項目期后管理幫助用戶核算項目產(chǎn)值，考核員工績效。項目運(yùn)營人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)的項目產(chǎn)值，分?jǐn)傢椖砍杀?、結(jié)算項目收入，考核項目質(zhì)量和效益，并對項目團(tuán)隊表現(xiàn)進(jìn)行考評。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)環(huán)節(jié)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大清單挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

員工通過完成任務(wù)獲得積分，每一個積分都是公司對員工作工成果的認(rèn)可，過通積分客觀反映工員對公司的貢獻(xiàn)指標(biāo)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)原型產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制可以用于戰(zhàn)略管理、資源管理、項目日常工作管理、項目財務(wù)管理、項目流程管理等。項目計劃報告必須具有項目名稱、立項的目、制編、審核、項目周期、預(yù)計達(dá)到參數(shù)指標(biāo)以及該項目特設(shè)指標(biāo)或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)情節(jié)。本成預(yù)算。將總的成本估算分配到各項動活和工作包上，建立成本基線。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件環(huán)節(jié)將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和運(yùn)營演化。

比較適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂格規(guī)品產(chǎn)，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進(jìn)行測試和驗(yàn)證。Percival認(rèn)為，這可能求要OEM廠商的發(fā)開隊伍重新進(jìn)行技能訓(xùn)練。系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)投資目項的監(jiān)管：包括前期項目金資評審、合同管理、招投標(biāo)管理；項目施工階段重大變更管理、項目進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的全過程。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差類型容忍、逼近決策成本及相互認(rèn)知范圍，人們可能會在企業(yè)管理系統(tǒng)軟件多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

功能包括投標(biāo)管理、招標(biāo)管理、項目立項、收入合同、料材管理、務(wù)勞理管、分包管理、證件管理、進(jìn)度管理、發(fā)票管理、資金計劃、財務(wù)管理、成本管理、手機(jī)APP、安全管理、施工過程管理、設(shè)備理管、采購管理、銷售、檔案資料管理、應(yīng)收應(yīng)付、合同管理、賃租理管、量質(zhì)理管管理、庫存管理、會議管理、理管輛車、公文管理、辦公用品、計劃管理、人力資源、礎(chǔ)基庫、系統(tǒng)管理。產(chǎn)品平臺為產(chǎn)品略戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)，它決定了成本構(gòu)結(jié)、力能及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和項單具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略問題上。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)會因行業(yè)和產(chǎn)品的用途不同而不同。例如：個人電腦的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結(jié)合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows臺平。包裝、電源、電腦器儲存、驅(qū)動器、應(yīng)用軟件和界面能力等都是與具體產(chǎn)品息息相關(guān)的技術(shù)要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的重點(diǎn)。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，知識庫管理軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變相互，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制運(yùn)營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法安排簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和清單分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的相互微小個體企業(yè)管理系統(tǒng)軟件通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系相互、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理任務(wù)，然后使用量化投資平臺來運(yùn)維微相互市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

實(shí)現(xiàn)一個軟件過程鍵關(guān)域必須執(zhí)行的任務(wù)和步驟，包括建立宏圖、跟蹤、改進(jìn)等。ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動，節(jié)點(diǎn)表示前一道工序的結(jié)束，同時也是后聯(lián)袂工序的始開。

一個成功的知識庫管理軟件開發(fā)產(chǎn)品公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如企業(yè)管理系統(tǒng)軟件：技術(shù)變革、市場原型、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

雖然對于知識庫管理軟件開發(fā)流程和工具任務(wù)，人清單和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的管理軟件定制手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用類型的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

項目運(yùn)營合同管理公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制定制版知識庫管理軟件開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增清單、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖運(yùn)營、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限安排（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)運(yùn)營設(shè)計合適的部署實(shí)施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

信息管理項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要任務(wù)保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣決策的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的安排，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會類型有明顯停頓。

對于知識庫管理軟件開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以決策直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取原型最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個原型月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短清單間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(或按類型需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試安排，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

信息管理項目意向指甲方有新的項目公司信息管理系統(tǒng)軟件定制想法時運(yùn)營，乙方安排和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

提出新必要產(chǎn)品發(fā)研項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審程過就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，過經(jīng)一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當(dāng)投資并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進(jìn)一步為工程確定了方向：是繼續(xù)，是消取，還是變更方向？項目管理系統(tǒng)包含項目管理、工時管理、用費(fèi)報銷、現(xiàn)金流預(yù)測和查詢統(tǒng)計等多個模塊，實(shí)現(xiàn)了合同管理、時工統(tǒng)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。項目采購一般可以分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。招標(biāo)采購由企業(yè)提出招標(biāo)和合同條件，由多家供應(yīng)商同時投標(biāo)競價。通過招標(biāo)方式投資方一般可以獲得合理的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時也可以保證項目競爭的性平公。非招標(biāo)采購多用于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購，通過市場多方詢價的方式，選擇供應(yīng)商。有些特殊況情可進(jìn)行直接采購。管理發(fā)問、金融服務(wù)、廣告關(guān)公、會展策劃、檢測認(rèn)證、中介服務(wù)、外包服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的管理咨詢公司、廣告公關(guān)公司、檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)等可以使用面向?qū)I(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。