項目度調(diào)和管理工具GanttProject是一個免費易用的用使甘特圖行進目項調(diào)度和管理的工具。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體自動銷售的信息管理經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)管理軟件驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種外包或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求管理云平臺。隨著物質(zhì)文化生活信息管理云平臺系統(tǒng)水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流角色及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

品產(chǎn)研發(fā)項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調(diào)研類之的；第二個階段是項目概念修建（項目開始節(jié)點）；第三個段階是尺寸結構（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設計（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈事務管理的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為外包企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為成果可能。

信息透明：這里的信息包一切可以公開的信息，上級期望，項目進展等等。保持這些信息的透明度，能夠上揚團隊成員對團隊績效的關注度，辱榮感。當大家都站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的調(diào)協(xié)工作。目項成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在目項三角形中成本占了條一邊，所以成本的變化將直接響影項目的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，家國價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而開展的項目成本估算、項目預算編制和目項成本控制等方面的管理活動。它包括批準的預算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。見遇需求變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負責對需求變更進行評估。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置專業(yè)的網(wǎng)站訂制找哪家?項目進度管理產(chǎn)品來很快管理云平臺實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝組項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司事務管理及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能OA少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去統(tǒng)計了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目計劃需要更變時，需要明確更變內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要明說客戶變更原因并將變更說明提交公司領導審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。項目管理大最的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復雜，際實與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關部門之間溝通越來越難困，團隊凝聚力暴跌、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。

研發(fā)項目領域的產(chǎn)品、開發(fā)、試測、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結合支持研發(fā)管理全流程的（需求管管、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10品質(zhì)的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務管理軟件就可以了。Rationan計劃是項目管理，用于為項目組合管理，資源管理和團隊協(xié)作提供解決方案。它允許您按計劃，按時并在預算范圍內(nèi)完成項目。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進度管理系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與管理軟件節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)組。

企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件過程紀律化。設置本基的軟件管理控制，結合在以前目項上的觀察結果和當下項目的需求制定實際可行的項目約定。對項目組發(fā)開的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件目項標準，并保證項目組內(nèi)部準確行執(zhí)這些標準。任務履獲得的績點=礎基績點風險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。

項目進度管理建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

項目進度管理后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

C/S架構企業(yè)版角色項目進度管理項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源信息管理云平臺系統(tǒng)日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構簡化版項目進度管理資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構簡化版項目統(tǒng)計進度管理網(wǎng)站空間使用自動銷售：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理管理云平臺定制版項目元素進度管理審批外包流程包括：項目計劃與管理、表單類型角色管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批管理軟件，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪管理云平臺、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

項目進度管理客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服事務管理、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)組新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目進度管理擴展對預算項目及其它的相關支持包括自動銷售：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與管理云平臺實際項目的多對多關系、預算項目客戶溝通管理和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志客戶溝通管理到預算項目，更新外包預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力管理軟件成本換算組匯率事務管理維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目自動銷售負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶角色透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能組。

項目進度管理項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算信息管理云平臺系統(tǒng)項目，子合同預算項目管理云平臺1，子合同預算自動銷售項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳角色的文檔；負責人客戶溝通管理可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可元素根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約成果儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

項目進度信息管理云平臺系統(tǒng)管理硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括OA：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日統(tǒng)計支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐自動銷售小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

管理系統(tǒng)軟件定制中型角色項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年管理軟件；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險外包等級：（微小，小，一般，高）。

項目務任結點端云硬盤解決了任務關聯(lián)檔案同步、任務關聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、團隊協(xié)同合作問題，把復雜的團隊通力合作變成簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術準備階段完成之后即進行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)面方一要證實工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進行各種行為試驗，以確定其量質(zhì)品產(chǎn)與技術水平是否滿足計設要求。小批產(chǎn)生試之后要遞交給客戶進行評審批準，評審通過之后，品產(chǎn)、工藝、裝備等各項技術文件經(jīng)修改后即可轉為正式產(chǎn)生用文件。項目管理工具偏差單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。項目管理軟件路可分為簡單項目管理、復雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。