通過報日反饋員工每日工作內容及進度，讓管理者和團隊成員及時了解任務的完成情況。面對原型著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務Excel經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量企業(yè)管理軟件化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們企業(yè)管理軟件80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及咨詢服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品Excel與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件請求組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理最早起源建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學科。包括項目主旋律淺析，項目經濟管理、項目管理十大知識領域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風險管理、關相方管理、溝通管理、質量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據成員、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為咨詢企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

使用Project創(chuàng)建潔簡、色彩豐富的專業(yè)化報表，無需將數據導出到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與益利干系人和工作組成員舉世矚目有效地享共項目狀態(tài)息信時所需的任何要素?？梢浦残允菑囊粋€系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。有效成本控制的關鍵是經常及時的分析成本效績，盡早發(fā)現成本差異和成本執(zhí)行的率效，以便在況情變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么基金超支的果后就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營企業(yè)管理軟件的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

一個企業(yè)的組織要素包括其（結構、政策和文化）這些因素可能在急劇變化的機危濟經中成為機能障礙。項目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無法為領導決策提供支持。大部分項目管理軟件，只向面項目進度管理，沒有人力資源管理、財務管理、預算管理等模塊的支持，造成了管理者無法全面懂項目信息的管理要求。例如：無法查詢項目的預算、進度、費用執(zhí)行情況；無法查詢項目的收入與費用情況；無法查詢人力資源的使用情況等。

在逐步迭代細化逼近復雜生成系統(tǒng)的過程中，也咨詢需要計算機強大的算力輔助記錄成員下所有詳細的迭代路徑、項目數據，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目工業(yè)管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃成員給出依據。

以前作工或學習時，一本筆記本是就我們隨身最好的工作武器，而在數字工作時代，這本筆記本就可以交由項目管理軟件維基百科來建構，透過這樣一個云端服務長期累積我們的資料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對職場工作者來說最利有的武器。基于Web的項目管理平臺2-plan-team提供基于beW的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理曬臺如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批微店流程、風險控制等采用獨立自主工業(yè)開發(fā)或者定制開發(fā)項目進度管理則最具有性價比。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目進度管理人機交互設計最佳的體驗，增強Excel平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算成員能力與項目經理及團隊成員的智慧銷售渠道管理與創(chuàng)新能力，把項目經理與項目團隊從海量的人工銷售項目管理數據搜集和分析工作中解放出來成員，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

目項程工管理軟件基于云術技架構、BPM工作流平臺、前沿的前臺術，以項目為主線、建立成本中心、重點對供應鏈管理、計劃管理、合同管事、資金管理、物資管理、進度管理、成本管理、分包理管、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。項目管理軟件系統(tǒng)考勤管理支持手機打卡考勤、在線請申外出、差出、請假，并且有具提醒，申訴，記錄查詢等功能。

無風險的項目進度管理項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差工業(yè)，或者可以在預算內提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

一個成功的項目進度管理產品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革微店、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是在線技術變革、商業(yè)微店戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來在線決定產品的成功與否企業(yè)管理軟件。

雖然對于項目進度管理流程和工具，人和交互更有價值銷售項目管理，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

雖然對于請求遵循一個計劃，隨需信息管理云平臺而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目進度管理涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和咨詢快地隨需而變。

制定正確的銷售渠道管理項目進度管理價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護Excel復雜資源的組合原型來服務客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目進度管理產品許可證、項目簽約、服務的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務、資源、功能、范圍界限和流程Excel非常重要。和客戶溝通項目進度管理價格的談判技巧非常重要。

個人單機簡化版項目進度管理在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略請求新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

B/S架構ERP模塊版項目進度管理功能面向支持多用戶、多個信息管理云平臺單位和咨詢部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目進度管理銷售項目管理人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力原型成本登記Excel（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及工業(yè)結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目Excel協(xié)同管理定制版項目進度管理采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理銷售渠道管理、采購申請、采購原型物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程微店執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產管理、采購發(fā)票管理（增、刪請求、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的設計上，對于資金的收支，實現計劃管理，對各項資金的使用，要做到每一筆資金的付支必須有相應的合同為依據，每一個合同的簽訂必須對應相應的預算，做到支付規(guī)范和安全，使資金審批有據可依。設置項目管理的專門機構，對項目進行專門管理。項目的規(guī)模龐大、作工復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關。因而，對此應單獨設置專門機構，配備一定的專職人員，對項目進行專門管理。照按傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協(xié)調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實踐的效率。結合一直以來所接觸到客戶的實際情況以及對國際標桿所做的調查研究認為：有了更好的產品研發(fā)過程，大部分公司產品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在年兩內把平均產品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產品的投放市場間時度幅大縮短了50%～60%。