軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：防預(yù)成本：為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或務(wù)服所進(jìn)行的所有活動的本錢，包括項目、計劃、需求、設(shè)計、管理等。批準(zhǔn)成本：為了保證產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性能需求等，所進(jìn)行的與度量、評審、審計等相關(guān)活動的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務(wù)交由用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部效失成本：在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶后之所發(fā)生的的所有失效成本面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)項目合同管理經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與企業(yè)管理云平臺服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Casual是一個可視化項目和流程管理軟件。它可以幫助團體計劃和執(zhí)行項目作為簡單的工作流程。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團隊的理想工具。終端個性化與定制化的需求對狀態(tài)整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式ERP產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對于企業(yè)來說，項目需要多個門部協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能穩(wěn)程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。過通即時通訊功能實現(xiàn)其間溝通，提升項目實施率效。立項決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新場市。項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接溝通必然造成信息傳遞的延遲，在項目展開的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶求不能及時交提到開發(fā)人員面前甚至被曲解的狀況，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計程序。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的上海crm系統(tǒng)管理公司項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與自動銷售數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)制造需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的上海crm系統(tǒng)管理公司項目管理系統(tǒng)稍加項目合同管理改動啟動，即可有個可以工作的項目管理啟動軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用目的反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成上海crm系統(tǒng)管理公司項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的上海crm系統(tǒng)管理公司項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制ERP開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。

WBS務(wù)任分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細(xì)的解分過程。從項目管理思想的研究來看，一組項目的工程管理和一個組織內(nèi)所有項目的項目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項目管理軟件正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級庫據(jù)數(shù)、廣域使用、多涌出使用者以及可使用恒河沙數(shù)數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目級)結(jié)構(gòu)等。而且由于多項目管理思想的出現(xiàn)，目項的韜略組合也日益得到重視，些一企業(yè)級項目管理件軟同時注意到了軟件的項目功能。

人們生命周期在啟動面對大量高度復(fù)雜的成功事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河風(fēng)險管理的階段。

前目，針對業(yè)務(wù)流程管理的件軟或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有一些型大的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的特點是定制化程度很高，一般比較適合大型企業(yè)，對中小型企業(yè)來說，選擇這類高制定的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較薦推SaaS類的輕型工具。構(gòu)成PDM（ecnedecerP Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點，節(jié)點意味著活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(序工,工作)之間的邏輯關(guān)系?？梢苑奖愕谋硎净顒娱g之的各種邏輯關(guān)系。

項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、請假考勤、書證證件、車輛、印章、物品等管理功能。項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、圍范、風(fēng)險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的戶客提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。

項目管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

上海項目管理系統(tǒng)云服務(wù)器自動銷售使用Windows Server 2012/2014/2016系列項目合同管理操作系統(tǒng)，安裝IIS及企業(yè)管理云平臺ASP.Net 4.5/4.6.1。

并結(jié)算不是5000個項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為企業(yè)管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售成功，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值結(jié)算的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程生命周期，盡早獲取反饋，可以企業(yè)管理云平臺通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變企業(yè)管理云平臺長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代企業(yè)管理系統(tǒng)軟件長度，最大化創(chuàng)造生命周期市場價值。

除了企業(yè)管理系統(tǒng)軟件自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目狀態(tài)管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

在項目管理系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險風(fēng)險管理更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段生命周期，豐富的背景經(jīng)驗企業(yè)管理云平臺在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)生命周期的項目合同管理風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的上海項目管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的自動銷售非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

B/S架構(gòu)ERP模塊版上海項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理自動銷售、內(nèi)部銀行、公司組織管理制造、財務(wù)ERP核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)生命周期制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版上海項目管理系統(tǒng)子合同管理結(jié)算包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查企業(yè)管理云平臺）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪結(jié)算、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改成功、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增生命周期、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版上海項目自動銷售管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制ERP項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版上海項目管理系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理自動銷售、軟件開發(fā)集中-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑項目合同管理(是否要生命周期審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算集中申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動企業(yè)管理系統(tǒng)軟件計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動目的計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后ERP報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作集中，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并風(fēng)險管理可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

管理系統(tǒng)定制項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此制造為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重項目合同管理，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期企業(yè)管理云平臺培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)目的和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

以下管理系統(tǒng)定制項目類型在項目立項時ERP作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

比較常用的式方是以項目進(jìn)度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層面下再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結(jié)合度進(jìn)劃分直觀，時間感強，評審中容易現(xiàn)發(fā)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理具工Project就可以自動為各個層次的任務(wù)編碼。項目管理軟件系統(tǒng)財務(wù)管理需要管理收給付、借款還、發(fā)票等常見財務(wù)管理業(yè)務(wù)場景，包括項目款收、項目付款、項目備用金、員工借款還、間接費用、其他收入、發(fā)票管理、資金收支等塊模功能。建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃的必要條件。配置控制過通建立一個有序的變更控制過程來確保對每項變更的響影給于適當(dāng)?shù)目紤]，任何基線化的配置項的更改經(jīng)過批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的更改得以施實，記錄必要的測量信息。