系統(tǒng)實現(xiàn)層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要向面領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦、項目建設(shè)業(yè)主單位、目項審批管理部門，實現(xiàn)兩方面的功能：一是為領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為建設(shè)業(yè)主單位和審批部門提供項目進(jìn)展?fàn)顩r，為其提供項目管理的及時信息參考。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)公司管理云平臺系統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量要求化地生產(chǎn)幾種或創(chuàng)造幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本客戶溝通管理生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開格價，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。目項成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所用度的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本算估、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。終端領(lǐng)導(dǎo)個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維路徑模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)查詢4.0、AI人工智能輔助、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全公司管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

信息的不完備是影響管理者進(jìn)行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實施目項管理系統(tǒng)以可使決策層在廣泛解了所需信息的前提下進(jìn)行決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免經(jīng)驗決策給公司帶來失誤。軟件公司實施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)目項不折不扣和日常管理、準(zhǔn)備并護(hù)項目工作計劃及進(jìn)展記錄、負(fù)責(zé)訂制執(zhí)行策略和項目的控制與預(yù)算、定義并管理實施圈、對所有參與項目的咨詢和實施顧問明確職責(zé)、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程、對項目變更活動進(jìn)行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂培訓(xùn)方案等。滯后指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的時間浮動時間，一個動活在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。

項目計劃時，進(jìn)行精細(xì)化的任務(wù)拆解。在進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃的時候，應(yīng)確保任務(wù)執(zhí)行的粒度足夠細(xì)，也就是說天職必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)上，將任務(wù)和相關(guān)的負(fù)責(zé)人對應(yīng)起來，并且明確每一個任務(wù)的工作量和完成時間。管理層希望及時了解每個發(fā)研項目的快慢，如例某個項目總體的進(jìn)度到哪個段階了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。

在開展筑建、橋、園藝等工程類項目的過程中，則應(yīng)該使用工程工程管理。根據(jù)司公目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作管理系統(tǒng)和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單公司管理云平臺系統(tǒng)計算處理、曲線信息管理圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作公司管理云平臺系統(tǒng)仍然需要人類客戶溝通管理項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

通過項目訂單軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮客戶溝通管理逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為公司信息管理系統(tǒng)定制學(xué)徒項目分析員提供了低成本的信息管理訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員做出的項目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運(yùn)營的要求參考數(shù)據(jù)。

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍婆姨完成項目的各項工作。即從項目的策決資投開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、人和、控制和評價，以促成項目的目標(biāo)。在工程管理論法方上主要有：階段化管事、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。項目量質(zhì)管理不但對該項目身本的交付物進(jìn)行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。

項目合同要求管理定制版項目訂單軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改要求、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金路徑登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款創(chuàng)造對賬單生成（執(zhí)行公司信息管理系統(tǒng)定制、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單軟件財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬創(chuàng)造配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷客戶溝通管理（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司信息管理內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理創(chuàng)造-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同創(chuàng)造收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)創(chuàng)造入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收信息管理測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制創(chuàng)造版客戶溝通管理項目訂單軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)信息管理風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件合同系統(tǒng)集成管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款要求、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單軟件項目實施要求支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近的地方創(chuàng)造單獨招募和管理。長期團(tuán)隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊查詢、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)查詢比例大概控制在1:2:3左右。

項目系統(tǒng)集成訂單軟件查詢CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)要求并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

項目訂單軟件擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)創(chuàng)造支持要求包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間系統(tǒng)集成多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目信息管理s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本管理系統(tǒng)換算匯率維護(hù)、計算合計成本領(lǐng)導(dǎo)流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試要求。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重客戶溝通管理，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改信息管理）；(b) 缺陷（一般，項目路徑范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程創(chuàng)造或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目設(shè)備范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維輔助計劃）；(h) 不要求確定的問題（不影響創(chuàng)造項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動公司管理云平臺系統(tǒng)）。驗收結(jié)束管理系統(tǒng)后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

安全管理主要是對司公的安全職業(yè)進(jìn)行管理，而從實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化，做到安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。項目范圍管理，包括為成功完成項目所需要的一系列過程，以確保項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在目項內(nèi)包括么什、不包括什么。個人或團(tuán)隊可通過維思導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。提供工程計劃進(jìn)度二維圖編制的功能、自動生成網(wǎng)絡(luò)圖。