階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程中監(jiān)督是有效的，但同時(shí)又是容易失有偏頗的，只有性段階的監(jiān)督考核會(huì)比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時(shí)的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的督監(jiān)不定時(shí)和階段性相結(jié)合，目項(xiàng)就制控住了。不過(guò)，也要讓項(xiàng)目有他靈活運(yùn)作的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)要注重控制效果的測(cè)評(píng)?？刂菩Ч茫鸵獙?duì)項(xiàng)目部管理層有所回報(bào)，制控果效差，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。管監(jiān)體系既要客許目項(xiàng)的特色營(yíng)經(jīng)，又要維護(hù)企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障鋪?zhàn)拥钠放凭鸵鹬仨?xiàng)目的特色，因?yàn)闆](méi)有個(gè)兩一佯的項(xiàng)目。外另，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證有所的項(xiàng)目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)公司信息管理云平臺(tái)定制轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)方案滿(mǎn)足了經(jīng)驗(yàn)人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)信息管理軟件的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支實(shí)施數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

以輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策為的目項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)是以項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)級(jí)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)和項(xiàng)目管理臺(tái)平，一方面支持企業(yè)落實(shí)法人管理項(xiàng)目，加強(qiáng)企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)最佳管理實(shí)踐固化和快速?gòu)?fù)制供一個(gè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，助幫項(xiàng)目提高項(xiàng)目管理水平，降低工程建造成本，提高項(xiàng)目效益，提升項(xiàng)目人員能力。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維管理模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能實(shí)施、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按管理需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

作為管理人員應(yīng)該對(duì)每個(gè)子項(xiàng)目的一氣呵成質(zhì)量進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)和考核。所以通過(guò)項(xiàng)目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，因此在對(duì)其進(jìn)行考核的時(shí)候就可以有據(jù)可循，并將其入納項(xiàng)目管理閉環(huán)之中，從而行得通提升項(xiàng)目單位的執(zhí)行力。不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)部門(mén)以可通過(guò)實(shí)施企業(yè)級(jí)理管目項(xiàng)軟件系統(tǒng)臺(tái)平升提工作效率、加速及優(yōu)化作工流程、協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與作合，比如：審計(jì)服務(wù)、資產(chǎn)評(píng)估、工程造價(jià)、商業(yè)設(shè)計(jì)、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計(jì)、事務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)、幕墻設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、業(yè)工設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、管理咨詢(xún)、品牌策劃、市場(chǎng)調(diào)研、廣告公關(guān)、會(huì)展策劃、改制上市、建筑設(shè)計(jì)、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT信息技術(shù)、軟件開(kāi)發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、戲游開(kāi)發(fā)、成集統(tǒng)系、檢測(cè)認(rèn)證、科學(xué)研究、能源環(huán)保、會(huì)計(jì)服務(wù)、工程務(wù)服、IT技術(shù)服務(wù)、定制開(kāi)銷(xiāo)、工程咨詢(xún)、醫(yī)藥發(fā)研、生物工程、術(shù)技藝工、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、咨詢(xún)策劃等。質(zhì)量保證人員的職責(zé)規(guī)劃和維護(hù)質(zhì)量過(guò)程，以便實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行況情進(jìn)行評(píng)估、審核、改進(jìn)，在項(xiàng)目現(xiàn)出偏差時(shí)提醒項(xiàng)目管理人員。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)套件或者成熟的區(qū)辦公用品出入庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿(mǎn)足大部分行業(yè)客戶(hù)需求與經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶(hù)在實(shí)際使用時(shí)需要檢查花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置區(qū)辦公用品出入庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)公司信息管理云平臺(tái)定制很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)管理人員邏輯，降低檢查了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件經(jīng)驗(yàn)集成報(bào)表內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全管理人員不適用或者不能滿(mǎn)足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專(zhuān)門(mén)定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定批準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少開(kāi)發(fā)，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程子項(xiàng)目管理一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

項(xiàng)目管理的全方位功能，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及報(bào)表等功能。項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過(guò)程管理為手段，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量為一言九鼎點(diǎn)制控，收集項(xiàng)目進(jìn)度、設(shè)備管理、物資管理、帶有管理、勞務(wù)理管等模塊的實(shí)際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個(gè)跨所在、跨層級(jí)、跨部門(mén)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)中心，為用戶(hù)構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營(yíng)管控體系提供有效支撐手段。

實(shí)現(xiàn)一個(gè)軟件過(guò)程關(guān)鍵域必須執(zhí)行的任務(wù)和步驟，包括建立計(jì)劃、跟蹤、改進(jìn)等。項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱(chēng)（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地理管。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和價(jià)評(píng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

這樣管理軟件可以先有一個(gè)可以上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理人員的項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)批準(zhǔn)系統(tǒng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，由此創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省管理了批準(zhǔn)成本經(jīng)驗(yàn)之后，可提取小部分比例子項(xiàng)目管理創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

