項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的微電腦、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關等眾多領域。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類核心服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們制造對各種產品及服務的個性化企業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的實際成本生產服務領導微結構管理系統(tǒng)軟件定制。

項目計劃報告須必具有項目名稱、立項目的、編制、審核、項目周期、預計達到參數(shù)指標以及該目項特設指標或者關鍵技術等相關內容。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維估算模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

理管目項最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的業(yè)?？茖W。包括項目可行性分析，項目經濟管理、項目管理十大識知領域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、力人資源管理、采購管理、風險管理、相關方管理、溝通管理、質量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目者理管需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。項目管理軟件實施部署包括安裝期初建賬、營經管理相關業(yè)務流程與表格表單整理、材料物資數(shù)據(jù)準備與導入、歷史項目數(shù)據(jù)整理與導入、文檔管理、員工管理、財務管理、項目管理等。決策分析平臺對投資項目的總量信息和不同類別的信息，通過多維度實時進行析分計統(tǒng)，為監(jiān)管策決提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。

產品化的領導項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的金碼天銳一站式檔案移庫單位項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也公司管理云平臺增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目采購管理是從項目外購采工作所需的產品和服務的過程。項目采購管理包括目項隊團管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項目買方與項目團隊間合同的管理。面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公聯(lián)袂溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。有只項目管理軟件可以為項目型業(yè)企提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。

軟件項目管理的獨特性：更多的是設計過程（非制造）需要使用人力資源，產品是代碼和技術文件，無其他物質結果。項目管理軟件系統(tǒng)工作報告根據(jù)工作性質隨時創(chuàng)建任務，通過對人、對事添加關注，讓重要的任務隨時呈現(xiàn)進展情況。

雖然基于協(xié)同人工智能的無人駕駛技術已經投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

項目管理品產件軟以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、快慢、質量為主要控制點，收集項目進度、裝備管理、軍品理管、分包管理、勞務管理等模塊的實在數(shù)據(jù)，構架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構架戰(zhàn)略管控和經營管控體系供提有效支撐手段。項目實施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、盯住和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質量，進行質量控制、加強風險管理

C/S架構企業(yè)版項目公司管理云平臺管理系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹企業(yè)管理系統(tǒng)軟件維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產維護,資產處置,資源日志領導,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理管理系統(tǒng)軟件定制,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理核心,項目計劃書導出文檔。

C/S架構企業(yè)版項目管理系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓任務鏈接手機掃碼公司管理云平臺登記,掃碼查詢。

B/S架構簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流估算引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理階段、收支管理、采購管理、項目管理、資產管理與合同管理等多個職能部門之間整體的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同整體管理定制版項目管理系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經理審批，5000元下副總經理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作節(jié)點流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經理、副總經理等）、財務（秘書）、部門、經辦人】、驗收測試、項目總結。

公司信息管理云平臺定制核心項目制造計劃按照不同的項目使用不同階段的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險整體功能開發(fā)項目采用瀑布整體或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼公司信息管理軟件定制測試項目采用固定工時服務流程實際成本。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中核心主要管理系統(tǒng)軟件定制包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

公司信息管理云平臺定制小型制造項目一般是有具體預算；通常整體有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更協(xié)同或新增則有補充協(xié)議實際成本、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

以輔助企業(yè)經營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以理管目項為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經營管理平臺和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實法人管理項目，加強企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經營效益，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速復制提供一個營運平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的精細化管理，幫助項目提高項目管理水平，降低工程建造成本，高提項目效益，提升項目人員能力。項目管理軟件系統(tǒng)機械設備管理考慮公司機械設備與租賃機械設備，包括：設備采購、設備管理、設備出租、設備計統(tǒng)、械機預算、租賃機械、租賃車輛、內部車輛等模塊功能。項目采購以可不同于公司購采，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般比較偏重獨家采購，便于項目采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉移部分管理風險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。項目經理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目團隊、確定項目要完成的需求列表、組織進行任務分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的種各功能曉項目展進、做現(xiàn)身說法會議和總結會議、項目任務本基的報表統(tǒng)計。