需求部門提出系統(tǒng)變卦需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進(jìn)行相應(yīng)處理，同時將變更需求整成系統(tǒng)變更申請表。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)潛在客戶管理經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類實際成本服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及蘋果APP移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程及服務(wù)的個性化定制需求項目組越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目基礎(chǔ)庫通過投資項目的個整建設(shè)流程，將關(guān)鍵建設(shè)點、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)流程、建設(shè)范圍以信息系統(tǒng)的模式進(jìn)入智能管理平臺。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式項目管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、支持多級協(xié)同計劃管理模式、項目計劃管理的閉環(huán)管控。管理駕駛艙：項目進(jìn)度、本成、風(fēng)險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。

產(chǎn)品化的項目派單軟件套件或者成熟的邑泊愛逗易樂進(jìn)銷存財務(wù)軟件erp總代理項目派單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時招標(biāo)需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也規(guī)范增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目建立和訪問軟件品制庫，這個制品庫主要用來對保存配置件和一些與軟件配置管理相關(guān)的著錄。只打開一個項目時，于處單項目模式。當(dāng)包含一個或多個項目的點節(jié)打開時，處于多品目模式。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解項目組。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大規(guī)范地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和OKR掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模蘋果APP地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何知識基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和單位曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在項目管理卻項目管理可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實用的角度來說，人們的公司管理系統(tǒng)軟件眼睛已經(jīng)分辨不出這些OKR近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

甘特圖顯示項目的進(jìn)度和具體任務(wù)清單。對未完成務(wù)任、已完成任務(wù)進(jìn)行分類管理，對項目整體度進(jìn)隨時把控。附加的按項目分組項目可在多項目模式下使用風(fēng)險，問題和閾值。如果要插入新的風(fēng)險，問題或閾值，則無法確定添加新記錄的項目，則使用默認(rèn)項目。但是可以通過從差的項目中選擇WBS元素來更改目項所有權(quán)。

初級項目項目管理分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目派單軟件開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員知識完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式實際成本可能和原來節(jié)點也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員項目組->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑潛在客戶管理直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然單位是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員項目管理、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例蘋果APP。

成本預(yù)算。將總的成本估算分配到各項動活和工作包上，建立本成基線。項目經(jīng)理在進(jìn)行多項目管理時，應(yīng)當(dāng)更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項目的重要和緊急程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)略戰(zhàn)得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。

對項目管理App有進(jìn)一步要求的，項目派單軟件開發(fā)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

小風(fēng)險的信息管理云平臺系統(tǒng)項目基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在項目管理85%~200%，可以潛在客戶管理完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目派單軟件開發(fā)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

項目派單軟件蘋果APP開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值項目組，將不同的項目派單軟件開發(fā)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量蘋果APP，為每種不同類別的項目派單軟件開發(fā)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目派單規(guī)范軟件開發(fā)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目派單軟件開發(fā)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和招標(biāo)容錯潛在客戶管理設(shè)計可能需要考慮。

C/S架構(gòu)企業(yè)版規(guī)范項目派單軟件開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶動態(tài)管理,模塊配置,用戶組單位,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù)潛在客戶管理,用戶登錄管理,批處理知識任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件開發(fā)合同管理功能包括：合同實際成本、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件開發(fā)報表管理功能知識包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目管理項目派單軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期知識約3個月。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點公司管理系統(tǒng)軟件管理實際成本、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳規(guī)范、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置公司管理系統(tǒng)軟件【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)動態(tài)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

通過信息管理云平臺系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群實際成本。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)墓竟芾硐到y(tǒng)軟件時間成本。源代碼可以使用SVN管理。

項目派單軟件開發(fā)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目節(jié)點及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本OKR消息、登錄后啟動單位社交網(wǎng)絡(luò)即時消息招標(biāo)服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包公司管理系統(tǒng)軟件維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄業(yè)務(wù)流程，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

由于信息管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新蘋果APP功能開發(fā)單位項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目節(jié)點范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計招標(biāo)時間點支付單位項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括業(yè)務(wù)流程設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

信息管理項目組云平臺系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始規(guī)范組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批OKR結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

信息管理OKR云平臺系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的單位項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理規(guī)范負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般蘋果APP，高）。

項目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標(biāo)：OKR代表你底到要去哪里，而不是你要去的地方具體在里哪。使喚項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘流程自動、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準(zhǔn)。鼓勵品目人員參與管理，部類實施人員對項目的進(jìn)程有最為詳盡的信息，是可乏缺發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進(jìn)程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。樣這既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項目員成質(zhì)素，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)度力，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渡槽。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的度制事人改革必須實行，設(shè)立對等于行政職位的術(shù)技職位以保障軟件開發(fā)人員晉升壟溝的通暢。項目蹤跟控制過程主要對象：范圍，成本，進(jìn)度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進(jìn)度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。