產(chǎn)品平臺為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎，它決定了成本結構、能力及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和單項具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略問題上。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質會因行業(yè)和品產(chǎn)的用途不同而同不。例如：個人電腦的產(chǎn)品臺平戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。包裝、電源、電腦存儲器、驅動器、應用軟件和界面力能等均是與具體品產(chǎn)相關的術技要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的重點。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化管理系統(tǒng)軟件需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以基礎信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越OKR高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目群組缺乏項目施實所需的人手和技藝，因而無法實現(xiàn)目標；各種資源在項目隊間調來調去，缺乏明確的決定。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進度，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為IT可能。

除了項目的特征，軟件項目特征還包括：軟件是邏輯實體，具有抽象性件軟的開發(fā)受計算機系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有同不境的依賴。軟件持有復雜性特點，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。更在軟件項目起中很大作用。更變是軟件項目中大規(guī)?，F(xiàn)象。隨著信息技術的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項目已經(jīng)成為了項目管理重點關心的問題和工作職責。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式雜復、數(shù)據(jù)不準確，不適用以業(yè)企項目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。項目團隊組織結構是具體承擔某一項目的全體職工為實現(xiàn)項目目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和行政細胞，伴隨著企業(yè)的成長多項與變革持續(xù)迭代和演化。

設計圖紙及文檔是工程中重要的技術文檔，設計管理系統(tǒng)中設計管理針對項目過程中設計圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。項目干系人管理對項目溝通進行管理，以滿足需要者的需求并解決項目于系人之間的問題。

目項總結：提交客戶方的項目總結和公司項目匯報的TPP。需要分析：軟件需求報告或設計方案、需求規(guī)格說明書。

這樣可以先有一個可以上線運營的進度訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省OKR了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制管理云平臺系統(tǒng)定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

enimdeR是一個自由開放源碼軟件解決方案，它提供集成的項目管理功能，問題跟蹤，并為多個版本控制項選的支持。對于一般的多理管目項，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或總副親自擔任。企業(yè)會專門成立項目管理室公辦。辦公室的主要責任是協(xié)調各項目里的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要進行多項目管理，那么這個項目經(jīng)理就不太可能在各個項目領域都成為技術專家。因此還應當安排責負技術的直線經(jīng)理。

非常高風險的信息管理云平臺項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

雖然對于復雜的訂單跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目行政里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域專家的時候。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)在每日運營潛在客戶管理里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷管理系統(tǒng)軟件、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓OKR、接受培訓、員工活動、請假等。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云收入平臺項目建設包括6大方面進度，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊量控配置（改、查企業(yè)管理系統(tǒng)軟件）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市量控管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理管理云平臺系統(tǒng)定制（增任務維護、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批基礎任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收進度測試、項目總結。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在訂單跟蹤直接系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢潛在客戶管理7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

訂單跟蹤系統(tǒng)市場營銷行政CMO辦公室選址上海虹橋潛在客戶管理商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行任務維護、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角OKR環(huán)湖泊、水系管理云平臺系統(tǒng)定制周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

信息管理云平臺項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到進度數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是管理系統(tǒng)軟件在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

訂單跟蹤系統(tǒng)管理云平臺系統(tǒng)定制公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計任務維護、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

訂單跟蹤系統(tǒng)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器收入；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺內部，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東收入杭州IT或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬多項，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云進度短信套餐潛在客戶管理中包5萬條24個月多項；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

信息管理云平臺股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

項目管理特性：預算管理、里程碑蹤跟。項目組合管理特性：預算管理、協(xié)作管理、理管源資、任務管理。任務管理特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務計劃、任務調度、任務跟蹤、時間跟蹤。一種產(chǎn)品差異值得開發(fā)的前提條件是滿足下列標準：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有高度價值的利益。(2).獨特性：其他產(chǎn)品無法提供相似差別，或者說本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要得取同等利益，該差別比其他章程都要優(yōu)越。(4).溝通性：購買者能解了到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會被競爭對手輕易模仿。(6).可開性：購買者有力能支付這種差別。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。很多工作可以使用項目管理件軟來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項目任務管理、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個人事務跟蹤管理。綱鏈是傳統(tǒng)的關鍵路徑方法的最新擴充。