設置項目管理的專門機構，對項目進行專門理管。類目的規(guī)模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決；且而，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關。因而，對此應單獨置設專門機構，配備一定的專職人員，對項目進行專門管理。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質創(chuàng)造文化生活水平的功能提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及管理軟件定制服務的個性化定制需求越來越高和蘋果APP復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以功能管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

面向項目型公司的管理解決方案針對醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術、究研學科、能源環(huán)保等工程項目類公司，供提項目云管理管理、項目成本核算、項目文檔管理等功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)子項目管理、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)清單、服務和交付產(chǎn)品實際成為可能。

適用于中小型團隊，迭代新更，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為項目程流供提更全面支撐。專業(yè)版增強功能更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。用戶信息管理信息修改、增加、刪除等只能由管理員進入系統(tǒng)處理。項目經(jīng)理選定項目組成員，成立項目組，安排任務分工。與客戶行進溝通和協(xié)調(業(yè)務需求或非業(yè)務需求方面)，以及需求調研工作。創(chuàng)制項目開發(fā)計劃，包括需求，設計，編碼，測試這幾個階段的計劃。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團專業(yè)的客戶拜訪記錄系統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置投標了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在企業(yè)管理云平臺實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多獨立不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理系統(tǒng)軟件是由項目財務管理專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身項目財務管理定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單獨立跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對蘋果APP不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合投標該企業(yè)使用的易水集團專業(yè)的客戶拜訪記錄系統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與獨立變革持續(xù)迭代和演化。

立項決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新市場。敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷方法scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、計劃、待辦等效，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出實際人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

項目管理是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列理管施措。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設、員人的選聘和項目的班子建設等一系列工作。一個任務的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務行執(zhí)過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。

在后續(xù)演化定制訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍蘋果APP內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施獨立，如果完全自主開發(fā)資產(chǎn)，可能檢查隨便模塊一個都需要上億資金、上千人力和幾十年模塊的時間開發(fā)穩(wěn)定。

PMIS的主要結構分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務，查驗進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是說不上管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)目匯總、項目資料匯總、項目整體況情報告等。碑程里圖顯示項目進展中的重大工作完成，不同于活動，活字需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事件的志標，不消耗資源和時間。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持功能PC和手機，自適應調整尺寸和界面布局。

一般風險的信息管理系統(tǒng)軟件項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

雖然對于訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為資產(chǎn)一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的管理軟件定制任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更功能多價值的創(chuàng)新和交互上。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理蘋果APP。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分模塊客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般資產(chǎn)5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的模塊常規(guī)性項目管理投標需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的蘋果APP三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制子項目管理版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊管理軟件定制云服務器。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)倉庫獨立物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地模塊管理（增、刪、改、查創(chuàng)造）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)實際開發(fā)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改實際、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)獨立還原、用戶管理檢查（增、鎖、改、查功能）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市蘋果APP管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改創(chuàng)造、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料獨立（改企業(yè)管理云平臺、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行資產(chǎn)框架功能）、驗收測試、項目總結。

訂單管理軟件定制跟蹤系統(tǒng)子項目管理開發(fā)使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合清單創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖壳鍐谓Y點的創(chuàng)新型工作創(chuàng)造任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更廣泛的管理領域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

信息管理系統(tǒng)軟件項目子項目管理完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎子項目管理進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)實際修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)檢查修改）；(d) 新看板想法（后續(xù)計劃創(chuàng)造進一步行動）；(e) 使用方法、流程投標或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓實際解決）；(g) 使用方法、流程或清單配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收項目財務管理結束后，項目總結文檔存檔，甲方按管理軟件定制項目預期向乙方支付款項。

由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，SIMP在制造業(yè)、護醫(yī)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用場。項目管理軟件是項目管理的一種技能工具。隨著科學技術的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的手工理管轉移為信息化管理?；顒优判虼_定活動之間的關系或賴依關系。產(chǎn)生依賴關系的原因有三種：一是基于行事性質產(chǎn)生的，活動之間的關系是強制性的；二是基于目項團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關系是意任的；三是基于毋項目活動產(chǎn)生的，關系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關系包括：完成—開始、成完—完成、開始—開始、開始—完成。項目管理軟件主要功能：項目管理、需求理管、任務管理、bug管理、測試管理。