SaaS項(xiàng)目管理云平臺(tái)，相對(duì)于其他的工程管理軟件又有么什區(qū)別？首先，們我古區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS品產(chǎn)：SaaS模式是一種通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供軟件服務(wù)的模式，與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS產(chǎn)品不復(fù)是用戶向軟件開發(fā)商定制軟件或進(jìn)行二次開發(fā)，而是服務(wù)商將應(yīng)用軟件部署在自己的服務(wù)器上并通過互聯(lián)網(wǎng)提供在線的軟件服務(wù)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過團(tuán)隊(duì)批量化地生產(chǎn)幾種積累或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)計(jì)算互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)計(jì)劃編制對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流版本及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支APP數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠團(tuán)隊(duì)人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

公司所有項(xiàng)目音訊進(jìn)行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計(jì)；終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)結(jié)算生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的版本傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)版本互聯(lián)網(wǎng)積累的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目標(biāo)須必一致：制定者和執(zhí)行者標(biāo)目一致、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)一致。首先，定制公司的OKR；其次，每個(gè)團(tuán)隊(duì)定自己的?RKO；第三，每個(gè)工程師或設(shè)計(jì)家寫各自的OKR。這三步各自獨(dú)立完成，然后對(duì)照協(xié)調(diào)這者三的OKR。特別是對(duì)于做營銷的人而言，可以幫助沉淀案例，用于里邊學(xué)習(xí)和傳閱。項(xiàng)目管理的方法，按理管目標(biāo)劃分，有進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全理管、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理和法律管理方法等。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)積累。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際全過程業(yè)務(wù)流程的管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶需要實(shí)際需求快速迭代構(gòu)建開發(fā)出項(xiàng)目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型計(jì)算客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

市政與園林工程項(xiàng)目管理軟件通常括包對(duì)這些內(nèi)容的理管：道路、交通、熱力、燃?xì)?、供水、力電、景觀、花卉、綠化、養(yǎng)護(hù)等。該類項(xiàng)目管理軟件以項(xiàng)目施工過程為主線、供應(yīng)鏈管理為重點(diǎn)、成本控制為目的，全面管理施工進(jìn)度、材料采購、合同資金、勞務(wù)分包和協(xié)同辦公等項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，是廣大企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目信息化建設(shè)的首選功能模塊。企業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)系理管主控平臺(tái)擔(dān)負(fù)著整套系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，基本任務(wù)為對(duì)所有子系統(tǒng)的整合，包括對(duì)系統(tǒng)及色角的平安管理、份身認(rèn)證管理、實(shí)現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時(shí)包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)警、發(fā)聾振聵等效用。同時(shí)引入“工作臺(tái)”概念，每個(gè)人可以清晰的看到自己在辦項(xiàng)目、所有項(xiàng)目、在辦報(bào)告、全路報(bào)告及自己的產(chǎn)值信息。

在研發(fā)過程中一定會(huì)現(xiàn)出這樣那樣的問題，何如記錄這些問題，以及如何用利大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)庫進(jìn)行管理。傳統(tǒng)的目項(xiàng)實(shí)施中，經(jīng)常在項(xiàng)目實(shí)施完成時(shí)，項(xiàng)目就嘎然而止，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運(yùn)作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個(gè)因素就是有比擬好的知識(shí)積累。項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)目項(xiàng)結(jié)束時(shí)，需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為公司的遺產(chǎn)。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值A(chǔ)PP計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)蕪湖項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)則最具有性價(jià)比。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做結(jié)算，這對(duì)人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

通過項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)APP，一方面有了可實(shí)際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實(shí)際自動(dòng)項(xiàng)目管理中去，另一方面為學(xué)徒項(xiàng)目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與版本前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時(shí)與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中計(jì)算，由大量學(xué)徒項(xiàng)目分析員與團(tuán)隊(duì)成員做出積累的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以結(jié)算被收集處理后作為實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

看板管理法、便利貼墻、個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的任務(wù)進(jìn)度管理把瑣碎的任務(wù)變成有條理的進(jìn)度看板?；顒?dòng)定義及涉確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須大功告成的具體動(dòng)活。它通常有助于產(chǎn)生個(gè)一更加詳細(xì)的工作解分結(jié)構(gòu)和眾口一辭細(xì)節(jié)。

對(duì)于一個(gè)成功的信息管理云進(jìn)展項(xiàng)目交互，功能界限、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)框架包括進(jìn)展：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面計(jì)劃編制控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、框架上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理計(jì)算包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請(qǐng)、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

通過信息管理客戶管理云項(xiàng)目計(jì)劃編制集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)計(jì)劃編制和測試。對(duì)于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)版本傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼可以計(jì)劃編制使用SVN管理。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)結(jié)算時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動(dòng)的。決策過程是非常重要的，決策滯后會(huì)浪費(fèi)寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致目項(xiàng)失控，漫無目的，且而耽誤產(chǎn)品進(jìn)入市場的時(shí)間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會(huì)引起項(xiàng)目的拖延和惜敗。盡管這些后果大家也都清楚，但實(shí)際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動(dòng)產(chǎn)品的研發(fā)速度。發(fā)言權(quán)：個(gè)每人都希望發(fā)表自己對(duì)于一件事情的觀，尤其是鍵關(guān)事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員屏蔽些這，所表達(dá)的就是一種不尊重。當(dāng)然不是所有的意見都要被采納，這里需要合理的決策，是但要讓大家有發(fā)言的機(jī)會(huì)。通過資金科目以可有效的管理司公企業(yè)金資收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)注格規(guī)品產(chǎn)，足滿質(zhì)量求要，成本、進(jìn)度戰(zhàn)略上，關(guān)懷備至3P：人員，問題，過程。