材料甲方管理對(duì)甲方供材進(jìn)行全面管理。在由《項(xiàng)目管理評(píng)述》全媒體平臺(tái)發(fā)起的的2017年企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個(gè)問(wèn)題是專(zhuān)門(mén)針對(duì)PMIS的，即是否動(dòng)用了信息系統(tǒng)來(lái)輔助管理項(xiàng)目，信息系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項(xiàng)目應(yīng)用了不同類(lèi)型的信息系統(tǒng)輔助管理項(xiàng)目，僅有8%的項(xiàng)目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇用使其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體括包Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項(xiàng)目的者查調(diào)被中，項(xiàng)目可以順利驗(yàn)收的比率是92.5%，不使用細(xì)信息系統(tǒng)的項(xiàng)目，目項(xiàng)成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項(xiàng)目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗(yàn)收率高達(dá)%3.79，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管治項(xiàng)目，所以我們針對(duì)自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項(xiàng)目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗(yàn)收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度很高，并且施用自研的信息系統(tǒng)更加切企業(yè)特性。

提出一些項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對(duì)于成功引導(dǎo)客戶(hù)到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

和花費(fèi)相比，項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目人力資源管理系統(tǒng)成本是對(duì)產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度信息管理軟件系統(tǒng)任務(wù)檢查的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對(duì)于總體成本管理，每日項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更批準(zhǔn)多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

該版本推出的目的主要是面向入門(mén)級(jí)用戶(hù)、簡(jiǎn)單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶(hù)或者是用于初級(jí)培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算在5000元開(kāi)發(fā)左右。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)市場(chǎng)管理功能包括：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷(xiāo)售項(xiàng)目、潛在客戶(hù)、客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)物資管理管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、工廠(chǎng)、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠(chǎng)物資管理（增、刪、改、查）、工廠(chǎng)物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查批準(zhǔn)）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增子項(xiàng)目管理、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)檢查。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)綜合查詢(xún)及報(bào)表包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、項(xiàng)目綜合查詢(xún)、客戶(hù)綜合查詢(xún)、供應(yīng)商綜合查詢(xún)、項(xiàng)目運(yùn)行狀況報(bào)表、項(xiàng)目對(duì)賬單開(kāi)發(fā)、事業(yè)部運(yùn)行狀況報(bào)表、事業(yè)部對(duì)賬單、客戶(hù)對(duì)賬單、供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目人力資源管理賬單、緊急、特殊付款查詢(xún)、白條報(bào)表、驗(yàn)收測(cè)試實(shí)施、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤?jiǎn)單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級(jí)審批與工作信息管理軟件流實(shí)施流程，連接起預(yù)算批準(zhǔn)管理、收支管理項(xiàng)目人力資源管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個(gè)職能部門(mén)之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后的批準(zhǔn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門(mén)之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺(tái)項(xiàng)目人力資源管理。

傳統(tǒng)公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要管理很長(zhǎng)的實(shí)踐周期了，通常成熟的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代方案類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目項(xiàng)目人力資源管理團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、培養(yǎng)模式與成長(zhǎng)環(huán)境承包多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)法簡(jiǎn)單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在單個(gè)城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是可行的方案報(bào)表。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過(guò)VPN連接子項(xiàng)目管理到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面檢查流量相對(duì)不大批準(zhǔn)，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過(guò)復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型承包文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫(kù)備份等資料不建議通過(guò)直接復(fù)制、黏貼，這樣管理軟件會(huì)占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個(gè)時(shí)候可以使用FTP每天晚上信息管理軟件非工作時(shí)間自動(dòng)同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會(huì)在晚上公司信息管理云平臺(tái)定制或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時(shí)候使用非VPN信道傳輸批量大文件報(bào)表數(shù)據(jù)，并可通過(guò)web服務(wù)查詢(xún)數(shù)據(jù)同步承包日志和進(jìn)度。

公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔開(kāi)發(fā)，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶(hù)驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試過(guò)程中，遇到問(wèn)題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重批準(zhǔn)，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期子項(xiàng)目管理修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新管理想法（后續(xù)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍檢查內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問(wèn)題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

在做公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目人力資源管理定制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)管理有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制報(bào)表。

公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作管理負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬(wàn)元到1000萬(wàn)元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃報(bào)表管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的子項(xiàng)目管理執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)核考效績(jī)可以自定義考核項(xiàng)，適用每個(gè)不同的工種，客觀評(píng)員工工作變動(dòng)，效績(jī)化動(dòng)自，節(jié)省人力資源。稅務(wù)服務(wù)、審計(jì)服務(wù)、產(chǎn)資評(píng)估、造價(jià)咨詢(xún)?yōu)橹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)代理公司、產(chǎn)資評(píng)估公司、工程造價(jià)公司等可以使用面向?qū)I(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)公司的項(xiàng)目管理解決方案。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法中，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)被分成5個(gè)階段：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)、項(xiàng)目完成。不是每個(gè)項(xiàng)目一度必須經(jīng)過(guò)以上每一個(gè)階段，因?yàn)橛行╉?xiàng)目可能會(huì)在達(dá)到完成階段之前被停止。有些目項(xiàng)不要需策劃或者監(jiān)測(cè)。有的項(xiàng)目需要重復(fù)多次項(xiàng)目劃策。Microsoft Project是微軟開(kāi)發(fā)的一個(gè)非常好的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目集管理的解決方案，它在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和決策者手中被廣泛引用，并輕松與所有項(xiàng)目相關(guān)方協(xié)作。