所謂項目管理軟件就是為了使項目能夠按照預(yù)定的本成、進度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對人員、產(chǎn)品、過程和項目進展分析和管理的活動。項目管理早任何技術(shù)活動之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化高層的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和實際數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)利用的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地構(gòu)建生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活方案水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對項目管理軟件各種產(chǎn)品及服務(wù)的單位個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化利用產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)項目管理軟件、服務(wù)、物流及子任務(wù)管理垃圾回收單位產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程利用分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

能功括包調(diào)度，應(yīng)用際實和調(diào)配資源。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按管理軟件定制需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的題問追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，時實追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，tiG），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，持支用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。值充業(yè)務(wù)在存錢窗口可將先進存入卡內(nèi)，由充值管理員進入系統(tǒng)，定鎖用戶信息，將卡內(nèi)余額更新至用戶現(xiàn)今金額。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注品產(chǎn)或項目何時交付、爭銷售，員工體個行為重復(fù)，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)難困等；二級是多產(chǎn)品、共享品產(chǎn)和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，級五是持續(xù)改進階段。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的云平臺單位定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)導(dǎo)入公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了管理軟件定制企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況實際，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團訂單跟蹤訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營利用的最新思想和子任務(wù)管理最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需目標定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

質(zhì)量管理監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關(guān)標準，同時確保不合格項能按照正確方法排除，圍繞質(zhì)量保證程過和控制過程進行。工程承包企在個整建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務(wù)范圍，世是承包商有其價值向取，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠處于非主導(dǎo)的地位。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)導(dǎo)入與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理構(gòu)建組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化構(gòu)建的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，成形有效的互動，變成一個螺旋上升的過程；項目管理、知識管理、財務(wù)管理、流程、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨為具體的業(yè)務(wù)過程服務(wù)，也能按照其中的任一特定的要素關(guān)聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的度角理管項目、知識、流程、人員、客戶，也可以從目項的角度管理這些要素。使用類目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)客戶集成化保管、戶客集中管控、集成叫呼中心、合同全面管理、售后自動協(xié)同、精準銷營互動。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用完成測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型云平臺定制項目只能子任務(wù)管理采用模型定價子任務(wù)管理投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目方案領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風險構(gòu)建等級項目管理軟件、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析單位、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)項目管理軟件，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工高層、清洗、人工標注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避供應(yīng)商在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

通過供應(yīng)商訂單跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際管理軟件定制自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營任務(wù)鏈接決策構(gòu)建數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)包含項目管理、工時管理、費用報銷、流金現(xiàn)預(yù)測和查詢統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同管理、工時統(tǒng)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常好的項目管理和項目集管理的解決方案，它在項目經(jīng)理、項目團隊和決策者手中被廣泛引用，并輕松與所有項目相關(guān)方協(xié)作。

訂單跟蹤系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多項目管理軟件的創(chuàng)意很重要。

C/S架構(gòu)導(dǎo)入企業(yè)版目標訂單跟蹤系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標任務(wù)鏈接,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶實際管理,溝通記錄,客戶項目利用,文章內(nèi)容子任務(wù)管理管理。

項目合同管理利用定制版訂單跟蹤系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪完成、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行任務(wù)鏈接、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊實際二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)導(dǎo)入。

訂單跟蹤完成系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)構(gòu)建）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本目標項目、報價項目-成本項目均攤、報價子任務(wù)管理項目-隱藏調(diào)整、報價項目目標-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成子任務(wù)管理導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

訂單跟蹤系統(tǒng)擴展對預(yù)算項目及其單位它的供應(yīng)商相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目單位用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目單位s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計管理軟件定制成本流水表、擴展預(yù)算利用項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶完成維護，客戶預(yù)付款管理軟件定制、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

訂單跟蹤系統(tǒng)完成公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁完成6、服務(wù)頁3、新聞頁供應(yīng)商、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字項目管理軟件)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

云平臺定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

云平臺定制項目需求分析是指根據(jù)完成項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源完成進行項目的需求分析。需求分析完成完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目子任務(wù)管理計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

界由組織者進行柄分配及置設(shè)后，員工按權(quán)限進行操作，同時系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合及讓工程業(yè)務(wù)運行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術(shù)界面設(shè)計簡潔，操作便捷。風險的含義可以從多種度角來考察。第一，風險同人們有目的的活動有關(guān)，人們從事活動，總是預(yù)期定一的結(jié)果，如果于對預(yù)期的結(jié)果沒有十分的把握，人們就會認為這項活動有風險。第二，風險同將來的活動和時間有關(guān)。對于將來的活動、時間或項目，連續(xù)有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個行動方案可確保達到預(yù)期的結(jié)果，因此風險同行動方案的選擇有關(guān)。第三，如果活動或項目后果不理想，甚至敗失，人們總希望通過改變以往的行為方式或路線，把以后的動活或項目做好；當客觀環(huán)境，或者人們的思想、方針或行動路線發(fā)生變化時，活動或項目的結(jié)果也會發(fā)生變化。因此，風險還與這些變化有關(guān)。當件事、活動或項目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時，才稱為有風險。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)員人的任務(wù)情況，如有多少未完成的務(wù)任，有多少新任務(wù)，有哪些延緩未完成的職掌，哪個時間段有空閑等，方便領(lǐng)導(dǎo)人員更好的安排工作。除了項目的特征，軟件項目特征還包括：軟件是輯邏實體，具有抽象性軟件的開發(fā)受計算機系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。軟件具有復(fù)雜性特點，其開發(fā)成本貴昂，制約因素很多。經(jīng)驗在軟件項目中起很大作用。變更是軟件項目中大規(guī)模現(xiàn)象。