文件管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關系，分門別類的進行歸檔，并行執(zhí)相應的文檔授權管理。面對著人們日益復雜和多樣化信息化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能項目管理軟件制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來信息管理系統(tǒng)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對方法傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，法無為領導策決提供支持。大部分項目管理軟體，只面向項目進度管理，沒有力人資源管理、財務管理、預算管理等模塊的支持，造成了管理者無法全面了解項目信息的管理要求。例如：無法查詢項目的預算、度進、費用執(zhí)行情況；無法查詢目項的收入與費用情況；無法查詢人力資源的使用情況等。終端個性化與組合定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

日歷、待辦、日志、任務一目了然，靈活拖拽更改安排，文件導入導出，批量導入導出需求、任務、BUG，數據導入導出，一鍵完成。針對中小型項目和企業(yè)事務管理提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓即可，購置成本比較低。及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快展緩和已延期的任務管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置發(fā)展保險軟件功能項目進度管理產品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或歸檔行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型同步小微公司服務管理和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度項目管理管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定同步業(yè)務流程方法一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度管理作為需求輸入定制開發(fā)歸檔企業(yè)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際組合需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化基線系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理云平臺是分工由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度管理使用可操作性強，應用方法針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)發(fā)展最適合該企業(yè)使用的保險軟件功能項目進度管理，將企業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度管理運營中，大大提高了項目進度管理的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術研發(fā)可以取得較好的平衡，并現發(fā)新的機會。發(fā)開團隊或質量保證團隊進行求需分析，業(yè)務分析師助幫確定例用試測并檢查測試結果。業(yè)務分析師參與系統(tǒng)測試以確認件軟滿足業(yè)務需求。

目前，國內使用工程管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合海內的應用情況，可分為以下幾種：(1).應用項目管理軟件編排進度計劃；(2).通過進度和資源結合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據施工組織方法來編制進度和資源計劃，根據計劃來安排生產，通過計劃對進度進行控制；(4).項目管理的數據與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數據共享，少減重復輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程檔次進行控制。項目的幾個生命周期段階和管理過程，項目的一次性及臨時性，共同決定了項目的工作范圍是有限的、可控的，不是無限的和無序的。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目分工進度管理則最具有性價比。

雖然商業(yè)智能BI具有很多歸檔人工項目經理團隊所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度管理機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具信息化，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車同步，專門為汽車設計的資產高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本信息化更低。

求需工程指用應已證實有效的技術、法方進行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義目標系統(tǒng)的所有外部特征。項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤家伙。它用歷日和甘特圖輔助項目及進度可視化顯示。同時它又支持多工程管理。

產品線團隊運營管理主要是對項目進度管理產品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產、市場創(chuàng)意全部的企業(yè)管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

和花費相比，項目進度管理成本是對產品的投資項目管理軟件。節(jié)約項目管理每項項目進度管理任務的花費很重要。但是服務管理保證每個信息管理系統(tǒng)關鍵企業(yè)管理云平臺項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質上得到保證。對于總體成本管理，每日項目進度管理信息化運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確歸檔優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力資產與資源在重要和不緊急項目進度方法管理任務上，才能在每日運作中團隊節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構簡化版項目進度管理團隊租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構ERP模塊版項目進度管理功能面向支持多用戶企業(yè)管理系統(tǒng)、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中項目管理一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目進度管理項目管理借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪同步、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目進度管理組合B/S Web集群擴展支持當項目管理軟件單個服務器硬件容量資產不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行歸檔“B/S集群歸檔分布式架構項目管理軟件支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑項目管理軟件作為辦公室最具有性價比，比如像項目管理很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性發(fā)展、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵同步站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通同步，離基線高速公路入口基線近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數。針對現代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計項目管理、人口交通密度信息化與流動安排完全是不一樣的。初級的資產行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目進度管理CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本團隊包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理同步(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增信息管理系統(tǒng)、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目進度管理項目銷售報價管理包括：產品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產品、報價項目-產品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目企業(yè)管理系統(tǒng)均攤、報價方法項目-隱藏調整信息管理系統(tǒng)、報價項目-隨機擾動調整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

問題管理問題的相關管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時間內進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉化為公司的知識庫管理。項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程成完項目的立項報名、性行可報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些過程中產生的文檔進行類歸，與項目的階段對應開，保證了項目文檔的動態(tài)收集。使用項目管理系統(tǒng)可以實現人力資源管理智能化、招聘流程自動、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算準精。制定一個項目章程，以對項目進行正式授權。編制個一初步的項目范圍書明說，給出項目范圍的高層述描。界定在義定、準備、集成及以協(xié)調所有分計劃成形項目管理計劃需要的行為。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制項目工作，督監(jiān)和控制為達到項目管理計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程?？傮w變更控制，評審所有的變更請求，批準變更，控制對可交付物和組織過程資產的變更。