PMO項目管理室公辦支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者效高地理管項目目標、協(xié)作、承諾以及在目標導(dǎo)向的多類型條件下無與倫比關(guān)鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、險風、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和云端多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或國內(nèi)幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計分析的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和統(tǒng)計分析復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化公司管理軟件產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)人力、物流及垃圾銷售回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)銷售、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

任務(wù)/進度勤同步。個整公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的間時節(jié)點都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈銷售的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大國內(nèi)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人管理層、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)管理層互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

日歷、待辦、日志、任務(wù)一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，批量導(dǎo)入導(dǎo)出需求、務(wù)任、BUG，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，鍵一完成。使用甘特圖畫業(yè)專時程表、調(diào)協(xié)團隊進度、滿足圖特甘需求。把??復(fù)雜進度變成簡單間時圖表。通過飽和度、紀律、率勤出、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻進行綜合評估。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的池州墻紙進銷存軟件平臺項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉人力、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計分析管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

進度是工程管理的核心要素一之，是管理者常非關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，進度管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立類別開發(fā)組，定制軟件開發(fā)計劃，定確項目經(jīng)理，由門部和理經(jīng)目項共同來確定具體目項配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。

選擇扁平化管理層的水平項目管理存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，當超出人類認知和管理極限的時候，這些銷售碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的銷售階段。

通過材料預(yù)算單實現(xiàn)現(xiàn)場材料的超支采購的預(yù)警功能，及事后查詢功能，從而控制采購免避超支浪費、不但實現(xiàn)了量的制控，也現(xiàn)實了價的控制。為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供人杰地靈的分支機制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立副本的過程。

在后續(xù)演化定制項目訂單系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列云端數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息統(tǒng)計分析隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)審批有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們軟件系統(tǒng)的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些公司管理軟件基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

傳統(tǒng)的人工項目訂單系統(tǒng)項目管理與項目管理投資分析通常會分為項目管理技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同國內(nèi)項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目管理咨詢的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資審批分析基線平臺的初始切入點。

提供了材料銷售合同，材料銷售單，對于有銷售材料業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。項目與日常運作的別區(qū)：項目是一次性的，日常運作是重復(fù)進行的。項目是以目標為導(dǎo)向的，日常運作是通過效率和有效性反映的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理。項目存在大量的變更管理，而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性的。

項目訂單系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意銷售相比，自下而上項目管理的項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意軟件系統(tǒng)在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段云端需要不同的風險管理方法。

B/S架構(gòu)簡化版項目審批訂單管理云平臺系統(tǒng)定制系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)審批。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表云端（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細管理咨詢（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制管理云平臺系統(tǒng)定制版項目訂單系統(tǒng)建設(shè)目標為多部門之間云端的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理基線（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查管理層）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶特性資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

池州項目訂單系統(tǒng)項目虛擬機與審批遠程桌面可以在托管機房統(tǒng)計分析部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺管理咨詢虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存審批500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快云端，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

項目訂單系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通管理云平臺系統(tǒng)定制）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和統(tǒng)計分析簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出基線部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢管理云平臺系統(tǒng)定制、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議人力、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通管理層）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢項目管理費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理管理云平臺系統(tǒng)定制/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于公司管理軟件設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼云端-基于測試說明書進行基線自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入軟件系統(tǒng)(需要管理層獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

池州項目訂單系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目銷售運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風險等級：高。

通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非常快，所以每季度有一個OKR的review，調(diào)整的原則是目標（sevitcejbO）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵結(jié)晶（Key Results）。過程的3個素要本基是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。進度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位編制己自的分解計劃，才能保證工程的順利進行。工程項目管理軟件不僅包括料材管理，還包括，人工，機械，設(shè)備，租賃，合同、財務(wù)等模塊。適合做種工施工的項目型企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強、可定制的特點。