SCM計劃應包括以下素要：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、員人和職責。明確SCM活動的日程。確定MCS需要的資源，包括人員、家伙、計算機設施等。訪問和使用配置管理庫的權限分配，包羅支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理方法等。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過信息化批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升考勤與改善，及移動互聯(lián)網員工的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化合作產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

公司需要為項目編制一個時間進度計劃。分解是處理復雜問題和規(guī)模較大的問題時的一種常用手段。在編制計劃前首先進行目項工作范圍的分解，落實各項工作的人責負。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)軟件系統(tǒng)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)管理咨詢互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務追蹤和企業(yè)管理云平臺交付產品成為可能。

多用戶、多項目系統(tǒng)支持多層項目分層結構、角色與技能向導的資源安排、記錄際實數(shù)據、自定義視圖以及自定義數(shù)據。項目小組沒有得到明確授權去實現(xiàn)目標，因而效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了責任，卻有沒相應的權力和寶藏。構成PDM（Precedence gnimmargaiD Method）優(yōu)先示圖法，網絡圖包括點節(jié)，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(序工,工作)之間的邏輯關系?？梢苑奖愕氖颈砘顒又g的各種邏輯關系。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤信息化系統(tǒng)的方法供應商有很多，雖然拿管理咨詢現(xiàn)成的溫州愛逗易樂費率訂制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個協(xié)同可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成溫州愛逗易樂費率訂制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的溫州愛逗易樂費率訂制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始專家定制開發(fā)的項目專家跟蹤系統(tǒng)供應商。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中協(xié)同實際使用軟件系統(tǒng)的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照管理咨詢客戶需求迭代演化系統(tǒng)企業(yè)管理軟件。在員工迭代開發(fā)演化的過程企業(yè)管理軟件中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

在多項目模式下保存基準時，基準將保存到節(jié)點中的所有項目，但不保存到節(jié)點本身。關鍵路徑浮動為0且是網絡圖中的最長路徑，其上的任何活動遲延都會導致整個項目的延遲，是完成項目的最短時間量。

質量管理包括bug、測試用例、測試任務、測試結果等功能。軟件風險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產品本身或造成的傷害或損失。風險具有兩大屬性：可能性和失損?？赡苄允秋L險生的概率，損失是指預期與后果之間的差異。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算專門、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)信息化項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)則最具有專門性價比。

傳統(tǒng)的人工企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目管理與投資分析通常會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數(shù)據標準化程度高、不同管理咨詢項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據比較能客戶管理反映項目的真實狀況合作，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比合作，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

面向項目型公司的管理解決方案針對醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術、科學研究、能源環(huán)保等工程項目類公司，提供項目云管理管理、項目成本核算、項目文檔管理等功能。項目與日常運作的有別于：項目是一次性的，日常運作是重復進行的。項目是以目標為導向的，日常運作是通過效率和性效有現(xiàn)體的。項目是通過與項目經理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理。項目存在大量的變更管理，而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性的。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)涉眾才能更快地對每一個變化估計專門沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個人數(shù)據庫專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺開發(fā)在云平臺定制“個人數(shù)據庫增強版協(xié)同項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)”基礎上，加上了合作創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理協(xié)同、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據庫備份、服務票證管理、人力資源管理信息化、項目現(xiàn)金流云平臺定制管理專門、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件云平臺定制、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細企業(yè)管理軟件、交易）、產品配置管理、產品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄合作、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據庫，可以多個專門用戶共享同一個公共數(shù)據庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)資產管理功能包括：資產資料維護、資產專門變更。

B/S架構簡化版項目客戶管理跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構ERP模塊版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內部銀行、公司組織管理信息化、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產制造管理、固定資產管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析管理咨詢、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)追蹤-項目管理、軟件開發(fā)-資產管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就供應商已經需要很長的實踐周期了，通常成熟的溫州項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目經理至少擁有8年工作經驗及5年以上管理經驗。而敏捷迭代類項目經理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經驗及10年以上管理經驗。同時，針對特定領域，有時項目經理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建專家項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單云平臺定制規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤追蹤服務等也是較高要求。全部合作集中在一個辦公室或者在單個供應商城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核軟件系統(tǒng)160G內存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據企業(yè)管理軟件開發(fā)場景專門需求實際上下調整），然后合作根據1個開發(fā)可能需要占用2臺員工虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配追蹤需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調試。

在做企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目計劃、項目總結和階段資產評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用企業(yè)管理軟件1周以上經驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(7). 手工測試過協(xié)同，3個以上用戶使用1個月以上經驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上專家經驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經驗。

企業(yè)管理客戶管理系統(tǒng)軟件天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

預估任務量是最終驗收獲得績點的重要依據，發(fā)布任務時需要客觀評估該任務的任務量，并盡可能精準。材料庫存管理對倉庫進行盤點、月結、庫存查詢。項目統(tǒng)系理管可以將項目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟項目相關的一切工作都有據可依，穩(wěn)步推進。項目群就是對有現(xiàn)的和將開展的一些類似項目拓展集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總和的價值。品類群管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同項目目標之間的差異所導致的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。