采用不同的信息管理軟件流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高檔案的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃檔案，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過程線上線下中會(huì)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品任務(wù)鏈接發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目檔案周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

資產(chǎn)算預(yù)。將總的成本忖度分配到各項(xiàng)活動(dòng)和工作包上，建立血本基線。通知公告用于發(fā)布公司內(nèi)部的通知公告信息，企業(yè)員工實(shí)時(shí)了解公司各項(xiàng)制度、規(guī)定。人們通常認(rèn)為，項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計(jì)劃）。在0591年至1980年期間，應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，項(xiàng)目管理者的工作就是單純地完成既定的務(wù)任。對(duì)于分部大項(xiàng)目經(jīng)理吧，目的不是成為項(xiàng)目管理大師，而是在職場上遇到困難計(jì)劃、繁瑣團(tuán)隊(duì)合作韶光，需要有一個(gè)簡單易用的項(xiàng)目管理工具幫助解決職場中的問題。