實(shí)現(xiàn)一個(gè)件軟程過關(guān)鍵域必須執(zhí)行的任務(wù)和步調(diào)，包括建立計(jì)劃、跟蹤、改進(jìn)等。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)檔案管理幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的改進(jìn)基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量生命周期的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

ERP項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。在項(xiàng)目管理背景環(huán)境中，整體管理有含統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對(duì)完成項(xiàng)目，成功滿足項(xiàng)目干系人的要求和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在項(xiàng)目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時(shí)間，在些哪與其的潛在問題上集中資源和工作，在題問變得嚴(yán)峻前之就進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作使ERP項(xiàng)目整體上端取得一個(gè)大團(tuán)結(jié)的果結(jié)。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標(biāo)和可選方案屋子進(jìn)行權(quán)衡。終端個(gè)性化與定制企業(yè)管理云平臺(tái)化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)檔案管理定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件可以落實(shí)流程控制。在理管目項(xiàng)軟件中各種程流控制在工作流結(jié)點(diǎn)中，每個(gè)項(xiàng)目的具體控制可以在項(xiàng)目維護(hù)的項(xiàng)目基本設(shè)置中實(shí)現(xiàn)。軟件配置管理的目標(biāo)：版本控制、作工半空管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請(qǐng)求。過通項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)無需逐級(jí)傳達(dá)，無需打印物料，可以獨(dú)立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計(jì)消息訪問量。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)分解和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制信息管理軟件化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的知識(shí)庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對(duì)于大中型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，可以公司管理系統(tǒng)通過配置金碼分析師物業(yè)管理系統(tǒng)知識(shí)庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)部內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施知識(shí)庫管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司公司管理系統(tǒng)及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型數(shù)據(jù)庫小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版內(nèi)部知識(shí)庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化啟動(dòng)的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后網(wǎng)絡(luò)其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)項(xiàng)目維護(hù)吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)中實(shí)際使用的Excel知識(shí)庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)知識(shí)庫管理系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出知識(shí)庫資源管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化缺陷的過程中企業(yè)管理云平臺(tái)，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

開發(fā)動(dòng)活的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體工藝流程冊(cè)手但并沒得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并能不改進(jìn)或加快開發(fā)進(jìn)度的公司。建筑設(shè)計(jì)、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)為務(wù)業(yè)營主的設(shè)計(jì)司公、景觀公司、廣告公司、建筑設(shè)計(jì)院等可以用使面向?qū)I(yè)計(jì)設(shè)筑建公司的項(xiàng)目管理解決方案。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對(duì)復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的企業(yè)管理云平臺(tái)不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再缺陷近，它們之間仍然有無窮多個(gè)無理數(shù)。再多的已有檔案管理文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對(duì)事物網(wǎng)絡(luò)影響的權(quán)重也生命周期在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們企業(yè)管理云平臺(tái)眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與數(shù)據(jù)庫對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

Project為重項(xiàng)目管理程序是常見的易于用使的工具，以可從桌面上獨(dú)立地管理項(xiàng)目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計(jì)劃、管理和交流項(xiàng)目信息。項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤實(shí)現(xiàn)檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡(jiǎn)單的檔案合作。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)項(xiàng)目維護(hù)搭建出一個(gè)大概可以工作的知識(shí)庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資生命周期資本也信息管理軟件至少需要上百萬元人民幣以上。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了知識(shí)庫管理系統(tǒng)機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維公司管理系統(tǒng)的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動(dòng)化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺(tái)最大發(fā)揮內(nèi)部其作用。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營的時(shí)候改進(jìn)，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，知識(shí)庫管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值缺陷曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更分解質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試公司管理系統(tǒng)后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡(jiǎn)單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)項(xiàng)目維護(hù)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對(duì)于人的步行，只是使用機(jī)械缺陷的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的內(nèi)部進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項(xiàng)目級(jí)報(bào)告有所全球報(bào)告和所有針對(duì)開放品種的項(xiàng)目具體報(bào)告均可用。項(xiàng)目擁有的報(bào)告使用該項(xiàng)目作為過濾器。分解的式方和深度依據(jù)單個(gè)項(xiàng)目管理的方式和求需而定。最細(xì)可分解到可單獨(dú)交付的工作包為止。

通過統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定知識(shí)庫管理系統(tǒng)提案會(huì)更有說服力。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫管理系統(tǒng)在每日運(yùn)營里缺陷再細(xì)分更多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和缺陷支持、修改缺陷資源、客戶定制項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫管理系統(tǒng)市場(chǎng)信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場(chǎng)信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目信息缺陷表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃（增、刪、改公司管理系統(tǒng)、查）、主合同項(xiàng)目開票計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計(jì)劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查生命周期）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢分解（計(jì)劃、實(shí)際及差異）、主合同簽約缺陷情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。

知識(shí)庫管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式改進(jìn)軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)分解溝通系統(tǒng)。

知識(shí)庫管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按項(xiàng)目維護(hù)優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并啟動(dòng)處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索數(shù)據(jù)庫跟進(jìn)表。

知識(shí)庫管理系統(tǒng)項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù)（增、刪、改改進(jìn)、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤?cè)毕?、?bào)價(jià)項(xiàng)目-隱藏調(diào)整內(nèi)部、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動(dòng)調(diào)整公司管理系統(tǒng)、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃檔案管理生成導(dǎo)出。

持續(xù)付交開發(fā)、測(cè)試、維運(yùn)跨地域協(xié)同，支持速快交付、快速反饋，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)境環(huán)一致。產(chǎn)品管理連產(chǎn)品、需求、計(jì)劃、發(fā)布、路線圖等功能。最早完成時(shí)間、最晚完成時(shí)間、超前指兩個(gè)任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的提前后置任務(wù)的時(shí)間，它是網(wǎng)絡(luò)圖中活動(dòng)的固定可提前時(shí)間。但是太明媒正娶的甘特圖或許很難左首，rettnaG相對(duì)簡(jiǎn)單好上手得多，但是卻具備業(yè)專甘特圖需要的自動(dòng)排程、統(tǒng)計(jì)分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，因?yàn)槭窃贫朔?wù)所以可以多人同協(xié)合作。