市場體系的建設(shè)，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、技術(shù)管理、營銷理管、成本管理、質(zhì)量管理、績效管理等模塊。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以預(yù)算信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們微商城對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高人員和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化檢查產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了啟動巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支技術(shù)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

需求分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式技術(shù)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目啟動管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和公司管理軟件交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項目結(jié)果是否與質(zhì)量標準相符，同時確定除消符不的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除缺陷過通評審和測試這類質(zhì)量控制活動來實現(xiàn)。從商業(yè)競爭特點慮考，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、業(yè)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模品產(chǎn)。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品段階，沒有略策場市，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，工員個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多成品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的浙江電商erp中介項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的浙江電商erp中介項目進度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再微商城根據(jù)用戶實際使用開發(fā)人員反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成浙江電商erp中介項目進度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用顧問現(xiàn)成的浙江電商erp中介項目進度管理并在框架上啟動修改維護的開發(fā)人員成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理。

產(chǎn)品化的項目進度管理套件或者成熟的浙江電商erp中介項目進度管理產(chǎn)品為了檢查滿足大部分行業(yè)技術(shù)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余啟動功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加檢查了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置浙江電商erp中介項目進度管理產(chǎn)品來很快微商城實施研究一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)檢查型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)潛在客戶管理的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因微商城和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

充值業(yè)務(wù)在存錢窗口可將先進存入卡內(nèi)，由充值管理員進入系統(tǒng)，鎖定用戶信息，將卡內(nèi)余額更新至戶用現(xiàn)在金額。定制項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項應(yīng)有研發(fā)人員參與決策。

多級子任務(wù)務(wù)任可以分解成多級子天職，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)。項目管理件軟廣泛地使用于同不行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，應(yīng)用得當可以提高項目管理的效率，降低項目管理成本。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理檢查辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對顧問這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營研究結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理公司管理軟件需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)公司管理軟件的沖擊響應(yīng)，來技術(shù)確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、請假考核、證書證件、車輛、印章、物品等管理功能。工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格顧問案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理研究并文檔化關(guān)鍵人員業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

傳統(tǒng)項目進度管理項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目進度APP管理項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室開發(fā)人員、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)APP、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

對于浙江項目進度管理B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從項目人力資源管理SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布技術(shù)包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新修改代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便顧問迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后人員，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或微商城按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮微商城加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

多層C/S架構(gòu)項目進度管理生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶開發(fā)人員生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

在做項目進度技術(shù)管理項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃潛在客戶管理進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成研究，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會快速有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知開發(fā)人員，項目過程基本不可控制。

項目進度管理大型項目一般是有階段大致預(yù)算人員；通常開發(fā)人員跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作微商城合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生修改多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

項目進度管理風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對顧問項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級修改：一般。

高級開發(fā)工程師負責(zé)系統(tǒng)的塊模設(shè)計，詳細設(shè)計文檔。負責(zé)技術(shù)難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護。對己自負責(zé)模塊的詳細設(shè)計、代碼編寫。對小組內(nèi)人員進行技術(shù)指導(dǎo)。對內(nèi)組員人的開發(fā)效率責(zé)負。對產(chǎn)品整體風(fēng)格負責(zé)。對項目整體設(shè)計流程負責(zé)。對自己塊模的開發(fā)效率和質(zhì)量負責(zé)。項目管理軟件輔助項目管理人員合情計劃項目活動、效有用利項目資源、提高項目管控平水。項目管理功能分為項目前期管理、期中管理、后期管理三個部分，包括：項目范圍理管、項目時間理管、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的大九體系。有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞前之能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么低降項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。產(chǎn)品審批委員會有權(quán)在開發(fā)周期內(nèi)的具體決策點通過給新產(chǎn)品撥付資金或修改新產(chǎn)品的途徑來批準或拒絕新產(chǎn)品。PAC負責(zé)通過產(chǎn)品開發(fā)活動實施司公的戰(zhàn)略，因此，他們具有資源分配權(quán)，以推進新產(chǎn)品的開發(fā)。