設(shè)計(jì)交付、設(shè)備貨交安裝與紙圖資料的提交也可以看作是一項(xiàng)工程，它的進(jìn)度管理與度進(jìn)工施理管在管理思想上、管理方式上是類(lèi)似的。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與APP改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化項(xiàng)目管理軟件定制需求越來(lái)越高聯(lián)系和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾重要回收產(chǎn)生特性了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理項(xiàng)目管理軟件運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

只需一個(gè)工作面板，全面把控項(xiàng)目進(jìn)展況情擬制和不斷完善全年或全項(xiàng)目生命周期計(jì)劃。跟蹤記錄計(jì)劃實(shí)施情況和更變情況。按月查看或增加類(lèi)型大事記和節(jié)點(diǎn)劃計(jì)。查看項(xiàng)目階段成果。處置項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)狀態(tài)，提交節(jié)點(diǎn)成果；支持項(xiàng)目人員分解目項(xiàng)工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進(jìn)度；幫助用戶(hù)進(jìn)行任務(wù)匯總分析；保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)管理信息系統(tǒng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

任務(wù)分解基本步驟：確認(rèn)并分解項(xiàng)目的成組要素、確定分解標(biāo)準(zhǔn)、檢查分解是否詳細(xì)、定確品種交付成果、驗(yàn)證分解的正確性。神州數(shù)碼是國(guó)內(nèi)最大的IT分銷(xiāo)服務(wù)及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺(tái)灣著名的ERP公司，通過(guò)與神州數(shù)碼搭檔，這幾年逐步在大陸開(kāi)拓市場(chǎng)，在電力、金融等領(lǐng)域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有一定優(yōu)勢(shì)。面對(duì)國(guó)內(nèi)ERP管理軟件及咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)，雙方強(qiáng)強(qiáng)攜手，在經(jīng)營(yíng)、管理、研發(fā)、服務(wù)、場(chǎng)市、渠道、人才、知識(shí)創(chuàng)新，以及項(xiàng)目管理等諸多方面補(bǔ)互勢(shì)優(yōu)。項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定素因。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理版本公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開(kāi)發(fā)杭州項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊杭州金碼專(zhuān)業(yè)的貨物進(jìn)銷(xiāo)存項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線后再根據(jù)用戶(hù)實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊杭州金碼專(zhuān)業(yè)的貨物進(jìn)銷(xiāo)存項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問(wèn)題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊杭州金碼專(zhuān)業(yè)的貨物進(jìn)銷(xiāo)存項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過(guò)從頭開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)的杭州項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個(gè)層次，每一層次都具特色。成品戰(zhàn)略研發(fā)的運(yùn)作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個(gè)結(jié)構(gòu)的最上部，它對(duì)下一層次產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的性質(zhì)、時(shí)間安排和競(jìng)爭(zhēng)定位行進(jìn)指導(dǎo)。例如，一個(gè)消費(fèi)子電品公司尋找到一個(gè)廣播業(yè)的機(jī)會(huì)，預(yù)期會(huì)有利可圖，在投入筆大資金和花費(fèi)大量時(shí)間開(kāi)始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認(rèn)識(shí)到這個(gè)機(jī)會(huì)其與戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時(shí)，該公司也失去了他其更能發(fā)揮其技術(shù)特長(zhǎng)的會(huì)機(jī)。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則利用該公司誤入歧途的機(jī)會(huì)，集中力量，在直接關(guān)相的機(jī)遇中獲利。客戶(hù)信息管理：機(jī)商、合同、收付款、聯(lián)系人、項(xiàng)目等。

面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來(lái)越難以精確國(guó)內(nèi)溝通，或者精確溝通的子任務(wù)管理成本越來(lái)越高以至于無(wú)法規(guī)劃在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡(jiǎn)單的事物組合起來(lái)近似逼近重要表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會(huì)存在誤差。面對(duì)不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知規(guī)劃范圍，人們可能會(huì)在多種逼近經(jīng)營(yíng)組合聯(lián)系的方案中選擇出相對(duì)最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是組織絕對(duì)最優(yōu)的重要。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后子任務(wù)管理一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代聯(lián)系的基礎(chǔ)基石管理云平臺(tái)。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶(hù)的一個(gè)活的地圖，幫助用戶(hù)實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)APP掌控的重要復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

然雖各個(gè)過(guò)程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能會(huì)叉交重疊、相互影響，同時(shí)與其他識(shí)知領(lǐng)域的過(guò)程間也相互作用。為準(zhǔn)保項(xiàng)目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對(duì)目項(xiàng)實(shí)際生發(fā)成本的控制，一旦項(xiàng)目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，不良的成本控制每每會(huì)使項(xiàng)目處于超出預(yù)算的險(xiǎn)危境地。任務(wù)/進(jìn)度勤同步。整個(gè)公司所有人的calender，包括會(huì)議、要做的事情、項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都需要及時(shí)同步。在整個(gè)略戰(zhàn)布局上，如果某個(gè)項(xiàng)目工期非常諸多不便，就必須進(jìn)行更多的溝通，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有問(wèn)題。

