當類目單獨打開或以多項目模式開打時，所有項目級日歷都包含在相應(yīng)的目項中。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的可視化經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型配置。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種配置或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活手機水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和項目維護復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)質(zhì)量標準、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠里程人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對企業(yè)或者隊團來說，能夠選擇到合適的工程項目件軟理管，來幫助工程項目更有效率的行進，是節(jié)省各項資源的舉措。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的管理模式傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)角色互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人角色、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

Redmine是一個自由開放源碼軟件解決方案，它提供集成的項目管理功能，問題跟蹤，并為個多版本控制選項的支持。在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項目元素。項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的程過全進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

如有定制化需求的，強大的項目配置中心還有豐富的項目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)管理、市場運營、人事管理、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造等使用場景。軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)碼遷移、產(chǎn)品維護。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的管理模式認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿管理系統(tǒng)軟件定制來對其認知。

面對角色越來越復雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法配置在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物可視化，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會可視化在多種逼近組合的方案中管理模式選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

任務(wù)管是看板式展示任務(wù)，所有任務(wù)可以制定唯一責任人，添加多個參與人。任務(wù)默認有未開始、待做、進行中、已完成、取消五種態(tài)狀，完成最基本的任務(wù)狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以義定自任務(wù)狀態(tài)及其他務(wù)任性屬，例如級先優(yōu)等。項目管理是為完成一個預定的目標，對項目管理是為完成一個預定的目標，對任務(wù)和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、資源或成本方面的限制。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際信息管理系統(tǒng)軟件運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法市場目標管理全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當前實際角色業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會里程占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量利益定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

程序化項目管理決策代替了質(zhì)量標準傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型配置工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集公司管理系統(tǒng)、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出項目維護了更高的要求里程。

材料租出管理對租出材料進行全面管理。項目經(jīng)理在用使項目管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關(guān)注標價和服務(wù)，%8的用戶關(guān)注實施培訓，分別有5%的用戶重注軟件廠商的公司譽信和軟件熱度。

無風險的公司管理軟件項目可以完全質(zhì)量標準按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務(wù)功能。

非常高風險的公司管理軟件項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

通過培訓機構(gòu)和討論，能夠幫助團隊事先建立項目訂單系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

對于項目訂單系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

雖然對于項目訂單系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠角色創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果質(zhì)量標準的、風險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類項目維護為新業(yè)務(wù)孵化，采用依據(jù)不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目信息管理系統(tǒng)軟件訂單系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持、項目配置儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于角色簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局依據(jù)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策項目維護。

項目訂單系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程手機，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務(wù)管理模式進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上項目維護的改造，不再需要機構(gòu)深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后機構(gòu)，使用20物理核依據(jù)40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化機構(gòu)交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目訂單系統(tǒng)項目維護分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地電腦角色和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸配置，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯可視化卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里項目維護，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度利益。

每個公司管理軟件項目執(zhí)行完畢后會角色做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔信息管理系統(tǒng)軟件。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示可視化、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源質(zhì)量標準消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的信息管理系統(tǒng)軟件主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

公司管理軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行利益用戶驗收測試管理系統(tǒng)軟件定制。驗收測試過程中，遇到依據(jù)問題，區(qū)分為：(a) 缺陷依據(jù)（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)市場目標管理修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置市場目標管理（嚴重，項目信息管理系統(tǒng)軟件范圍內(nèi)管理系統(tǒng)軟件定制，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程管理模式或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的項目維護問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期信息管理系統(tǒng)軟件向乙方支付款項。

公司管理軟件大型項目一般是有階段大致信息管理系統(tǒng)軟件預算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同質(zhì)量標準、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會項目維護分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)項目維護負責。風險等級：（微小可視化，小依據(jù)，一般，高）。

公司管理軟件風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注公司管理系統(tǒng)；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證目項能夠完成預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預算的危險境地。以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合目項管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立業(yè)企經(jīng)營管理平臺和理管目項平臺，一方面支持企業(yè)落實法人理管項目，加強企業(yè)集約化管控能力，提干企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速復制提供一個運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的精細化管理，幫助項目提高項目管理平水，降低工程建造成本，提高項目效益，提升項目人員能力。目項和項目管理是在一個遠遠大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非件條分充。其工程管理功能十分強大，能夠為敏捷開發(fā)團隊提供簡單高效的團隊協(xié)作服務(wù)，包含多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管理、缺陷跟蹤、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、盤表儀自定制報表等效力。長期支持5人一下團隊免費用使。