材料管理包括材料入庫、直進出直、出庫、返料、退貨、調撥、損耗管理、材料結算以及實時材料。面對著人們日益復雜和多樣化的管理云平臺定制產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)進度表為戰(zhàn)略主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動管理云平臺定制的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的檔案管理快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜進度表。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

計劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因為完成項目本身是一個復雜的過程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項目的工作分解結構(WBS)。恰當?shù)姆秶x對項目成功十分鍵關，當范圍義定不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團隊士氣等一系列不利的后果。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

Roadmunk是一個有助于項目管理的視覺路線圖軟件。它提供高級數(shù)據(jù)保護，以足滿全球企業(yè)客戶的需求。進度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關心的一個核心業(yè)務，進度管理的好壞直接關系到項目否是能按期完工、項目成本是否在預算之內。個人或團隊可通過思維導圖IK創(chuàng)意王國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡的架。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化檔案管理和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個規(guī)模面向市場由訂單驅動的訂單任務維護跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產品化戰(zhàn)略的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊南京金碼報銷軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用規(guī)模時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本評估指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

通過日報反饋員工每日工作內容及進度，讓管理者和團隊成員及時了解任務的完成情況。作為指導的目的，作業(yè)活動的定義要準確，作業(yè)描述要詳實。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內完成，只能采用一系列數(shù)據(jù)庫近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同進度表的誤差容忍信息管理云平臺系統(tǒng)、逼近成本及認知規(guī)模范圍，人們可能會在多種逼近評估組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

產品平臺為產品戰(zhàn)略奠定基礎，它決定了成本結構、能力及后續(xù)產品的差異，通過將產品平臺戰(zhàn)略與產品線和單項具體品產的戰(zhàn)略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將力精集中在戰(zhàn)略問題上。產品平臺戰(zhàn)略的性質會因業(yè)行和產品的用途不同而不同。例如：個人電腦的產品平臺戰(zhàn)略是與其統(tǒng)系作操相結合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows涼臺。包裝、電源、電腦存儲器、驅動器、件軟用應和界面能力等都是與具體產品相關的技術要素，但這些并不是產品平臺戰(zhàn)略的重點。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關系，相互回應，并且待期能經由溝通的行為與過程相接納及達成共識。許多專家認為TI項目失敗的命運攸關原因在于通溝的敗失。

在后續(xù)演化定制南京訂單跟蹤系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言信息管理云平臺系統(tǒng)、ZeroMQ/NetMQ、已有產品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內已經有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產業(yè)鏈也已經完全全球化，產品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上潛在客戶管理億交付資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

計估項目開發(fā)費用。制定小組開發(fā)進度表, 對組內人員工作進度監(jiān)控。對文檔的質量進行檢查、把關。對內組成員的工作進行指導。定期召開項目會議，把控項目風險和進度。部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進度、同合、資料混亂等問題，解決項目單賬分散、各項資金未能及時監(jiān)控等問題，解決協(xié)作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等信息流失問題。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的南京訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在產生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的任務維護技術領導力、影響力和溝通技巧。

創(chuàng)新人員是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終南京訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

產品線運營管理主要是對訂單跟蹤系統(tǒng)產品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務進度表、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

訂單跟蹤系統(tǒng)技術開發(fā)是基礎技術研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎管理云平臺定制技術研究和產品開發(fā)之間的不足。常見的訂單跟蹤系統(tǒng)通用中間件人員、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。訂單跟蹤系統(tǒng)技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的交付、短期內很難信息管理云平臺系統(tǒng)有成果的、風險比較大的項目任務，可交付另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

個人數(shù)據(jù)庫增強版訂單跟蹤系統(tǒng)在“個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加交付SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔戰(zhàn)略存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程戰(zhàn)略模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以規(guī)模多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在評估5000元到30000元左右。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構簡化版南京訂單跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能包括數(shù)據(jù)庫：客戶資料、溝通管理、項目信息管理云平臺系統(tǒng)財務跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版南京公司管理云平臺系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝客戶管理配置系統(tǒng)，包括測試版和生產環(huán)境版。

訂單數(shù)據(jù)庫跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎潛在客戶管理上進行規(guī)?！癇/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

南京公司管理云平臺系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網使用VPN技術構建虛擬局域網絡，之后在這個虛擬局域網絡上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

訂單跟蹤系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面戰(zhàn)略流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道人員傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

多層C/S架構南京訂單跟蹤系統(tǒng)生產環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

訂單跟蹤潛在客戶管理系統(tǒng)項目銷售報價管理信息管理云平臺系統(tǒng)包括：產品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產品、報價項目-產品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調整、報價項目-隨機擾動調整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

公司管理云平臺系統(tǒng)項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍進度表內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商客戶管理后可后續(xù)依據(jù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法交付（后續(xù)檔案管理計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內，當期依據(jù)培訓解決）；(f) 使用方法、流程或信息管理云平臺系統(tǒng)配置（一般，項目范圍內客戶管理，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響潛在客戶管理項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質量目標圍范內完成項目的項各工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行企劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的標目。在理管目項方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)能功及數(shù)據(jù)庫架構方面，現(xiàn)體分充了搭積木的理念。據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為應對的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置合組成為不同的式樣。如何能更好的進行相關合同的創(chuàng)建、調整、結案等管理，以及后期的結算、查詢和統(tǒng)計、分析。產品發(fā)布：產品仿單、使用手冊。