世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常管理云平臺(tái)需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場(chǎng)幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)重要積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解客戶(hù)項(xiàng)目管理、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)微結(jié)構(gòu)國(guó)內(nèi)通常是經(jīng)過(guò)幾百年版本的歲月洗禮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來(lái)的一整套市場(chǎng)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行組織規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系與要素，針對(duì)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒(méi)有必要聯(lián)系也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對(duì)新項(xiàng)目管理軟件出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整管理云平臺(tái)、迭代和開(kāi)發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對(duì)已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來(lái)管理信息系統(tǒng)確保驗(yàn)證這個(gè)改變?cè)谡w上是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從頭開(kāi)始構(gòu)建，可能經(jīng)營(yíng)需要大量人力重要好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也管理云平臺(tái)至少需要上百萬(wàn)元人民幣以上。

在后續(xù)演化定制項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)的過(guò)程重要中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺(tái)包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫(kù)經(jīng)營(yíng)、C++/C#編程語(yǔ)言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)重要結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊(duì)列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用版本，同時(shí)它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化重要，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件或者人物而改變它們的規(guī)劃商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為組織，因此可以通過(guò)直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開(kāi)發(fā)，可能隨便一個(gè)都需要上億資金、上千人力和幾十年的時(shí)間開(kāi)發(fā)穩(wěn)定。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，杭州項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)通過(guò)常見(jiàn)的分析圖表指標(biāo)組合來(lái)做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化特性管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)聯(lián)系、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量規(guī)劃沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量管理信息系統(tǒng)等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡(jiǎn)單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問(wèn)題，剩下的20%由人決策并特性通過(guò)參數(shù)與操控開(kāi)關(guān)來(lái)駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性?xún)r(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車(chē)，相對(duì)于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無(wú)人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展子任務(wù)管理計(jì)劃，相比較聯(lián)系于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒(méi)有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項(xiàng)目的獨(dú)特性和臨時(shí)性決定項(xiàng)目是進(jìn)漸明細(xì)的，表明項(xiàng)目的定義會(huì)隨著項(xiàng)目隊(duì)團(tuán)成員對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品等理解認(rèn)識(shí)的逐步加深而得到漸進(jìn)描述。研發(fā)管理系統(tǒng)是專(zhuān)為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開(kāi)發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動(dòng)相關(guān)的日常管理工作。

通過(guò)培訓(xùn)管理云平臺(tái)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)背景知識(shí)來(lái)幫助頭腦風(fēng)暴聯(lián)系產(chǎn)生創(chuàng)意。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)軟件許可證和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因?yàn)闀?huì)影響到做決策時(shí)需要的產(chǎn)品價(jià)值估值。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)對(duì)于項(xiàng)目周期長(zhǎng)于1年的長(zhǎng)期發(fā)展可進(jìn)一步分解規(guī)劃為：研究、咨詢(xún)、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)子公司下面APP的事務(wù)可單獨(dú)通過(guò)子公司業(yè)務(wù)管理特性，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等組織。

杭州項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)客戶(hù)項(xiàng)目管理在離大客戶(hù)聯(lián)系近的地方單獨(dú)招募和管理。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長(zhǎng)三角任何城市的高鐵站管理信息系統(tǒng)附近。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

分布式團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理需要一個(gè)基于Web的項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開(kāi)發(fā)，但是它組織仍然組織還有很多國(guó)內(nèi)缺點(diǎn)。對(duì)于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項(xiàng)目管理客戶(hù)項(xiàng)目管理最基本的管理APP單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)樹(shù)APP分解，同時(shí)也可以通過(guò)動(dòng)態(tài)規(guī)劃演化的重要鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊(duì)成員之間留言、對(duì)話、溝通經(jīng)營(yíng)、時(shí)間日志國(guó)內(nèi)、虛擬資金財(cái)務(wù)來(lái)往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識(shí)庫(kù)管理、項(xiàng)目項(xiàng)目管理軟件文檔管理、客戶(hù)需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫(kù)變更記錄、自動(dòng)構(gòu)建、CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶(hù)需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入客戶(hù)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、任務(wù)分解、項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、客戶(hù)服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過(guò)U盤(pán)數(shù)字證書(shū)作為https底層SSL的安全加密配置。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)子任務(wù)管理規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

項(xiàng)目管理軟件集產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、測(cè)試管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項(xiàng)目管理和測(cè)試管理的心核流程。一種產(chǎn)品異差值得開(kāi)發(fā)的件條提前是滿(mǎn)足下列標(biāo)準(zhǔn)：(1).重要性：該歧異能向眾多買(mǎi)客提供具有高度價(jià)值的利益。(2).獨(dú)特性：其他產(chǎn)品法無(wú)提供相似差別，或者說(shuō)本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通性：購(gòu)買(mǎi)者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易模仿。(6).可支付性：購(gòu)買(mǎi)者有能力支付這種差別。(7).贏利性：商行推出這種差別是有利可圖的。產(chǎn)品的平臺(tái)化、件構(gòu)化程度高，可以配置性強(qiáng)，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。項(xiàng)目經(jīng)理延續(xù)觸發(fā)求需管理，項(xiàng)目管理的交付五花八門(mén)，有的是實(shí)現(xiàn)一個(gè)新產(chǎn)品，有的是為客戶(hù)部署一個(gè)產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個(gè)流程優(yōu)化。項(xiàng)目管理的方法是一樣的，收集需求的具工和方法其實(shí)大多相同。