支持多項目管理的組織層應(yīng)當嚴格的控制資源的進度計劃。因此這樣的層理管必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就著味意在另一個類別中就失去使用同樣資源的機會。此因，必須考慮到資源使用的機會成本。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足服務(wù)了人們80%的考勤基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的功能快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)績效考核生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式績效考核增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

PMBOK定義了項目管理知識體系的9個文化領(lǐng)域：范圍，間時，本成，質(zhì)量，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。終端個性化與定制化的功能需求對企業(yè)管理系統(tǒng)軟件整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大考勤挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品任務(wù)維護成為可能。

一個合格的系統(tǒng)分析員應(yīng)該具備以下素質(zhì)：業(yè)務(wù)知識、技術(shù)背景、分析能力、溝通技巧。風險的義含可以從多種角度來察考。一第，風險同人人有目的的活動有關(guān)，人們從事活動，總是預期一定的結(jié)果，如果對于預期的結(jié)果沒有分十的把握，們?nèi)司蜁檎J這項活動有風險。第二，風險同將來的活動和時間有關(guān)。對于將來的活動、時間或項目，總是有掛零行動方案可供選擇，但沒有哪一個行動方案可確保到達預期的結(jié)果，因此風險同行動方案的選擇有關(guān)。第三，如果活動或項目后果不想理，甚至失敗，人們總希望通過改變昔年的行為方式或路線，把以后的活動或項目做好；當客觀環(huán)境，或者人人的思想、針方或行動線路發(fā)生變化時，動活或項目的結(jié)果也會發(fā)生變化。因此，風險還與這些變化有關(guān)。當事件、活動或項目有損失或收益與之相系聯(lián)，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時，才稱為有高風險。結(jié)構(gòu)化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是種一下向頂自逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關(guān)系行進分析。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和企業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大承包的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合服務(wù)企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件多級提成策略項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件功能業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切任務(wù)維護公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求考勤為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度準備系統(tǒng)作為改進需求輸入定制開發(fā)項目進度系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有功能大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際任務(wù)維護需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊日程、功能與設(shè)計細節(jié)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。

規(guī)劃過程組確定和細化目標，并為實現(xiàn)種類目標和完成項目要解決的問題圍范而規(guī)劃必要的行動線路。原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，少很考慮非功能需求。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解績效考核即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)創(chuàng)造獲取、處理和掌控的日程能力與維度。在強大計算力的服務(wù)幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣功能簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜績效考核的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以企業(yè)管理系統(tǒng)軟件被大量的線段和三角形近似表達，從定制實用的角度來說，人們功能的眼睛已經(jīng)分辨不服務(wù)出這些近似的準備誤差定制。因此考勤這些技術(shù)被大量適用于計算機創(chuàng)造圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

分析階段完成用戶求需文件的寫編，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質(zhì)量為主要控制點，收集項目進度、備設(shè)管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為戶用構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。

較比適宜的做法是多花點時間進行正確地設(shè)計、調(diào)試和對前當設(shè)計建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。項目目標就是在一定時間、預算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶滿意。

公司可能會有多條項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售項目管理等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源創(chuàng)造,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易定制管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)軟件風險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差項目維護在外人員和公司領(lǐng)導隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)定制預算管理包括改進：項目計劃與管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充承包填寫差旅信息（返程工具承包、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗改進和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行改進、驗收測試、項目準備總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目進度系統(tǒng)消息企業(yè)管理系統(tǒng)軟件隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要管理系統(tǒng)軟件水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

項目進度系統(tǒng)總部運營團隊

項目進度系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球改進范圍，可兼職，可外包。

對于大規(guī)模項目進度準備系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要創(chuàng)造考慮部署任務(wù)維護自己獨立的項目管理電話會議績效考核系統(tǒng)，這個定制國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目進度系統(tǒng)項目計劃改進按照不同的項目使用不同的流程來做績效考核項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險管理系統(tǒng)軟件創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標創(chuàng)造、風險考勤、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

項目進度項目管理系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作任務(wù)維護合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判服務(wù)與承包重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般績效考核，高，非常高）。

項目管理系統(tǒng)可以降低險風目項，提供項目實施的成功率。項目管理中顯要的一部分是風險管理，通過理管險風可以有效低降項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性名堂的因素之一。軟件配置主要有以下功能：配置項識別、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)記錄與頒布、配置審計、構(gòu)建管理、過程管理。新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的修復以及新功能的添加都有可能對版本成造一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新版本做一個基礎(chǔ)的流程測試。從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以戶客為心核、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)累積，一方面也許是現(xiàn)實很感骨的因原，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。