PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標、協(xié)作、承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為關鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、MOB、度進、通溝、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地合聚到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過動態(tài)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與管理咨詢改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的機構快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高互聯(lián)和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

有效的進度管理對于任何項目來說，項目進度時個每管理人員都必須了解的是，但是對于比較大的項目來說項目越往后越困難，及時的掌握進度會有一定的困難和延時屬性，但是通過使用項目管理軟件表度進，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目劃計個各個子項目，并做到快速追蹤展進作工。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維管理咨詢模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)互聯(lián)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

件軟可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結點中，每個門類的具體控制可以在品類維護的項目基本置設中實現(xiàn)。進度管理是證保項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導下，各參與建設的單位制編自己的分解劃計，才能保證工程的順利進行。預先裝安的表集充分利用了新的圖形和格式設置功能。數(shù)據(jù)背景墻已被鮮明的圖表和圖像所取代，更直觀地描述目項的息信?？梢愿鶕?jù)需要在這些報表中添加或刪除任何元素，甚至可以更改顏色。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單管理咨詢驅動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調整等。其以工程業(yè)務流程為核心，涵蓋了建設項目從項目預備、項目前期、建造實施到竣工驗收、項目決算原原本本項目生命周期。系統(tǒng)將涉及的位單廣、步驟多、資金大、技術高等特性，通過計算機信息手段一網(wǎng)打盡，以到達投資項目智慧監(jiān)管的目的。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接任務標簽使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

軟件項目管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目跟蹤制控、項目結束。配置控制在配置項的置配標識和基線正式確立之后，對其更改進行系統(tǒng)管制的過程。

在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的持支，支持在同一個企業(yè)內部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把休戚相關的人任責拉到新建的項目中，以可針對每個人設定任務和目標，把OKR工作法完全落地。業(yè)務單據(jù)錄入中提供各種快捷鍵，可通過鍵盤接直錄入，大大提高了錄單效率。

公司可能會有多條項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互任務鏈接獨立，并共用公司行政、法務、財務評審、市場、銷售辦公等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營辦公更加穩(wěn)健。

項目進度系統(tǒng)業(yè)務行政開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段動態(tài)，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目進度系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構簡化版項目進度人才系統(tǒng)基礎行政管理功能包括：用戶注冊/登錄潛在客戶管理/管理，組，權限管理。

B/S架構ERP模塊版項目進度動態(tài)系統(tǒng)基礎框架與項目管理、基本信息與動態(tài)共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查機構研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理咨詢管理、合同管理、內部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理行政、表單類型選擇動態(tài)樹、表單管理任務標簽、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件任務標簽跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下潛在客戶管理副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收潛在客戶管理測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)機構合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

項目進度系統(tǒng)多層C/S架構設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由申請分布式路由單元組成核心骨干評審網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡承包，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云潛在客戶管理服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉發(fā)任務標簽路由后轉到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

項目進度系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地動態(tài)分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內流動提供項目咨詢服務。

項目進度系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)任務標簽研究潛在客戶管理、政府關系、國際合作承包、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職人才，可外包。

項目進度系統(tǒng)其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目跟蹤展示管理、訂閱與賬戶人才管理網(wǎng)站-B(增加任務標簽移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版管理咨詢)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

公司管理云平臺項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的承包需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

適合小團隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的門類上進行隱私設置，并與實時動活流進行交互。同時移動版本以可隨時隨地進行管理項目程進。目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，于由許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理式模，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在翻天覆地差異，沒有套一適合的項目管理模式，導致了項目成功的比率很低，而進影響了民航業(yè)信息化的過程。各企業(yè)結合業(yè)企的實際情況，在分析本業(yè)企的應用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標，并且在突出重點，講究實效，逐步實施原則的指導下，找好突破點，選擇合理的解決方案?？梢詫⒔M織分解結構元素分配給項目中的WBS工作分解結構元素，項目風險，項目閾值和項目問題。