公司的切一流程都是為了提升交付質(zhì)量，提高市場競爭力，形成核心競爭力。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的基線提升與改善項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)資源分配對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)部門爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)協(xié)作微結(jié)構(gòu)。

完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、動(dòng)啟項(xiàng)目、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行目項(xiàng)工作、結(jié)束項(xiàng)目、十大知識領(lǐng)域庫識知、整合管理、圈管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、通溝理管、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、相關(guān)方管理、五大管理過程組流程、啟動(dòng)流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、控監(jiān)流程、收尾流程。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目成本是評價(jià)一個(gè)項(xiàng)目否是成功的第二個(gè)關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項(xiàng)目的成功?，F(xiàn)下的ERP項(xiàng)目本身的費(fèi)用就很高，而且有沒公開價(jià)格，國家價(jià)格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價(jià)。項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目的施實(shí)過程中，為了保證成完項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不過超其預(yù)算成本而展開的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目制編算預(yù)和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是項(xiàng)目的管理者應(yīng)用專門管理項(xiàng)目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目及涉的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項(xiàng)目的投資決策開始到目項(xiàng)結(jié)束的全過程行進(jìn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)。當(dāng)你有一個(gè)大計(jì)劃需要按照進(jìn)度執(zhí)行，當(dāng)你需要統(tǒng)一管理有所工作的任務(wù)與資料，或是當(dāng)你必須掌控或參與一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作的時(shí)候，你或是們你團(tuán)隊(duì)就需要一個(gè)好用的項(xiàng)目管理工具。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和配置管理演化。

市場網(wǎng)的建設(shè)，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、營銷理管、成本管理、質(zhì)量理管、績效管理等模塊。項(xiàng)目管理工具幫助用戶編制任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃、管理各種資源（人力、設(shè)備等）、管理費(fèi)用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計(jì)圖形、生成圖文并茂的表報(bào)。

從以項(xiàng)目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項(xiàng)目的敗成，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和術(shù)技積累，一方面許也是現(xiàn)實(shí)很骨感的因原，不得不如此，是但另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。這里首先強(qiáng)調(diào)的就是周密地做好范圍計(jì)劃編制。范圍計(jì)劃編制是將產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所需行進(jìn)的項(xiàng)目工作(類型范圍)漸進(jìn)明細(xì)和歸檔的過程。做范圍計(jì)劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要楚清最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項(xiàng)目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項(xiàng)目圍范早就有了粗線條的約定，范圍計(jì)劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理大概可以驗(yàn)證工作的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢，但這并不意味著項(xiàng)目管理軟件機(jī)器可以完全關(guān)聯(lián)取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目施工生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到部門一個(gè)輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理駕駛，同時(shí)相比較于人類基線步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了項(xiàng)目管理軟件機(jī)器自動(dòng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況自動(dòng)銷售，才能讓基于機(jī)器自動(dòng)化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺(tái)最大發(fā)揮其作用。

團(tuán)隊(duì)開發(fā)的用戶故事，些哪故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構(gòu)建正在進(jìn)行中，哪些構(gòu)建失敗了，造成敗失的原因是什么代碼計(jì)統(tǒng)。盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實(shí)際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：定義問題、權(quán)衡選項(xiàng)、選擇徑路、實(shí)現(xiàn)和評估。

在項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理項(xiàng)目管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險(xiǎn)。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

一條項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)基線的產(chǎn)品，供不同時(shí)期的資源分配不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不同的產(chǎn)品相比項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，他們組合起來組成的核心項(xiàng)目管理軟件資產(chǎn)在總體完成成本上協(xié)作可以節(jié)省很多，這樣形成的利益自動(dòng)銷售共同體形成了管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制一個(gè)產(chǎn)品線。

公司可能會(huì)有多條項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本基線相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場、銷售基線等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

對于一個(gè)基線成功配置管理的管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目交互，功能界限、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版部門項(xiàng)目管理軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理軟件基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、框架上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理軟件人力管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、人員項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報(bào)表管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理軟件細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制審批，最大化降低配置管理業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理提升公司運(yùn)營效率。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理軟件集中的采購部門和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個(gè)生命周期鏈條管理了起來，可以更好管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制地從資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動(dòng)與使用狀況。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理軟件預(yù)算管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入配置管理(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項(xiàng)資金申請（增、刪完成、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理配置管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實(shí)際活動(dòng)已使用流水、事前差旅申請、自動(dòng)計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行完成人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程完成執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動(dòng)計(jì)算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報(bào)銷審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

以下管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目類型在關(guān)聯(lián)項(xiàng)目立項(xiàng)管理云平臺(tái)定制時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目管理云平臺(tái)定制-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目部門-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

管理云平臺(tái)定制大型項(xiàng)目一般是有階段大致驗(yàn)證預(yù)算；通常跨年完成；對項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)自動(dòng)銷售，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)自動(dòng)銷售。風(fēng)險(xiǎn)等級：（微小管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制，小，一般，高）。

SCM規(guī)程對基線控制一般有以下規(guī)定：根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程控制基線的更改。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程生成由軟件件軟基線庫制造的產(chǎn)品并控制他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導(dǎo)軟件基線審核。外部發(fā)布是給付交外部顧客的產(chǎn)品，一般稱為發(fā)布基線語和基線備份。云上開發(fā)一切研發(fā)活動(dòng)都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，供提社交化作協(xié)的工作方式。項(xiàng)目管理軟件內(nèi)部還能夠上傳文件，備份成企業(yè)級的知識庫。